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2010/8/15
目录
一:说明3
二:职位图3
三:职责描绘4
项目经理职责(管理):4
测试主管职责(管理):4
测试组长职责(管理):4
测试架构师职责(技术):5
高级测试工程师职责(技术):5
测试研发工程师职责:6
测试员职责:6
一:说明
跟着企业的不停发展,测试部的不停壮大。考虑到节俭资源和提高效率并同时处于以下的
考虑:
综合考量测试技术发展的路线;
2。自动测试平台技术开发和共享;
3。培训平台和资源的分享,有益于测试人员知识,技术和不一样领域技术的提高和交流;
4。测试人力资源和资源的共享;
测试人员和开发人员之间的接口更趋简单;
6。有益于提高测试工程师的待遇和地位。
现供给两种发展路线:
管理路线
技术路线
二:职位图
三:职责描绘
项目经理职责(管理):
a)对项目进度、质量等进行监控、保证项目按质、按量的实行
与客户项目经理和高层进行协调解交流、保证项目交流畅达
c)对项目主管进行技术、管理上的指导,保证项目顺利的推动
测试主管职责(管理):
a)对整个测试项目进行管理,对最后的产质量量负责
负责与有关部门和研发项目组的多方交流,保证项目的顺利进行
c)协调测试资源,并对各样资源进行计划、分工和管理
参加拟订项目测试方案和测试计划
e)负责组织项目各阶段的评审和查收
团队成员管理、保证团队高效、协作的工作
测试组长职责(管理):
a)对分派的小组工作负责,包含拟订成职工作计划,检查工作达成状况
b)协助编写测试计划、测试结果剖析和报告,并可以帮助测试工程师达成工作
听从项目管理,保质、保量、准时达成本小组负责的测试任务
对所负责的子系统、模块的质量负责
依据系统模块需求与小组其余成员一同进行测试需求剖析、设计测试用例并保证对需
求的覆盖
f)提交软件缺点报告并追踪办理流程,对本小组提出的缺点报告负责
听从项目资源调动和分派,并参加项目阶段的评审
h)与研发团队等进行有效交流,并共同研发、质量控制及配置管理等小组工作,供给
必需的技术增援
测试架构师职责(技术):
协助测试经理进行项目剖析、拟订测试计划和测试方案
b)负责项目中详细业务的剖析、整理,协助测试工程师进行测试需求剖析
c)供给测试工程师业务培训和指导、答疑等
d)设计鉴于业务流测试用例和用户查收测试用例
整理需求中和系统不明确的地方,一致与业务或研发人员进行交流
a)拟订质量标准和规范,拟订项目质量保证计划,依据CMM5标准落实
对整个项目的质量进行监察和控制
c)拟订每个里程碑的工件查收标准,并审计达成状况
与开发等部门人员进行协作,共同保证项目阶段质量
剖析项目中风险点,为测试经理决议供给支持
高级测试工程师职责(技术):
成为测试工作小构成员
b)认识项目要求,参加设计,并保证团队成员认识的要求
负责的创立和详尽的项目进度追踪
d)负责的任务分派的详尽,供给技术培训或指导小构成员
解决的重点技术问题
f)对负责的任务进行测试审察小构成员的工作成就,并供给反应
与项目利益有关者有效交流
h)进行一些有关的研究项目,供给团队成员的表现的有关数据,向测试经理实时和直
接的方式
交流与项目的要求,技术问题和地位的客户,参加企业的平时运作
j)对测试过程产生的文档进行管理和版本控制
测试研发工程师职责:
听从整个项目的工作安排,负责全部进行测试驱动的研发工作
b)依据研发任务进度表,准时提交测试驱动程序
协助各个小组达成测试工作
测试员职责:
听从项目管理和组长管理,可以保质保量准时达成测试任务
依据软件需求进行测试需求剖析、测试用例设计并保证足够的覆盖率
c)履行测试用例,提交缺点报告并追踪缺点办理流程
有义务对项目工作提出建设性建议
e)与研发等有关部门进行有效交流
负责搭建整个团队使用的测试环境,保护测试设施
负责数据库的备份和恢复,包含QC、系统数据库等
h)对被测试软件进行配置管理和版本控制,记录系统升级时间,升级次数等