基层干部管理实务-3.ppt

文档介绍：PDCA循环
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提高产品质量,
改善企业经营管理的重要方法;

是质量保证体系运转的基本方式
PDCA 循环是
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2. PDCA 循环的四阶段八个步骤
第一阶段是计划, 它包括
分析现状;
找出存在问题的原因;
分析产生问题的原因;
找出其中主要原因;
拟订措施计划, 预计效果五个步骤。
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第二阶段是实施
执行技术组织措施计划
2. PDCA 循环的四阶段八个步骤
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第三阶段是检查
把执行的结果与预定目标对比,
检查计划执行情况是否达到预期效果。
2. PDCA 循环的四阶段八个步骤
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第四阶段是处理
巩固成绩,
把成功的经验尽可能纳入标准,
进行标准化,
对遗留问题转入下一个PDCA 循环去解决。
2. PDCA 循环的四阶段八个步骤
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PDCA 循环一定要按顺序进行,
它靠组织的力量来推动, 像车轮一样向前进,
周而复始, 不断循环。
3. PDCA 循环的特点
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企业每个科室、车间、工段、班组,
直至个人的工作, 均有一个PDCA 循环,
这样一层一层地解决问题, 而且大环套小环,
环扣一环, 小环保大环, 推动大循环。
3. PDCA 循环的特点
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大环与小环的关系, 主要是通过质量计划指标连接起来,
上一级的管理循环是下一级管理循环的根据,
下一级的管理循环又是上一级管理循环的组成部分和
以至整个企业循环不停转动。通过各方面的循环,
把企业各项工作有机地组织起来, 纳入企业质量保证体系,
实现总的预定质量目标。因此,PDCA 循环的转动,
不是哪一个人的力量, 而是组织的力量、集体的力量,
是整个企业全体职工推动的结果。
3. PDCA 循环的特点
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每通过一次PDCA 循环, 都要进行总结,
提出新目标, 再进行第二次PDCA 循环,
使质量管理的车轮滚滚向前。
PDCA 每循环一次,
质量水平和
管理水平均提高一步。
3. PDCA 循环的特点
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