文档介绍：该【成本费用控制措施 】是由【陶小豆】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【成本费用控制措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。成本花费控制措施
一、什么是成本花费控制
成本花费控制是指公司在生产经营过程中,依照既定的成本花费目标,对组成成本花费的诸因素进行的规划、限制和调理,实时纠正误差,控制成本花费超支,把实质耗资控制在成本花费计划范围内。其控制的内容包含资料耗费成本控制、薪资成本控制、花费成本控制。
二、成本花费控制的步骤
成本花费控制工作的基本程序大概能够分为以下几步:
(1)拟订成本花费控制标准,成立成本花费标准系统。成本花费标准是对各项花费开销和资源耗费规定的数目界线,是成本花费控制和成本花费查核的依照,并便于分清部门责任。成本花费控制标准种类众多,要在实践中不停总结整理,使其形成有机的科学系统,以提高控制的实质成效。
(2)成立成本花费控制的组织系统和责任系统。即要由财务部门负责,在各个花费发生点成立成本花费控制责任制,定岗、定人、定责,并按期检查。对成本花费的形成过程严格依照成本花费标准进行控制和监察。
成立成本花费控制信息反应系统,实时限确地将成本花费标准与实质发生的成本花费之间的差别,以及成本花费控制实行状况反应到公司决议层,以便合时地采纳措施,组
织协调公司财务活动,圆满达成成本花费计划。
三、改良成本花费控制的对策措施
(1)增强成本核算与成本剖析
一是差别对待资料采买过程中产生的协助花费。原资料在采买过程中,会产生各样协助花费,如运输费、税金、入库前的挑选整理花费、运输途中的合理消耗等,报关入口的原资料还会产生报关花费、保险费等。依照会计准则的规定,这些花费都是要计入原资料成本的,但在实务中要差别对待,因为会计理论是在完全理想化的前提下睁开阐述的,而实质状况与假定前提会大相径庭。如运输费、来料加工的报关入口资料的报关费、保险费等的办理,实务中票据传达不实时的现象时有发生,加上业务流程不规范、部门之间交流不顺畅,财务人员不认识采买条款。往常是在采买资料入账后一段时间,运输花费票据才传达到财务部门。
假如某单位的运输承包给运输公司,几个月结算一次运输
费,票据传达就更慢了,来料加工的报关入口资料的报关费、保险费等花费票据的传达也是这样。这些花费的金额,有些是没法预知的,有些实质的金额会不一样于合同的商定,如在收到票据后,调整原资料的入账价值,就会造成财务数据向来处在改正状态。这样办理不单烦杂,并且在某些状况下是根本没法实现的。关于这种花费应独自设置花费项目,作为时期花费核
算。因为这种花费在原资料的成本中的比重较小,这样办理能够不用常常改正原资料成本数据,简化会计办理,只需前后各期采纳同样的办理方法,同一原资料之间的采买价钱之间就有可比性。又如增值税的办理,小规模纳税人因为采买原资料的增值税进项税额不可以抵扣,所以计入原资料成本;而一般纳税人因为其进项税额能够抵扣,不可以计入原资料成本。实质操作中会出现没有获得增值税专用发票,而其进项税额又要记入成本。关于那些没法认定能否能抵扣的物质采买,办理起来就较困难。不论财务人员采纳那种办理方法,必定要保持前后各期一致。
二是动力花费的办理。动力花费主要包含水费和电费。好多公司生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表,很难分清生产用水电和其余用水电,给成本核算带来了困难。假如分表使用,需要从头改造动力系
统,不单工程较大,且可能效益远小于为此而付出的代价。关于这个问题,可采纳按必定的比率分摊的方法来办理水电费,
但要前后各期一致。
三是要划分可控成本花费和不行控成本花费。睁开成本花费控制,只有在核算相瞄正确的前提下,成本剖析才能找出存在的问题,为下一步的成本控制指明方向。所以,在会计科目的设置上,尽可能划分可控花费和不行控花费,这样便于数据的归集、剖析和控制。
(2)明确拟订成本花费标准
成本花费标准是支出能否合理的参照依照,所以此标准必定要切合经营的实质状况,并且要有必定的压力,需要经过努力才能实现。能够成本花费历史数据为基础,可是,历史数据不过过去实质支出的数,其实不代表合理性。要详尽剖析支出的合理性和效益,联合能够预示的变化进行调整。
(3)领导重视与全员参加,增强职工成本义识
成本花费控制是一项系统工程,需要各部门亲密配合,获得高层领导的支持是特别重要的。而公司的平时事务,是由广大职工来履行的,他们会直接或间接的影响成本花费水平。因
此,要增强宣传,使成本花费理念人心所向,让每一个职工知道,他们的行为也会对公司的成本造成影响。
(1)增强对采买、储存过程的控制
增强物料购进管理是抓好降本增效的第一道环节。降低采买成本的主要措施是:
第一,采买过程中,要实行“货比三家、招标采买、按质论价”的物质采买原则,以做到质优价廉,并尽可能做到就近采买,以减少原资料的运输花费。同时,尽可能做到定点采买,以保证原资料的质量和交货期。
第二,增强物质采买的计量和质量管理。进厂的物质,必定要严格计量和查验,防备质次价高、数目不足的货物进厂。采
购合同的签署、履行、计量、查验,要由不一样的人来履行,以防备可能出现的***行为。
第三,拟订合理的贮备定额。物质的贮备定额是在必定管理条件下为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物质贮备数目标准。原资料贮备必定要合理、不一样的资料要有不一样的标准,特别是大宗原资料和燃料要依据不一样的季节拟订不一样的合理库存,以减少资本浪费。实质采买量和进价必须控制在限额以内。
第四,增强储存管理。库房的物质,要做到防火、防盗、防变质。对已经失掉使用价值的物件要实时办理。
(2)增强生产过程的成本控制
实行生产过程控制,降低原资料及动力耗费的成本。
一是改良产品设计,在保证产质量量的前提下,改良产品构造,降低资料耗费;
二是改良工艺,利用科学技术研制并使用新资料和代用料,力求做到低投入、高产出;
三是着重边角余料的回收利用,推行科学配料、集中下料、合理套裁和修旧利废,使原资料能够获得充分利用;
四是做好原、燃料的供给贮备工作,按限额领料;
五是提高产质量量,减少废品损失,睁开全面质量管理,成立严格的查验制度。
(3)增强流经过程的成本控制。流动过程的成本控制主要包含产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开销和售后服务等花费。在当前重申增强公司市场管理职能时,易不管成当地采纳各种促销手段,反而抵消了利润增量,要在效益与支出之间进行衡量。
(1)增强对原资料成本的控制
车间施工员和技术检查员要按图纸、工艺、工装要求进行操作,推行首件检查,防备成批报废。车间设施员要按工艺规程规定的要求监察设施维修和使用状况,不合要求不可以动工生产。供给部门资料员要按规定的品种、规格、材质推行限额发料,监察领料、补料、退料等制度的履行。生产调度人员要控制生产批量,合理下料,合理投料,监察期量标准的履行。车间资料费的平时控制,一般由车间资料核算员负责,要常常采集资料,剖析对照,追踪原由,会同相关部门和人员提出改良措施。
(2)增强对薪资花费的控制
薪资在成本中占有必定比重,增添薪资又被以为是不行逆转的。薪资与劳动定额、工时耗费、工时利用率、工人出勤率与技术娴熟程度等因素相关,要减少单位产品中薪资的比重,提高劳动生产率,保证薪资与效益同步增长。
(3)增强迫造花费、营业花费和管理费的控制
车间经费、公司营业花费、管理花费的项目好多,发生的状况各异。有定额的按定额控制,没有定额的按各项花费估算进行控制,如采纳花费开销手册、公司内花费券(又叫本票、公司内流通券)等形式来推行控制。各个部门、车间、班组分别由相关人员负责控制和监察,并提出改良建议
四、推行成本花费控制的意义
,能够提高公司的经济效益公司是以盈余为目的的经济组织,成本花费是抵减利润的主要因素。降低成本花费,能够增添利润,从而能够提高公司整体的经济效益。
,能够提高公司的竞争力公司的成本花费水平对产品的价钱影响重要。若公司的成本花费水平较低,产品价钱就能够定得较低;若成本花费水平较高,廉价钱就会使公司处于不利的境地。经过有效的成本花费控制,能够降低公司的成本花费水平,提高公司在竞争强烈的市场中,特别是在残忍的价钱战中的竞争力。
,能够提高社会经济效益增强成本花费控制,降低成本花费是落实节能降耗减排的重要措施,切合建设节俭型社会的时代要求。比如,某些物质是国家或社会的罕有资源或不行重生资源,节俭这些物质的耗费,其实就是对资源的一种保护,是对社会的一种贡献。降低成本花费,关于提高社会经济效益,保证将来社会的可持续发展具
有重要意义