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浅谈软件质量保证计划.doc

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浅谈软件质量保证计划.doc

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浅谈软件质量保证计划.doc

文档介绍

文档介绍:该【浅谈软件质量保证计划 】是由【luciferios06】上传分享,文档一共【7】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【浅谈软件质量保证计划 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。{项目名称}软件质量保证方案
状态:
草稿
标识号:
PRS-DOC-PROC-SQA-003
评审
当前版本:

初始版
前一版本:
修订版
发布日期:
2001-4-9
摘要
“简要描述该文档的内容。”
修改历史
日期
版本
作者
修改内容
评审号
更改恳求号
2001-4-9

朱拥纲
初始版本
R14
DOC00000014
注释:评审号为评审记录表的编号。更改恳求号为文档更改把握工具自动生成的编号。
名目
1 概述 4
目的和范围 4
软件质量保证方案维护 4
参考资料 4
2 角色与职责 4
角色 4
职责 4
3 审核标准 4
4 过程力量与软件质量目标 4
过程力量目标 4
软件质量目标 5
达到目标的活动 5
5 软件质量保证活动进度表 5
项目软件质量保证活动 5
参与内容 5
项目评审活动 5
软件工作产品审核 6
软件质量保证员审核方案 6
客户满足度调查方案 6
客户评审时间表(可选) 6
6 度量方案 6
原始数据 6
收集方法 6
7 审核规程 7
8 缺陷预防方案 7
概述
目的和范围
本节描述软件质量保证方案的目的和范围。
软件质量保证方案维护
本节将描述该方案在何种状况下需要被更新,以及如何更新。例如:
此软件质量保证方案由{项目组名称}开发和维护。当消灭新的问题或需要更改已存在问题时,需按《更改把握规程》进行更新,并由{项目组名称}完成。
参考资料
用实际引用的文档替代/添加在下面的文档后。
软件质量保证过程(PRS-DOC-PROC-SQA-001)
文档把握规程(PRS-DOC-PROC-SCM-003)
角色与职责
角色
SQA角色
姓名
高级质量经理
产品经理
项目经理
项目缺陷预防小组
<项目经理,主要的工程师,软件质量保证员>
软件质量保证员
职责
全部角色职责描述在软件质量保证过程文档中(PRS-DOC-PROC-SQA-001)。
审核标准
项目方案中项目过程定义的内容是软件质量保证员评审和审核的基础。
过程力量与软件质量目标
过程力量目标
度量
目标值
目标值设定缘由
生产力(总量)
生产力(增量)
软件开发周期降低因数
软件开发进度估量精确     性
工作量估量精确     性
测试掩盖率
测试有效性
缺陷密度(文档)
缺陷密度(源码)
不良质量成本(COPQ)
需求评审有效性
设计评审有效性
编码评审有效性
软件质量目标
度量
目标值
目标值设定缘由
DefectsinTotalReleasedCode(DTRC)
DefectsinModifiedReleasedCode(DMRC)
用户发觉的软件产品缺陷率(CRUD)
IPF
IPD
达到目标的活动
为了达到以上定义的目标值,项目应执行下列活动:
方案并供应足够的、有关技术领域和过程学问方面的培训
引进或者开发一些新的工具使软件开发顺当完成
严格遵循公司的过程。
提高代码的复用率。
收集和参考一些普遍的错误列表和最好的实践案例

软件质量保证活动进度表
项目软件质量保证活动
参与内容
软件质量保证员应当参与下列内容的预备和评审:
项目方案
软件质量保证方案
软件配置管理方案
标准的选用或定义

项目评审活动
软件质量保证员应当参与下列项目活动:
项目各阶段预备会议
项目各阶段总结会议

软件质量保证员应当有选择性地检查下列一些项目的活动:
审查会议
评审会议

软件工作产品审核
项目方案中描述的软件工作产品提交版本目标库成为基线之前,软件质量保证员应检查是否同相关过程、规程、标准和商定的需求相全都。
软件质量保证员审核方案
审核阶段
审核员
方案日期
项目方案阶段
需求阶段
设计阶段
编码阶段
测试阶段
发布阶段
客户满足度调查方案
客户联系信息
方案日期
客户评审时间表(可选)
评审活动
方案日期
度量方案
原始数据
在项目过程中收集和分析下列原始数据:
项目信息
工作量的估量值与实际值
审查/评审数据
测试数据
培训记录
收集方法
项目经理负责收集并供应原始数据,可以接受现有的工具以便于数据收集。
审核规程
软件质量保证员执行的全部审核活动必需遵循创智集团软件质量保证过程(PRS-DOC-PROC-SQA-001)。
缺陷预防方案
本章列出了各种缺陷预防活动/机制,并在甘特图(参照项目方案)中反映的里程碑各关键点上执行缺陷预防活动,,则该表可以删除。

缺陷预防活动
时间
协调员/负责人
项目各阶段预备会议
<方案阶段,需求阶段…>
<项目经理>
问题发生缘由分析会议
<定期、评审之后或大事驱动>
<审查仲裁者或软件质量保证员或项目经理>
项目各阶段总结会议
<需求阶段结束,测试阶段结束…>
<项目经理>

学问来源
出处
负责人
组织范围的阅历
<列出阅历的出处>
<软件质量保证员负责引入组织范围的阅历>
过去相像项目,其阅历可以引入到当前项目中
<列出项目名称或阅历的出处>
<负责从这些项目引入阅历的成员>
注:这些项目的阅历可以从项目各阶段总结报告中查找到。