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学****教育技术的心得领会范文
此刻是17周,这学期基本结束了,这也意味着对教育技术的学****也将结束。在这里我说一下对教育技术这门课的学****心得。
在这段时间里学到了主要包含掌握必需的操作计算机的基础能力、有关软件的应用能力以及熟****各样有关的网站。详细就是:。从前在大学的时候,我们的操作能力没有获取很好的锻炼。而此刻我感觉收获比从前那些课程学的还要多。
经过学****我知道了研究性学****以学生的自主性、研究性学****为基础,重申从学****生活和社会生活中自己去发现问题,确定自己感兴趣的专题,想方想法自己去解决问题,使学生养成科学精神和科学态度,掌握基本的科学方法,提高学生运用所学知识解决实质问题的能力,进而培育创新能力和实践能力。
信息技术在高中校园利用的相当的少,我真的希望在高中能普及,这样使教课重生动、开朗直观,达到较好的教课成效。如电视教课可综合多种艺术,利用音乐、文学、戏剧、美术等构成形象、生动、直观的画面和声音,把讲解、演示、图表、教具、表演、观光、实****等联合起来,构成可供选择的最正确教课方式,将知识性、报导性、娱乐性溶为一体,经过技术办理在大与小、远与近、动与静、快与慢、整体与部分、外观与内容之间相互转变,进而达到透过现象抓住实质的成效。
桥梁技术论文
刍议公路桥梁技术
【纲要】跟着我国交通事业的蓬勃发展,愈来愈多的桥梁运用在公路建设中,正所谓路桥不分家。本文依据作者的工作经历,对公路桥梁施工技术做出了以下剖析,对工作实践有必定的指导意义。
【要点词】公路;桥梁;施工技术
桥梁是公路的重要构成部分,跟着交通运输量的大幅提高,行车密度及车辆的载重也愈来愈大,公路桥梁在交通工程中的重要性日新月异。公路桥梁的质量将直接影响着行车安全和公路的通畅,而公路桥梁工程的质量,要点在于施工技术的提高。
一、公路桥梁施工特色
公路桥梁施工与一般施工不一样,有以下两个特色:一是桥梁构造施工难度大,专业技术水平高。桥梁的构造设计一般都比较复杂,所需要的专业设施也好多,特别是对施工人员的技术水平要求更高,因此在详细的施工过程中,要充分的与建设、监理单位交流合作,
施工方案获取最大的优化,保证工程如期按质达成;二是外观质量要求高,城市环保任务重。砼的外观关系着整个桥梁的质量,要达到
精选工程的要求,就要解决钻孔桩的排渣问题、建材运输过程中环境污染问题以及施工过程中的噪音都应当获得确实核心的举措,以防止污染环境。
二、施工技术
1、公路桥梁基础施工
填筑路基从前,还要做好路基双侧的暂时排水渠,以方便雨天顺利排水,不因积水浸泡到路基,同时也是为下部的防备工程创建条件。一般而言,桥梁基础往常可分为浅基础和深基础两大类。浅基础常常采纳敞坑开挖的方式施工,因此也称为明挖基础。
2、公路桥梁墩台身施工
⑴技术方面的准备。(1)经过检定的全站仪和水平仪各一套。(2)组织前提的技术人员对合同条款以及技术规范进行学****对其内容
和要求详尽认识。
⑵施工的丈量。假如桥墩位于水中,没法测出桥墩的纵横轴线时,可用光电测距仪或交会法恢复墩中心的地点。在用光电测距仪时,墩的横轴线方向是利用桥轴线的控制桩来确定。在桥轴线一端的控制桩上布置仪器,照准另一端的控制桩,则视野方向即为桥轴线方向,也是墩的横轴线方向(指直线桥而言)。
3、墩台身的施工。
桥墩施工工艺。在墩身范围内,第一进行凿毛办理随后支立墩模,墩身的模板要采纳整体式的,即一次拼装达成一次灌输成型的,在立模的时候,要用经纬仪对模板从横、纵两个方向控制,边施工边调整,缆风绳辅助加固,为便于施工人员进行立模和扎筋,施工时还要采纳脚手架进行围护,缆风绳就设在脚手架四周,施工人员能够沿附其上下作业,加固好以后,再次与前后墩位复核立模墩底、墩顶的地点,保证没有偏斜、地点正确无误。
桥台施工工艺
桥台的整体施工工序为:施工条件→桥台模板加工以及脚手架备料→桥台施工放样→脚手架搭设以及砼原料的准备→立设模板→钢筋绑扎→砼灌输→砼拆模、养生→立设顶帽及侧墙模板→浇筑、养生。详细操作以下:柱式台施工前要先进行台背回填,直至填到台帽底面时安设钻机,进行钻孔并灌输水下混凝土。台帽在整平压实的地基上要铺碎石渣,底模是水泥沙浆抹平后的,钢筋是在钢筋进行弯制成型的,在现场进行绑扎,立大块的侧模进行加固。
⑶盖梁施工工艺
假如墩柱的高度较低,且地面的地质状况较好,就能够在整平压实的地基上铺碎石碴带、枕木,最后搭设碗扣支架作盖梁支撑,经过上下顶托调整好高度,铺设方木帽梁、立盖梁底模、绑扎钢筋且
立侧模并且加固。假如墩柱的高度比较高但地面的地质不好时,就不简单搭设支架,盖梁支撑最好采纳特制的钢抱箍,来支撑在墩身上,以增添安全系数。
三、施工管理
1、施工技术管理。公路桥梁施工过程中的技术管理堪称是路桥
施工的现场技术管理,它是整个施工技术管理中最重要的部分,施
工单位一定增强施工过程的技术管理,努力实现路桥工程施工的质
量、工期、单位的施工成本、施工安全等施工单位的预约目标,在
施工过程中的技术管理主要有:搞好路桥工程所需图纸的审查,严
格依照设计图纸、方案实行工程施工;科学编制并优化施工方案或施
工举措,并做好施工新工艺、新方法的引用和汲取工作,进一步提
升施工公司的市场竞争力;做好工程施工的技术交底工作;实时检查
施工进度和施工组织设计的履行状况,保证路桥工程保质保量如期
达成;仔细做好路桥施工中技术管理等施工记录和隐蔽性工程检查记
录;做好施工单位的施薪资料的采集、累积和整理工作,保证与施工进度同步,为路桥工程的顺利完工查收供给保障。
2、施工安全管理。
⑴施工警示标记要显然。施工单位要联合四周的环境采纳适合的照明设施,设置醒目的色彩标记牌,如用红色警示牌,绿色安全网,红白相间的栏杆等,都能有效地警觉路人与施工人员,预防事故的发生。
⑵谨慎在低平和高温环境下作业。检查显示:,正常人就会产生因体内的热量不可以正常的经过皮肤
发散,致使头昏脑涨、手脑配合失调、应变能力减缓等等不适感,假如在高温环境下工作会致使施工人员因身体失水过多而虚软无力,简单致使事故发生。反之,在低温环境进行施工作业,人体热量流失多,手脚冰凉不灵巧,也简单致使事故发生。
⑶施工现场环境切合有关规定。施工现场机械要设有防备装置,进场资料堆放不可以凌乱无章,粉尘、噪声都要达到国家有关规定的
标准。假如施工人员工作环境粉尘飞扬,噪声难听会使施工人员生理、心理带来影响,这样就必定惹起安全事故事故。
⑷随时进行安全教育。施工公司要常常对施工操作人员进行安全教育,增强安全意识,各工序应严格按施工工艺安全施工。
3、施工的质量管理
⑴资料质量。资料质量要过关。坚持做到不合格的原资料不使用,不合格的预制构件不安装,严格履行国家有关质量标准。对资料或半成品构件,订货前要货比三家,要获得供货厂家的产品合格证书及试验报告,进行采样试验,考证其质量靠谱性。
⑵施工要点技术精美化管理。公路桥梁施工中,地道掘进、梁片预制安装、伸缩缝施工、台背回填、桥梁盖梁施工等都属于施工要点技术,要增强要点技术施工质量监控,除去工程质量隐患,保证工程真实达到“内实外美”的要求,提高公路项目整体建设质量和质量。只有推行工程项目管理精美化,才能实现经济效益最大化。做好以下几点:重在履行――?D人员管理精美化。在施工管理过程中,要着重思想教育,增强员工特别是部门负责人的履行意识,同时对症下药,合理配置人力资源,要求每位员工从细节做起,各部门不停细化工作标准,明确工作要求。保护公司的生命绿洲――质量安全管理精美化。要严把质量关,在搞好质量宣传的同时,增强对施工生产各环节的控制,使施工规范化、标准化,质量管理举措规范化、详细化、明确化,责任化。全力促使生产――进度管理精美化。要鼎力增强员工技术培训,加大人员和机械的投入力度,鼓舞和奖赏创新,经过劳动比赛、岗位练兵、技术比武等活动,有
力推动施工生产的发展。要细化工期,倒排工期,落实保障举措;加大员工技术培训力度,提高施工生产力;成立QC小组,攻陷技术难关。争取最大经济效益――成本管理精美化。项目部是公司的收益
中心,因此项目管理一定采纳各项举措,降低成本。
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质量技术督查局机构改革工作总结
质量技术督查局机构改革工作总结
一、基本状况
2011年3月9日,依据《*市质量技术督查局对于印发*县质量
技术督查局主要职责机构设置和人员编制规定的通知》(普质监局发〔2011〕42号)文件精神,*县质量技术督查局机构改革前行政编制11个,内设机构有办公室(含财务工作室),综合资(含食品安全监
察室、特种设施安全督查室、计量检定工作室、标准质量工作室),稽察股三个工作机构。机构改革后我局行政编制11个,用于机关后勤服务人员的事业编制1个,现有任职员工9人,内设机构有办公
室(含人事督查、计划财务科技两个工作室)、业务科(含食品安全看管、特种设施安全督查、标准化计量认证认同、质量督查四个工作
室)、稽察科(含法例督查、稽察两个工作队室)三个工作机构。
因为质监系统人少事多工作量大,加之我局人员构造老化、工作量过于集中在部份工作人员身上,工作中存在有很多突出的矛盾和问题,员工的工作压力也很大,致使有的工作没法正常展开,有的工作即便展开也没有达到上司的要求。依据我局实质,从根本上解决我局人员分工不明确、工作状况杂乱、工作纪律涣散、工作任意性大、人员少等状况,就是进行机构改革。
二、主要做法
本次机构改革从我局实质状况出发采纳组织定岗的方式,依照干队伍伍"四化"目标,坚持知人善任、品学兼优原则,保证机构改革安妥推动。成立了以局长挂帅的机构改革领导小组,多次召开机构改革工作会议,进行频频仔细的研究,采纳上下联合的方式,多方征采建议,频频磋商,合理部署,保证深入和完美机构改革试点任务的顺利达成。
(一)2011年3月9日,*局实时成立了由党组书记、局长*为组长,党构成员、副局长*为副组长、办公室主任*、工作人员*、*为成员的领导小组和办公室。
(三)为了全面深入认识干部员工的思想、想法,局党构成员多次找干部员工个别讲话,听他们说想法、提建议,真实仔细地掌握干部员工的整个思想动向,知道员工想什么、希望什么、有什么建议,这样掌握了干部员工的全面状况后,化解矛盾,做究竟子清、状况明、成竹在胸,为机构改革能顺利实行打下了优秀基础。
(四)机构改革领导小组多次召开专题会议研究拟订《*县质量技术督查局机构改革实行方案》(以下简称实行方案),同时把主要精力放在拟订*局的人员、岗位、职责"小三定"方案上。因为没有现成模式和方法,为了能拟订出有操作性、有针对性和有靠谱性的方案,我们采集了大批资料,借鉴了省外发达地域质监局机构改革的做法、经验、也借鉴了省内做得好的质监局的`做法,比方借鉴参照了昆明市盘龙区质监分局导入ISO9001质量管理系统的一些有利做法,结
合*局的实质,提出采纳组织定岗的方式来实行改革,经上报市局赞同,最后确定以组织定岗方式实行*局的"三定"方案。在拟订《实行方案》过程中,注意集思广益,听取各方建议,先由专人写出草稿,
由副局长*仔细把关改正,再报局长*严格审查改正,而后特意召开领导小组全体成员参加的专题会议研究进一步提出改正建议,经过三次改正后才成形。在整个拟订"三定"方案中要点难点是定岗位职责和定人。定岗位职责时,频频商酌、频频斟酌、频频改正,使岗
位设置既依照市局的要求又切合*局实质,做到岗位职责全面、详细,涵盖每一块工作的内容,不可以有疏忽,经过几番几次的改正,直至
大家提不出改正建议才最后定稿。定人员上岗时,采纳由领导依据确定的岗位和*局人员的现状,提出制定岗人选的初步建议,在机构改革领导小组专题会议长进行议论研究。对这个问题我们也十分谨慎,进行了仔细的商酌衡量,经过频频仔细地研究,以为定员上岗
最好是采纳"大稳固、小调整"。尽量让每一个干部员工都能有岗位,逐个逐个地剖析每一个干部员工的特色、工作能力,依据干部员工不一样的状况确定岗位、人选,使其达到人事适宜、优化构造的目的。
在对人员现状进行剖析中间,我们也剖析了*局人少工作量大的现状,
因为这个问题长久突出存在,干部员工压力大,不一样程度存在躲避工作的现象,有的采纳只需拿着薪资,找一些借口少做事,有的圆滑、能滑就滑,有的就干脆不做事混日子。针对这些问题,我们不回避,而是针对存在的问题合理区分工作量,合理调整人员搭配,特别在配合协作上增强力度,整协力量。比方每一台事情不行能一个人去干,一定要有人配合,过去是领导只安排工作,不论员工如何配合,员工是以个人角度去请他人帮自己配合干工作,他人快乐就去,不快乐就找借口不去,长此以往,矛盾积怨重重,相互间都存心见,这样必定是干不好工作。此刻我们采纳工作一致安排,人员搭配协作一致安排,增强协作,工作上需要配合协作的不可以推委,从个人求个人的现象转变为工作上的一致安排,防止了员工之间为工作而发生不快乐。当前,经过增强协作,收到较好收效。
(五)增强领导班子建设,增强领导班子的履行力。仔细抓好领导班子建设十分重要,领导班子强,干部员工就强,领导班子团结,
干部员工就团结,领导班子正,干部员工就正。*局此刻局领导要仔细做好楷模,工作上带头干,作风上严格要求,纪律上带头恪守,
特别是民主议事制度上要全面增强,大事都要经过集体议论来定,财务经费的开销都要在干部员工大会上通告,让干部员工了解,工作安排上领导成员相互通气,在员工管理上不搞疏之、不搞小团伙、小门派,干部员工做得好的实时赐予必定夸奖和鼓舞,做得不对的严肃责备,不袒护、不护短、不睦稀泥,不做和事佬,做到一是一、二是二,该是什么就是什么,赏罚严正。经过增强领导班子建设,全面带好干部员工逐渐逐渐形成风清气正的优秀气氛,大家把精力放在做事上,相互尊敬,建立形象,提高素质,形成一个团结求实的集体。当前,经过努力,*局几块工作能有人支撑着,比方计量、食品、特设、办公室,工作上的协作配合有了改观,初步形成正常的工作运行场面。
三、基本经验
(一)一定坚持从本单位状况出发,不离开实质、不回避存在的问题,不搞形式主义,把存在的问题实实在在摆到机构改革中来解决,也就是摆到桌面上来解决,
(二)既要抓好机构改革工作,又要抓好平时各项业务工作,坚持两促使、两不误。
(三)坚持走民众路线。要增强机构改革工作的透明度,坚持走群
众路线,着重公正公正,进一步落实民众对干部选拔任用和人员上岗的知情权、参加权、选择权和督查权。
四、获得的主要收效
此次机构改革,依照"改革、发展、稳固"的要求,经过全体干部员工的共同努力,圆满地达成了任务,达到了预期的目的,获得了必定的收效,主要表此刻:
(一)充分调换了干部员工的踊跃性。我局干部员工在机构改革以
前,因为存在多方面的要素,工作踊跃性不高,有时领导安排的工作也不可以准时达成,存在反抗情绪,同事间团结做事和凝集力不强。因为本次机构改革工作是在公然、公正、透明的环境中进行了,员工的建议和想法能够公然提出来,对自己适合干的工作也充分表达出自己的建议,每一位员工都明确了自己的岗位职责,都在自己的岗位上尽责尽责,工作踊跃性获取了充分调换。
(二)人员、岗位构造更为合理。工作职责合理区分,理顺关系,
尽可能协调搭配,达到协调运行的目的,依据详细工作设定相应岗位,推行一人多岗,交错兼岗。经过机构、岗位的优化整合,解决了条块切割过细、力量装备分别、忙闲散布不均、责任轻重不一的矛盾,较好地整合了职能和人力资源的合理分派,增强了义务和责任,为合理装备工作人员研究了一条新门路。
(三)增强组织建设,着力打造团结求实的领导班子。一是建设高
素质的领导干队伍伍,形成生机蓬勃、奋斗有为的领导班子。单位要发展得好一定有好的领导班子,好的领导班子必定是团结求实的领导班子。我局党组一直把班子建设看作优等大事来抓,不停研究改良工作方法,不停提高成员素质和领导水平,不停形成团结求实的工作作风。二是明确了班子成员的职责分工,主要领导负总责,分管领导各司其职、各负其责,既能独立展开工作,又能相互协作、增强配合。三是健全民主议事体制,完美民主集中制。在做出拟订
全局工作计划、成立规章制度、要点工作安排、重要经费支出、进出估算、人员职责调整等重要内部决议从前,均召开党组会或办公会议加以议论研究,保证了决议的正确性。
(四)激发了人员活力,提高了工作效率。本次机构改革联合"四亮四评"主题实践活动,激发员工的工作热忱,激励工作劲头,不停增强工作人员的履行力,抓细节,抓单薄环节,抓要点工作要点点,要求全局工作人员在实质工作中努力做到快速反响,快速行动,日
清日高,提高工作效率,不停发展。每个月局领导与工作人员人均谈心一次,交流思