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PrenticeHall,20011
1
章节位置
第一部分绪论
第二部分计划
Part3Organizing
第四部分领导
第五部分控制
第三部分组组织
Chapter5
BasicOrganizationDesign
第六章
人员编制和人力资源管理
第七章
管理变革与创新
第五章章
基础组组织设设计
PrenticeHall,20012
2
ChapterGuide
组织结结构的的六个个基本本要素素
工作专门化化,指挥挥链,,控制制幅度,职权和权力力,集集中度度,部部门化化
影响结结构的的4个权变因因素
战略,,规模模,技技术,,环境境
组织设设计的的5个类型型
简单结结构,,科层结结构,矩阵阵结构构,团团队为为基础础的结结构,,无边边界组组织
组织行行为学学的研研究
组织中中个人人的行行为,,团队队的概概念,,组织织文化化
PrenticeHall,20013
3
工作专门化化
指挥链链
控制幅度
职权和责任任
部门化化
集中度度
结构的的基本本要素素
Basicelements:Overview
PrenticeHall,20014
4
工作专门化化的经济济体系系
来自专专业化化经济济的影影响
来自人人类和和
不经济济的影影响
工作专专门化化
高
低
低
高
生产率率
Basicelements:Workspecialization
PrenticeHall,20015
5
指挥链链
A区
B区
C区
D区
E区
F区
G区
区域
1
区域
2
区域
3
区域
4
区域
5
副总裁裁
副总裁裁
副总裁裁
副总裁裁
副总裁裁
首席执执行官官
执行副副总裁裁
执行副副总裁裁
总裁
Basicelements:Chainofcommand
PrenticeHall,20016
6
控制幅度
权变因因素
组织中中的等等级
Basicelements:Spanofcontrol
PrenticeHall,20017
7
影响控控制幅幅度的的权变变因素素
员工培培训和和经验验
员工任任务的的相似似性和和复杂杂性
员工的的接触触
当前的的标准准化程程序
信息管管理系系统的的性能
公司价价值体体系的的强度度
管理的的偏好好类型型
Basicelements:Spanofcontrol
PrenticeHall,20018
8
职权
和责任任
责任指指
执行所所分配配任务务
的义务务
职权指
某一管管理职职位所所固有有的
下达命命令的的权利利
Basicelements:Authorityandresponsibility
PrenticeHall,20019
9
执行董董事
执行董董事助助理
部门2
经理
部门1
经理
其他
人力资资源
运营
采购
其他总总监
采购总总监
人力资资源
总监
运营总总监
其他
运营
采购
人力资资源
直线职职权
人员职职权
Basicelements:Authorityandresponsibility
直线职职权与与人员员职权权
PrenticeHall,200110
10