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施工方案
(天津一汽充电桩)
-
建设单位:中国第一汽车股份有限公司天津技术开发分公司
施工单位:山东鲁能智能技术有限公司
日期:2017年05月03日
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目录
第一章工程概况........................................................................................................................5
工程概况...................................................................................................................................5
\
工期和质量要求.......................................................................................................................5
工期质量目标及承诺:...........................................................................................................5
第二章施工组织设计纲要........................................................................................................6
工程现场管理结构图...............................................................................................................6
第三章施工、技术力量的组织................................................................................................7
技术人员...................................................................................................................................7
第四章施工机具安排................................................................................................................8
主要施工机具配置...................................................................................................................8
>
第五章工期及施工组织措施....................................................................................................9
施工计划进度横道图...............................................................................................................9
工期保障措施.........................................................................................................................10
基础施工技术措施及工艺流程.............................................................................................10
高空作业施工工艺及安全保护措施.....................................................................................14
第六章质量管理保证措施......................................................................................................16
程技术管理保证措施.............................................................................................................16
工程质量管理目标及承诺.....................................................................................................18
-
工程质量的保证体系.............................................................................................................19
工程质量检验标准.................................................................................................................21
地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施.....................................................................21
第七章施工安全管理..............................................................................................................22
现场安全管理机构设置网络图..........................................................................................22
施工安全管理.........................................................................................................................22
安全管理工作目标及承诺.....................................................................................................23
安全技术措施.........................................................................................................................24
~
现场安全防护措施.................................................................................................................24
第八章文明施工措施..................................................................................................................25
文明施工主要保证措施.........................................................................................................25
实现承诺的措施.....................................................................................................................25
:.
:.
编制依据及说明:
本施工组织设计主要依据下列文件编制:
1、国家及地方有关法律、法规、标准及规范;
《输变电工程达标投产考核评案标准实施细则》
)
《低压电能计量及通信装置安装工艺标准(试行)》
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验
收规范》GB50235-1998
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》
GB50146-1991
《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-1990
《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工
及验收规范》GB148-1990
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》
GB50149-1990
《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-1993
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施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005
建筑施工安全检查标准JGJ59-99
建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-93
建筑电气工程施工质量验收统一标准ZJQ00-SG-024-2006
SJ/T31401-1994|高压开关柜完好要求和检查评定方法
:.
SJ/T31400-1994|高压断路器完好要求和检查评定方法
《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分)
《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》(DL/T602-1997)
"
《交流电气装置的接地》(DL/T621-1997)
2、主要设备的产品样本、说明书、操作手册、相关图纸及文字
资料。
:.
第一章工程概况
工程概况
工程名称:天津一汽充电桩新建工程
建设地点:滨海新区开发西区
建设规模:新设5台功率为60KW一体式直流充电机,3台功率为7KW
交流充电桩。
总工期要求:26天
·
工期和质量要求
本工程业主要求从中标签订合同一周内至线路竣工投运的总工
期为26天,质量要求符合施工图设计资料要求,要求达到合格工程。
保修期限一年,从竣工验收移交生产后算起。
工期质量目标及承诺:
安全、质量、进度是线路完成施工任务的三个标志,务必在安
全的基础上求进度,保证质量的前题下满足施工进度的要求。坚决
做到“四个第一”
安全第一,不出人身和设备事故;
质量第一,优良品率达到95%;
工期第一,按照业主要求工期完成施工任务;
信誉第一,按合同、协议办事不扯皮。
:.
>
:.
第二章施工组织设计纲要
工程现场管理结构图
项目经理
【项目技术经理项目总工
计财部物供部质安部
;
\
施工一队施工二队
(图一)
:.
第三章施工、技术力量的组织
…
技术人员
该工程我公司将配备具有110kV线路施工经验的各级管理人员
及经验丰富的施工人员,施工队长、技术员及兼职质检员、安全员,
并按工序需要配备相应的特殊工种,参加施工的特殊工种人员如焊
工、测工、压接、工、机械工、高空作业人员等场持证上岗。普工
及临时人员在进入施工现场进场,针对本工程特点进行岗前培训有
经测试合格。从事人力运输及基坑开挖工作,必须有技术指导。
3、2工程技术人员配置见下表
序
专业工地人数人员构成(交*流水作业)投入时间
号
项目经理1人,项目部经理1人,总工室
;
项目经理部121人,工程部1人,质安部2人,计财部开工前5天
1
2人,物供部2人,司机2人
一队:队长2人(兼安全、指挥人员)、组长2
#
2基础制做、道路人(兼技术、质检员)、电气安装工8人,开工进入
36
修补起重4人,普工16人
二队:安装队长1人(兼安全、技术人员)、普
!
340
电缆敷设工5人,终端头制作5人开工后10天
|
:.
第四章施工机具安排
主要施工机具配置
序
|
规格及型号制造厂单位数量备注
号设备名称
`
1工程指挥车一汽辆1行政协调及生活用车
SZY5042XGC
CA1170PK2L7T3
:
2货车辆1长途运材料和工地运用
A80二汽
{
3货车CA1123P9K2L4二汽1长途运材料和工地运用
辆
泰安东岳
TA5105JQZQY8
|
4汽车吊重工有限辆装御大型材料
M1
公司
,
5经伟仪TDJ6北光台2
复测、分坑、观察弧垂
基坑操平、附属工具、水
6水准仪DS3-D钟光台1
准尺
天津市津
:
自行指示称IGJ-500台1称重
7永衡器厂
.
8摩托罗拉天津台4复测、放经理、指挥用
对讲机
浙江市永
,
9机动绞磨台2放、紧线用
SL-3康市
$
10发电电焊机SHW-190H泽藤电机台1焊接
株式会社
11
|
地线滑轮70-120宁波东方4
付
%
12单轮滑轮SHD-200×40宁波东方付放紧线用
30
铝合金卡线
—
13SKL-4宁波东方支20
器放紧线用
14液压钳YQK-150-A3宁波东方台1接导、地线用
宝应华东
…
接地摇表DER2571A电气系统个1测电阻
15
试验设备
:.
厂
#
16玻璃钢保定通力顶15保护
安全帽
&
17安全带保定永红副13保护
.
18防坠器TXS2-10套10保护
保定通力
、
19单头网套15保护
根
·
20手扳胡芦宁波东方个起重
10
|
21钢丝绳根6
牵引
22模板块50根据基础式配置
?
:.
第五章工期及施工组织措施
施工计划进度横道图
:.
工期保障措施
本工程工期计划详见施工进度横道图。同时考虑到本工程的施工
特点以及施工效率等因素,我们将精心组织,合理安排各工序的工期。
本工程的施工期间主要的管理人员,技工,(含特殊工种)、合同技
工保持基本稳定,普通工人将根据各工序的特点合理安排投入,在保
证主要施工人员数量相对稳定的基础上再结合当地劳动资源,确保施
工总体力量。充分利用新工艺、新技术提高劳动生产率。保障机械设
备的充足、完好,协调各作业组资源配备,满足施工进度。认真调查
分析可能影响工
期的各种因素,提前采取对策,协调好地方各部门、单位的关系,确
保工期按计划完成。
基础施工技术措施及工艺流程
施工现场调查
(1)了解服务区沿线地形、地貌以及各种地形的分布范围。
(2)对服务区应调查其能够满足堆放、组装和砂、石、水、混
等材料所占地场面积,以及需要开挖平整场地的工作量。
(3)了解地质情况,以便考虑开挖基础的施工方法或爆破施工
的可能性。
(4)调查了解浇筑混凝土基础的水源分布情况,水质情况。
(5)调查线路附近地上、地下障碍物情况,如房屋、树木、地
:.
下电缆等,以便考虑土石方开挖爆破时的安全措施。
(6)调查基础所需的砂、石料能否现场就地取材,了解砂、石
场的位置、砂石质量,供应能力,运输距离、能否满足施工需要等。
施工技术准备
(1)认真熟悉施工图纸,提出详尽材料计划,做好施工图纸会
审和施工技术交底,编制施工作业计划和完善的施工技术方案。
(2)对特殊地段,编制特殊的施工技术安全措施,以保证工程
施工质量、进度和安全。
测量
测量工作是本工程的重点,系到基础和地脚螺栓的准确度,以及
精度,需要多次测量、复测,并作好记录,以备查阅、复核。
复核设计定中心桩位置。在进行基坑分坑测量之前对设计勘测所
定的中心位置进行复核,如偏差超过回空送电线测量技术规程的规定
时应予以纠正。
控制点的做法:控制点用×深的条石埋设而成。条石顶面务高于
该施工点的自然坪,通过预测,在条石面测准轴线后,用钢锯条在条
石顶面上该上十字线,并在中心余手摇钻钻小眼,涂红油漆以醒目。
土方开挖
根据测量控制点和施工图纸,确定基础位置,根据该施工点的土
质情况,考虑施工作业面和放坡系数,放了基础位置,再采取适当的
开挖方法进行土方开挖。
若基础底部为普通土质,能够用人工开挖的就人工开挖。若基础
:.
底部为松砂石,就利用电动钻机配合人工挖掘,开挖余土堆放在距坑
口以外,防止坑外土块回落伤及坑内员:坑深超过米时宜安放梯子以
便上下基坑。掏挖基础时需设监护人。
定位放线
基础开挖完成后,请建设单位代表、监理工程师、工代等验坑,
验收合格后浇筑混凝土垫层。待混凝士终凝后,利用控制点在基础垫
层上放出基础中线,以及基础短柱中线和预埋地脚螺栓中心线,严格
按照黑线支模及预埋地脚螺栓。
地脚螺栓预埋在基础放大脚混凝土浇筑后,基础短柱钢筋、模
板安装、加固、校核后安装。事先用槽钢按地脚螺栓的平面位置焊接
成十字型,并钻上小孔,小孔的大小以能够刚阁下地脚螺栓为准。然
后根据测量,安装好槽钢支架,保证槽钢支架的标高和平面位置,并
复查槽钢的相对位置和对角线位置。槽钢支架与模板焊接固定,相邻
槽钢用型钢连接,以确保预埋地脚螺栓的准确位置。
钢筋工程
由于所有基础之间相距较远,为便于制作和合理使用机具,节约
成本,方便施工,控制质量,钢筋制作统一在现场基地的钢筋制作场
进行。待需要钢筋绑扎时,人工运至施工现场。底盘及拉线盘钢筋混
凝土的钢筋,就在混凝土预制场进行绑扎。
钢筋进场后先委托试验室对钢筋抽样检查,检查合格后方可使
用,不合格钢筋严禁使用。
钢筋加工前按施工图及规范进行现场放样,复查无误后方可批量
加工,加工好的钢筋按顺序挂牌编号分类整齐堆放。便于查找和运输。
:.
钢筋的规格、型号、数量、间距及位置严格按施工图进行绑扎,
不得发生错绑、漏绑。基础短柱箍筋接头应交错分布于四角纵向钢筋
上,箍筋转角与纵向钢筋交点均应扎牢,平直部分与纵向钢筋交叉点
可间隔扎牢,箍筋绑扣相互间成八字形。
模板工程
基础施工时,模板主要采用新制的和校核后的钢模板,辅以一定
量的木模、层板。模板材料的运输同样采用载重汽车和人工相结合的
运输方法。基础施工前必须事先配好钢模,不合模数的要提前制作好
术模。
基坑内搭投脚手架,脚手架立杆间距1500×1500mm。为保证脚
手架的整体稳定性,脚手架四面及中间均加垂直和水平剪刀撑,并加
斜撑支撑于地面。脚手架立杆下垫300×50mm的木板。
模板支撑加固采用脚手架钢管中48×支撑系统,辅以木方支撑、
加固。待模板安装完成后,采用脚手架钢管并字箍加固,在基础四周
打斜撑,以增强模板的整体强度、刚度及稳定性。
基础及混凝土预制件浇筑养护达到一定强度后即可拆除模板,拆
除时应注意混凝土的保护,模板拆下后堆码整齐,修整模板,以备以
后使用。
混凝土工程
由于施工现场较为分散,共计6个点,地形复杂,高低不平。线
路较短,混凝土又具有自身的性能,且混凝土的方量较少,所以混凝
土不宜集中搅拌,主要采用人工拌和混凝土,人工拌和混凝土严格按
施工规范进行,应先将水泥和砂混合并拌匀后再加入碎石拌匀,最后
加水拌合均匀。为保证混凝土强度,在拌和时,可提高一个混凝土等
级拌和。
:.
混凝土拌合前,对原材料进行检验,检查原材料合格证、材质证
明,按规定对原材料进行检验,检验合格后方能使用。根据图纸设计
标号,严格按配合比进行配料,以保证混凝土拌合质量。
养护对混凝土的强度、抗渗性能及表面质量影响很大,特别是早
期养护更为重要。养护应在混凝土达到终凝后进行,基础表面采用一
层湿润的草垫或麻袋加一层塑料薄膜覆盖养护,侧壁用塑料薄膜覆盖
养护,塑料薄膜周边应与混凝土贴牢,以保持薄膜内的水分,并起到
保温作用,养护时间应连续进行7天以上。
高空作业施工工艺及安全保护措施
吊装
首先应编制详尽施工作业指导书,明确吊装顺序和吊装前的准
备工作,底盘、拉线盘钢筋混凝土预制件的运输和人工的搬运,作好
测量定位和底盘、拉线盘位置的复测。
所有材料、预制件以及成品和半成品均需作好质量检验,质量
合格后,才利用机械和人工运至施工现场。尽量在基础的侧面和顶面
弹出中心线,便于校核位置。施工主要包括焊接、组装、起吊。安装
布置好起吊机具、地锚及临时拉线。清除现场障碍物,如树木、电力
线等。平整、用的场地,以便进行地面组装。
根据不同采用不同施工工艺,合理选择吊点,加固薄弱环节,充
分紧固螺栓,防止主材弯曲、主柱弯曲、转角内倾。吊装完毕后,对
位置进行复测,要求各种误差在施工规程、规范以内。
导、地线的展放和连接
根据施工现场实际情况,特别是线路在跨越公路、建筑物时应
合理布置,采取相应的措施,保证施工有序、顺利进行。
正确使用工器具,防止导、地线损伤。
:.
导线与接续管的连接应牢固、可靠,符合规范及工艺要求。
紧线及附件安装
(1)导线、地线各线的弧垂应力求一致,导线对地及交叉跨越
距离其允许误差应符合设计及规范要求,确保线路的安全、可靠运行。
(2)开口销及弹簧销的安装应严格按规范要求执行。
:.
第六章质量管理保证措施
程技术管理保证措施
施工技术曾理组织机构
施工技术管理组织机构框图
项目经理
项目副经理项目总工
施工队
施工技术管理
施工技术管理目标
提高施工技术管理水平是实现安全管理目标、质量管理目标和经
济管理目标的根本保证。本工程施工技术管理工作要求做到:凡事有
章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查,实现施工技
术工作制度化、程序化、标准化。
主要保证措施
(1)施工管理,准确、有效地控制进度、质量和成本,合理进
行资源配置,以实现工期、质量和成本目标。
(2)严格执行三级技术责任制,健全技术问题请示报告制度,
真正做到凡事有人负责。
(3)认真编制施工组织专业设计。按基础、安装两个专业组织
编审,使其成为科学地组织施工,保证安全,提高工程质量,缩短工
期,降低消耗,提高劳动生产率的指导性技术文件,使施工各环节真
:.
正做到有章可循,有据可查。
(4)认真做好施工图纸的专业会审,系统会审和综合会审。以
便充分领会设计意图,熟悉设计内容,正确地按图施工,确保工程质
量,避免返工浪费,保证工程顺利进行。
(5)严格执行技术交底制度。技术交底制度是施工工序的首要
环节,各级技术负责人和生产负责人必须按职责坚决执行,未经技术
交底不准施工,技术交底的同时必须同时进行安全技术措施交底。
(6)严格设计变更管理制度。正确划分小型设计变更,普能设
计变更和重大设计变更的界限,严格按设计变更审批程序办理审批手
续。设计变更文件应完整、清楚,并妥善保管,没有有效的设计变更
文件不得修改施工。
(7)认真组织编审各分项、分部或单位工程的施工技术措施,
有条件的项目应编制施工工艺卡片或手册。
(8)严格施工管理,强化施工现场指挥调度系统。严格按施工
控制网络进度安排计划,做到月计划,周调度,日安排,令行禁止。
(9)加强施工技术档案管理和利用。工程竣工移交前,有关施
工技术档案齐全、工整地移交档案管理部门归档。
材料管理措施
条件许可的情况下,尽量按工程进度组织材料到场,减少库管
数量和库管时间。
据工程进展情况及时调整到货计划,满足施工需要。
水泥等不宜露天存放的材料一律进库保管,不能进库的材料搭设防雨
朋。
材料类别分区挂牌存放,以便于进出库管理。
立管理台帐制度和入库检查制度。
:.
调有经验的库管人员到本工程管理材料。
工程质量管理目标及承诺
质量目标及承诺实施措施
在本工程施工中,我们将继续贯彻公司“以质量优势占领市场,
不断改革求发展,脐身于电力建设的先进行列;以业主满意为承诺,
热诚为业主服务,奉献优质送变电工程”的质量方针,争创全优工程
为总目标,严格执行ISO9002质量管理和质量保证标准,强化工程质
量控制,提高服务质量,奉献一个业主满意,质量一流的优良工程。
为了实现质量目标的承诺措施
质量管理总目标
目标明确,责任落实,控制有效,精心组织,精心施工,确保单
位工程质量达到“优朗等级”标准。
质量管理分项目标
(1)各单位工程观感质量达到优良等级。(2)杜绝重大质量事
故,严格控制一股质量事故。(3)单位工程、分部工程和分项工程
合格率均达到100%,其中单位工程安装优良率>98%、分部工程和
分项工程的安装优良率>95%、其中关键分项工程隐蔽工程优良率达
到100%。
质量管理及保证措施
持续开展质量教育,提高全员质量意识和技能
质量工作,以人为本。质量问题归根结底是人的问题,是由人
的素质决定的,因此要提高工程质量,就必须从提高员工质量意识和
技能入手抓起。项目工程部将坚持开展每周一次质量学****每月一次
质量例会的质量活动制度,充分利用各种宣传手段和方式持续深人地
Ev