精益生产和精益改善培训课件.pptx

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精益生产和精精益改善
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工厂
库存及出货
运输
库存及分发
工厂
+
+
+
成本
成本
成本
物流
低水平物流和和高水平物流流
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企业的经营活活动
资
金
投入
厂房、机器等等购置
材料的采购
工资等支付
各种经费的支支付
制造
产
品
销售
资
金
外部活动:建建筑物和机器器的购置、材材料的采购等等
内部活动:制制造过程中的的资金内部转转移
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成本即制造成成本
制造成本
81%
管贩费
12%
总成本
93%
企业利润
7%
销售价格
100%
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制造成本的构构成
70%
15%
15%
材料费:所消消耗的物资::原材料、外外协外购件、、能源动力消消耗等
劳务费:从事事制造工作人人员的工资福福利等,含直直接人员和间间接人员。
经费:指材料料费和劳务费费以外的其他他费用。
经费内容:月月均经费折折旧费利利息保保险费等等,确定总数数按月均除;;
测定经费用用仪表测定定数值定消费费数量的费用用如电费、煤煤气费用等
支付经费差差旅费、交交通费等根据据实际支付情情况计算成本本
发生经费不不带有支付付性的盘存、、耗损等费用用。
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按成本费用科科目看成本降降低
降低材料费用用主要靠技术术和设计部门门
此部分费用占占比例最大,,而制造部门门在降低材料料费用上可做做的工作较少少。
降低劳务费主主要靠制造部部门:制造部部门通常情况况下人员最多多,所以减少少人员和工数数是成本降低低活动中制造造部门的主要要工作。
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不是“削减””成本,是成成本管理
成本管理:即即能保证产品品设计、产品品制造、销售售及良好的客客户服务的过过程达到客户户满意,又能能最大程度的的减低成本或或维持成本在在目标成本的的水平上。
现场成本低减减:由管理阶阶层所实施的的各种各样的的活动所衍生生出的使成本本下降的活动动。
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现在成本管理理的误区
简单的解雇员员工、组织重重整及剥削供供应商。
这样的成本本低减过程程必将损害害品质和交交期,客户户的要求不不断的增加加,而你的的品质和准准时化交货货越来越差差。
正确成本管管理的范畴畴:成本企企化以获得得利润最大大化;现场场总成本低低减;由最最高管理层层制定投资资计划。
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提高稼动率率(每小时时生产量))不是目的的。
我们的目的的在于减低低成本,如如无视所有有条件,一一味追求开开动机器,,势必增加加中间库存存,这样做做在大多数数情况下会会提高成本本。
要动则动,,该停则停停