能源行业绩效管理相关资料.pptx

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绩效效管管理理
牛雄雄鹰鹰
SmartNew
SchoolofInternational
Business&Economics,UIBE
PerformanceManagement
内容容提提要要
绩效效管管理理::一一种种系系统统的的理理解解
关键键环环节节::工工作作绩绩效效的的评评价价方方法法
具体体事事例例::绩绩效效管管理理过过程程的的详详细细说说明明
绩效效管管理理
一种种系系统统的的理理解解
绩效效管管理理
Why?
what?
system!!
How??
what?
绩效效管管理理是一一个个持持续续的的交交流流过过程程。。该该过过程程由由员员工工和和其其直直接接主主管管之之间间达达成成的的协协议议来来保保证证完完成成,,并并在在协协议议中中对对未未来来工工作作达达成成明明确确的的目目标标和和理理解解,,同同时时将将可可能能受受益益的的组组织织、、经经理理和和员员工工都都融融入入到到整整个个系系统统中中来来。。
经理理向向员员工工找找茬茬
鞭打打员员工工的的棍棍棒棒
绩效效低低下下时时使使出出的的着着儿儿
一年年一一度度的的烦烦人人的的填填表表
No,no!PerformanceManagementNo!!
绩效效管管理理
考核核、、诊诊断断
反馈馈、、沟沟通通
关联联、、应应用用
计划划、、准准备备
System!!
员工工和和经经理理一一同同合合作作,,就就员员工工做做什什么么、、做做到到什什么么程程度度、、为为什什么么做做、、何何时时做做等等问问题题进进行行商商谈谈、、分分析析并并达达成成共共识识的的过过程程
计划、准备
按照上一环节节制定的标准准,运用恰当当的方法对员员工的实际行行为和工作情情况进行考察察,以发现已已经导致或可可能导致绩效效降低的具体体原因。
考核、诊断