文档介绍：该【绩效管理--KPI指标考核讲义 】是由【zhangkuan1436】上传分享，文档一共【29】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【绩效管理--KPI指标考核讲义 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。绩效管管理--指标标考核核
您将了了解如如下内内容
我们在在考评评中存存在的的问题题
绩效考考评是是什么么
为什么么要进进行绩绩效考考评
绩效考考评的的内容容
绩效考评的的程序
绩效考核的的条件
绩效考评的的结果运用用
绩效考评的的方法-指指标评价
指标分解
员工体系建建设
考评结果与与薪酬重组组
前期组织中中的考评问问题罗列
企业绩效管管理与战略略实践脱节节,战略目目标没有具具体规范,,绩效管理理没有方向向和效果;;
绩效管理仅仅仅被视为为人力资源源管理的专专业职能和和技术,各各级管理者者没有在绩绩效管理中中承担相应应的责任;;
组织、部部门、个个人目标标脱节,,无法实实现组织织绩效、、团队绩绩效和个个人绩效效的联动动;
绩效考评评指标抓抓不住重重点,体体现不出出企业对对业绩的的关注和和对员工工行为的的引导,,同时没没有将考考评结果果正确运运用,以以致于互互不重视视;
绩效管理理中忽视视了员工工的参与与,使得得绩效管管理单纯纯成为绩绩效考核核,阻碍碍了绩效效管理促促进员工工能力和和绩效作作用的发发挥。
绩效考评评是什么么
绩效考评评:针对对有一定定素质的的员工围围绕职位位的应付付责任所所达到的的阶段性性结果以以及在达达到过程程中的业业绩行为为表现,,通过用用系统的的方法、、原理来来评定和和测量员员工在职职务上的的工作业业绩和工工作效果果。
绩效管理理:绩效效管理是是指管理理者与员员工之间间就目标标与如何何实现目目标的问问题上所所达成共共识的过过程,以以及帮助助员工成成功地达达到目标标的管理理方法以以及促进进员工取取得优异异绩效的的管理过过程。
为什么要进行行绩效考评
谁应该晋升
谁应该降薪
谁应该得到奖奖金
谁应该进行调调动
奖励与惩罚
晋升与降职
调薪政策
建立员工认同同的标准
解决内部管理理问题
为什么要进行行绩效考评
谁适合做什么么工作
谁需要补充基基础知识
谁需要学习新新的知识
员工职业路线线
能力特点
能力提升
帮助先进持续续发展、鼓励励落后者前进进
员工发展问题题
为什么要进行行绩效考评
企业策略问题题
员工对工作不不负责任
好的员工流失失
员工工作效率率低下
当一天和尚撞撞一天钟
员工责任感
企业核心凝聚聚力
工作效率
员工目标与企企业目标保持持一致
8
绩效考评的内内容
绩效考评四要要素
工作业绩
效益评价
岗位能力
工作态度
绩
勤
德
能
绩效考评的程程序
考评准备过程程
考核进行过程程
考核标准调整整
考核结果运用用
考核程序
绩效考核的条条件
计划预算、工工作计划、岗岗位职责、业业绩跟踪、业业绩评估、
绩效考核和薪薪酬之间的关关系