文档介绍：生产型企业绩效考核样表
目录
生产部 2
生产厂长考核评分表(月度) 2
溶解车间主任考核评分表(月度) 4
溶解工考核评分表(月度) 6
包装主管考核评分表(月度) 8
安全生产监查员考核评分表(月度) 10
包装辅料配料员考核评分表(月度) 12
生产计划员考核评分表(月度) 14
生产统计员考核评分表(月度) 16
技术部 18
技术中心总监考核评分表(月度) 18
技术经理考核评分表(月度) 20
维修部 22
设备维修员考核评分表(月度) 22
维修部电工考核评分表(月度) 24
品质部 26
品质经理考核评分表(月度) 26
品质主管考核评分表(月度) 28
质检员考核评分表(月度) 30
化验员考核评分表(月度) 31
售后服务专员考核评分表(月度) 33
采购部 35
采购经理考核评分表(月度) 35
采购主管考核评分表(月度) 37
大宗商品采购专员考核评分表(月度) 39
辅料采购专员考核评分表(月度) 41
采购内勤主管考核评分表(月度) 43
采购内勤考核评分表(月度) 45
采购部过磅员考核评分表(月度) 47
采购员考核评分表(月度) 49
仓储部 51
仓储经理考核评分表(月度) 51
仓储主管考核评分表(月度) 53
仓库管理员考核评分表(月度) 55
装卸工考核评分表(月度) 57
车队长考核评分表(月度) 59
生产部
生产厂长考核评分表(月度)
考核期间: 年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
60%
生产目标实现率
20%
生产目标实现率达到95%以上
按要求完成 20分
生产目标实现90%以上 10分
生产目标实现率低于90% 0分
2
生产总成本控制
10%
生产总成本较上期降低1‰
按要求完成 10分
与上期持平 5分
生产总成本超出预算 0分
3
生产质量
20%
产品合格率为98%以上,无质量事故发生
按要求完成 20分
合格率为95以上 10分
合格率低于95% 0分
4
新技术、设备、工艺推广
10%
培训时间达到5课时,劳动生产率提升5%以上
按要求完成 10分
无变化 5分
劳动生产率下降 0分
5
生产管理
40%
生产流程体系的建立与完善
20%
建立生产管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在80%以上10分
完成率低于80%为0分
6
安全培训
10%
每月安全培训超10课时,通关合格率100%
达到10课时且合格率100%
10分
达到10课时但合格率在90%以上 5分
未达到10课时或合格率90%以下0分
7
安全事故
10%
无安全事故发生
无事故发生10分
有事故发生0分
加权合计
行为
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
考核
1
指挥
25%
1级:常规指标并清晰
2级:详细指导并告知操作方法
3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
4级:团队工作井然,成员离场行为较好
5级:指挥具有艺术性,成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任
25%
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1级:任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性
3级:对员工业绩与态度进行客观评价
4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学****力
25%
1级:有学****意识但无行动
2级:主动学****br/>3级:自费学****并得到技能
4级:学****后用于实践
5级:学****后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
溶解车间主任考核评分表(月度)
考核期间: 年月
姓名
岗位
任务
绩
效
序号
考核项目
权
重
完成情况
评分等级
自
评
上
级
得分
1
生产任务完成
30%
规定时间内