文档介绍：“
,▲理永远是对的’’
不是忽悠
老板、经理负责做对的事情,员工负责把事情做对。
文/梁芷媚
“经理永远是对的”——这是一句让人难以认同企业经营没有一条放之四海皆成功的航道,如何
的话,它让人想起盲从、盲目崇拜⋯⋯,中国人曾经尽快到达目的地,谁也没有完全的把握,要靠大家共
因这个理念吃尽苦头; 同摸索。有时候会走弯路,有时候也会迷失方向。
物极必反,现今的人们大多数什么都不相信——重要的不是保汪我们每一次决策不会犯错,而是
只相信自己的判断——只有自己永远是对的,但是, 保证当我仃发现方向错了的时候,有能力迅速调头。
这种思维模式很容易让我仃郁, 乃至愤怒——周围当然,在决定方向之前,船长最好多方听取大家
的一切根本不按自己的判断、意愿去运行,这个世界的意见, 尽量让大家参与决策。参与的方式方法有很
大错特错多种,如:协商仲裁法、投票仲裁法、定量统计法、头
时至今日,我觉得很有必要重提“经理永远是对脑风暴法、背靠背法、哥顿法、抽签法、试点实验法等
的”,希望我们一起用一种新的角度来理解这句话。等,每种方法各有利弊。
从决策的角度,“经理永远是对的”确实太绝对不过, 无论怎么参与,一个团队中总会有不同的
了,身为老板、经理,哪怕能力再强、经验再丰富、信声音,“一致通过、全体拥护”不是容易的事,也不一
息量再多,也难免会犯决策性错误, 大不了是已错的定是好事。
概率比普通人少一些而已。不过,这句话是针对执,彳在决策制定之前,“不同的声音”可以大声地力排
而言的。众议,向团队推销自己的看法,团队也许接受,也许不
接受。
重要的不是保证我们每一次决策不会犯错当决策制定之后,“不同的声音”的唯一选择就是
在企业培训中,我喜欢举划铅的例子。执行,否则最好离开这个团队。如果他的能力虽不足
如果把企业比喻成茫茫商海中的一条船, 老板、以改变这个团队,但远大于这个团队,离开这个团队
经理便是船长,负责决策、掌舵, 员工是船员, 负责对他来说不是坏事,他可以自建一个新的团队或者参
执行、划船。加另一个更适台自己的团队。
假设划船者能力很强,划船的工具很先进,但是温和的团队有时候会容忍个别人暂不执行, 但绝
当船长命令向东走的时候,有人认为应该向西,有人不允许反向执,彳。如果一个组织充斥着抵抗行为,那
主张向南,更有些人认定了北面,于是各自只按自己它不能称之为“团队”,充其量只是一群人,甚至是一
认为正确的方向划, 最终的结果就是在原地打转; 群乌合之众。
如果大家都树立了“船长永远是对的”的观念,当
船长指向东的时候,大家目标一致,齐心协力,哪怕只有偏执狂才能生存
没有工具,只用手划,也会慢慢靠近既定的目标; 让大家参与决策制定的过程是很好的制度, 只是
万一中途发现方向错了,迅速调头,迎头赶上也有些情况是例外的。
不会很难。假如这条船要沉了,船长还要多方征求意见以达
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职场
成共识吗船长最好是直接下命令准备应变。至爱情,这是对聪明的一种调侃。
英特尔董事长葛洛夫写了一本《只有偏执狂才能阿甘的成功,植根于他的轻度弱智,不懂得计算
生存》,指出环境中会有“十倍速”的状况出现,演变输赢得失。他唯一能做到的就是简单坚持,认真地做,
让人手足无措,只有百分之