MS-9000 Training Manul-2004.ppt

文档介绍：October, 2004
Material Planning & Logistics
MS-9000
研讨目标
了解MS-9000的要求
MS-9000与QS-9000
MS-9000评估材料综述
达到MS-9000的最佳途径
MS-9000与Q1
常见问题解答
MS-9000概述
在1995年由福特公司创建与发展
MS-9000定义了福特公司对基本的物料管理系统的期望。
是QS-9000质量体系的完善
是福特供应商获得Q1的必经阶段
着重物料管理系统与流程
MS-9000 的目的
希望供应商能拥有
突出的交货绩效
非同一般的顾客满意度
持续改进生产制造弹性
MS-9000申请范围
任何向福特公司供应生产零件或服务零件的机构。
MS-9000的目标
福特创建MS-9000是为实现以下目标:
-- 提供一套强有力的物料管理体系概要。
-- 提供一套评估机构的物料管理系统的标准。
-- 为选点提供评估准则
MS-9000与QS-9000的相似点
与ISO-9000采用相同的系列标准结构
QS-9000与MS-9000将使用相同的:
文件结构
文件手册
文件程序
工作指示
格式/表单
文件控制
审计流程
MS-9000评估流程
一个机构是否满足MS-9000的要求/标准,是通过MMSA(Material Management System Assessment)的评估确定。
MS-9000的认证首先要进行供应商自己的初步自评
评估流程包括MMSA各系列问题中的要求和流程的完成情况的审核。
MS-9000条款
共19个条款
主要条款
-- 管理责任
-- 物料管理系统
-- 排程系统
-- 采购/转包商管理
-- 产品验收及追踪
-- 发货管理
--
--
--
管理责任
机构管理层对物料计划及后勤部门重要性的认识。
清晰的职位描述。
联系人
物料管理在APQP质量计划中的参与。
书面的物料管理人员工作效率考核标准。
高层必须监控关键物料考量数据,如关键物料库存水平等。
安全、高效的工作环境,有相应的环保流程。