文档介绍：现代项目管理导论
山东大学管理学院
赵树宽
第7章项目的风险管理
风险管理的演变与发展
风险管理最早源于第一次世界大战后的德国。
1931年美国管理协会率先倡导风险管理
(美国的风险与保险管理协会(RIMS)、美国风险与保险协会(ARIS)是两大风险管理协会。
1986年10月在新加坡第一次召开了风险管理学术研讨会
目前,风险管理已经成为项目管理知识体系的重要内容。
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概述
一、风险的定义及分类
风险是指为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。
比较经典的风险定义是美国人韦氏(Webster)给出的:
风险是遭受损失的一种可能性。在一个项目中,损失可能有各种
不同的后果形式,如质量的降低,项目停工、报废等。
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风险的特征
风险是有害后果发生的可能性,是对潜在的、未来可能发生损害的一种度量;
风险是在一定的时间和空间、在冒险和弱点的交互作用中产生的一种预期损失;
风险是一个统计概念,描述的是未来预期的消极事件和损失发生的可能性。
风险是基于项目管理者的经验;
风险是可以预测和规避的。风险是可能通过有效的预防措施加以克服的。
风险是与人们的行为相联系的。
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二项目风险及管理
项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性,或项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响,使项目的最终结果与当事者的期望产生背离,并存在给当事者带来损失的可能性。
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(1)客观环境的变化;
(2)人们的认识能力所限;
(3)信息本身的滞后特性;
(4)项目的各种不确定性;
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风险管理(Risk Management)是指项目管理组织对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程,是以科学的管理方法实现最大安全保障的活动过程。
风险管理的特点:
(1)风险管理的主体是不同的社会单元;
(2)风险管理过程体现出管理的五个职能。
(3)风险管理要体现成本效益。
(4)风险管理的目的是实现最大的安全保障。
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(1)研发项目
(2)现代大型工程项目
(3)国际承包工程项目
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从项目性质角度,对具备下列特征的项目尤其应该进行风险管理:
(1)创新多、使用新技术多的项目。
(2)预研不充分、不确定因素多的项目。
(3)项目目标没有最终确定的项目。
(4)投资数额大的项目。
(5)边科研、边设计、边施工的项目。
(6)合作关系复杂的项目。
(7)受多种因素制约和受业主严格要求的项目。
(8)具有重要政治、军事、经济、社会意义的项目。
(9)国家行为的项目。
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