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理论知识识的回顾顾
战略管理理诊断
战略报告告的制定定
例:某公公司的战战略报告告
主要理论论知识的的回顾
战略管理理的概念念
简单的说说,指企企业为了了制订出出对于实实行企业业目标而而采取的的一系列列经营决决策、行行为。
战略管理理的研究究对象和和核心问问题
企业战略略管理是是系统整整合各个个职能战战略基础础上,从从管理学学层面分分析和揭揭示“企企业为什什么能够够获得回回报”和和“如何何获得持持续回报报”的基基本经济济学命题题。
企业“能能做什么么”、““拟做什什么”、、“如何何做”。。
战略与战战术
他们之间间是整体体与局部部、长期期与短期期、基本本与具体体的关系系。
企业战略略的三个个层次
公司战略略、经营营单元战战略、职职能战略略
战略管理理过程
战略制定定战战略略实施战战略评价价
战略管理理理论的的演变和和流派
战略环境境分析
愿景和使使命、外外部环境境(宏观观环境、、行业、、竞争对对手)、、内部资资源和能能力
分析工具具(PEST、五力模模型、战战略群组组、SWOT)
业务发展展的选择择
纵向、横横向、多多元化
竞争优势势的获取取和保持持
竞争优势势的含义义、资源源、能力力、竞争争力、核核心能力力
获取竞争争优势的的三种一一般战略略
保持竞争争优势的的途径——核心能力力
思考
刚才简要要总结了了战略管管理这门门课程的的一些主主要知识识点。请请问,对对于战略略管理,,你了解解了吗??
战略管理理知识是是一个庞庞大的、、复杂的的管理知知识集合合体,初初学者往往往不得得要领。。这么多多的知识识仅仅把把它记住住就可以以了吗??考试得得了1油条和2鸡蛋又如如何?
其实,关关键在于于进行应应用。
那么,应应用在哪哪些方面面?
一般的,,掌握战战略管理理后主要要做的工工作是进进行企业的市市场机会会分析、、战略咨咨询、制作战略略发展报报告。对以上上三个过过程的熟熟知及灵灵活运用用,你才才可以说说你是做做战略的的,真正正MASTER了战略。。
这里,我我们把应应用放在在学会制制定简单单的战略略报告上上。
战略报告告是对企企业为了了达到战战略目标标而采取取的一系系列的机机会分析析和选择择、决策策、采取取行动的的完整的的书面性性的、指指导性的的文献体体系。
一般的,,要完成成一份完完整的战战略报告告,必须须知己知知彼,知知己知彼彼也就是是进行内内外环境境分析。。只有了了解了企企业处于于什么样样的竞争争状态和和位置,,发现其其中存在在的问题题,才能能对症下下药。
这个过程程就是战战略诊断断。完成诊断断,报告告的制定定就是水水到渠成成的事了了。
要注意的的问题
战略是设设计出来来的吗??链接战略管理理的流派派
又如制定定十年以以上战略略可能吗吗?
战略不是是花架子子,不是是用来欣欣赏的,而是要要实实在在在解决决问题的的。
虽然战略略报告的的制定是是很多做做战略的的人士的的主要内内容,但但要记住住战略报报告不是是企业战战略的全全部,而而只是其其中的一一个体现现。链接接——战略是一一种思想想,战略略报告只只是手段段。
要完成一一份较好好的战略略报告,,关键在在于思路路。首先先,要调调查了解解企业所所处环境境(大环环境和小小环境));同时时要对企企业内部部的资源源、能力力、企业业家、使使命和愿愿景等非非常熟悉悉,做好好内外资资料收集集;接着着对企业业内部的的问题进进行诊断断,然后后进行讨讨论和分分析;根根据企业业家的想想法和企企业的使使命、目目标制定定相应对对策;最最后才是是完成写写作。
分析战略略时一定定要站在在全局的的角度系系统的思思考企业业的问题题。
请注意,,分析企企业战略略时一定定要不断断和领导导沟通,,及时掌掌握领导导的想法法和意图图。
提醒!!!!
战略管理理诊断
战略管理理咨询的的流程
管理咨询询的各个个阶段
战略管理理咨询的的项目诊诊断及具具体步骤骤
收集资料料
诊断过程程要点
研究解决决方案
管理咨询询的各个个阶段
诊断
方案设计
实施
结束
主动接触客户目的分析研究并提出解决方案规划实施步骤评价
问题初步诊断问题分析评价各种方案项目导入实施最终报告
委托规划项目调研提交方案调整步骤确定交代的问题
客户委托方案综合分析情况客户确认培训开发客户后续服务
咨询合同反馈给客户新方案监督保持
预诊断
图1管理咨询流程图
战略管理理咨询的的项目诊诊断及及具体步步骤
企业任务
陈述
企业内外部分析
市场定位
分析
SWOT分析及战略选择
制定战略
收集资料料
企业背景景资料::企业经经营、生生产、财财务资料料等等
企业发展展目标、、战略及及长短期期规划
组织管理理资料::
组织机构构图、职职务说明明书、工工作流程程图
管理制度度:重点点考察管管理制度度的目的的、规则则、程序序、内容容,分析析各种制制度是否否完整制制定、确确实实施施,制度度执行结结果是否否符合企企业实际际状况
录用制度度、晋升升制度、、考核制制度、薪薪酬和福福利制度度
教育和培培训制度度、人事事管理档档案:
人事工作作计划书书和相应应记录、、人员档档案
有关企业业文化建建设方面面的资料料,如公公司价值值观、公公司标识识、公司司经营理理念等
企业规模模:股东东、员工工、附属属单位等等
财务状况况相关资资料等