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1
现代企业人力力资源管理制制度创建目标标
极大地激活人人
2
现代企业人力力资源管理制制度定向
以人为本
3
现代企业人力力资源管理制制度内涵
系统管理人
4
企业通过制定定系统的职位位评估制度、、公平合理
的薪酬管理制制度及合理有有效的绩效管管理制度,
以建立与国际际接轨、具有有市场竞争力力的人力资
源管理系统,,形成一个积积极进取、勤勤奋务实、
蓬勃发展的企企业文化,推推动有序高效效、有竞争
力的企业内部部治理结构的的建立,并最最终实现企
业的整体战略略目标
5
目前,在企业业人力资源管管理实务中,,都强
调“以岗位为为核心的人力力资源管理整整体解决
方案””。实实际上上,就就是指指企业业人力力资源源管理理
的一切切职能能,都都是以以岗位位分析析为基基础的的。
6
工作分分析的的作用用
组织结结构设设计
人力资资源规规划
招聘、、甄选选、录录用
工作设设计与与生产产力提提高
激励励
职业生生涯设设计与与职业业管理理
人力资资源开开发与与培训训
薪酬设设计与与薪酬酬管理理
绩效评评估
工
作
分
析
7
岗位分分析
岗位描描述
岗位评评估
8
绩效管管理系系统
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第一部部分绩绩效管管理系系统介介绍
第二部部分绩绩效管管理系系统流流程
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