文档介绍：小企业组织机构设计讲义
主讲:周宏军
11/10/2017
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一、组织的定义
组织就是按照一定的目的和程序组成的一种责权角色机构。
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组织的四大核心内容
l  职权:指通过一定的正式程序所赋予某项职位的一种权力。
l  职责:指某项职责或岗位应该完成某项任务的责任。
l  负责:反映上下级之间的一种关系。
l  组织系统图:反映组织内各机构岗位上下左右相互关系的一种图表。
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二、组织的作用

组织有两中含义:
一是指组织职能;
二是指社会单位。
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两种含义的关系是——内在联系的关系
行使组织职能要依托某种社会单位,任何社会单位必须行使组织职能。组织在一切管理活动中居于中心地位,是行使其他各项管理职能的依托
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组织设计
按照组织的目的、任务、规模和所处的环境确定组织结构、职位的位置、职权与职责的划分等,以建立有效的组织系统。
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组织运用
是指领导者执行组织所规定的权力,行使组织职能,推动下级组织和人员各司其职,相互协调地进行工作,提高组织效率。主要包括制定工作规范、标准、作业程序,确定组织信息传递的渠道、方式,以及对下属单位、各部门的控制等。
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组织调整
是在评价原有组织系统的基础上,按照工作任务和客观条件的变化,对原有组织系统加以调整,使之更加完整。
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三、  小企业组织机构设计

提高效率,减少内耗。
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管理层次如何划分;
部门如何确立;
职权如何分配;
要进行组织机构设计,首先要处理这三个问题。
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