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管理理会会计计案案例例分分析析
1
IT服务外包概述
2
IT外包成本分析
3
IT外包风险分析和防范
4
总结:IT外包风险处理与实际情况调查
目录录
第一一章章
01
1、IT服务务外外包包的的定定义义
2、IT服务务外外包包的的意意义义
3、IT服务务外外包包成成功功的的关关键键因因素素
战略略规规划划篇篇
1、业业务务方方面面::专专注注于于核核心心业业务务与与核核心心竞竞争争力力
2、财财务务方方面面::削削减减开开支支,,控控制制成成本本
3、技技术术方方面面::获获得得高高水水平平的的技技能能
4、企企业业战战略略::提提高高服服务务响响应应速速度度与与效效率率
IT外包包优优势势
外包包意意义义
5、人人力力资资源源::减减少少因因人人才才聘聘用用/流失失花花费费的的精精力力
因素素::
成功功关关键键
通过IT服务外包包实现战战略目标标的关键键因素主主要有以以下几点点:
通过IT服务的外外包,联联合利华华可扩展展IT服务,以以适应不不断变化化的市场场环境
IT服务外包包大幅增增长,已已然成为为一个商商业趋势势
IT部门能够够摆脱管管理和部部署个人人电脑的的行政事事务,提提供生产产力并促促使团队队为用户户提供更更好的服服务
IT服务外包包的动机机
IT服务外包包所付出出的成本本
资本性成成本
一次性项项目支出出
成本分析析
一次性项项目支出出
成本分析析
IT服务外包包所付出出的成本本
成本分析析
IT服务外包包所节约约的成本本
短期:IT服务外包包获得的的成本节节约是显显著的。。从2006到2009年间,节节约的成成本从300万美元增增至330万美元,,呈逐年年上升趋趋势。
长期:外外部环境境的改变变:如移动终端端APP的广泛应应用,大大数据、、云计算算的出现现等,成成本****性性发生变变化
成本节约约的可持持续性