文档介绍：PMP认证指南
目录
一、课程介绍(Course) 2
二、讲师介绍(Trainer) 3
三、提交需求(Needs) 4
四、联系我们(Contact) 6
附、淘课介绍(Taoke) 8
附1 淘课商城 8
附2 培训宝工具 9
附3 培训人社区 9
附4 淘课企业学****研究院 10
一、课程介绍(Course)
概要信息
课程时长:24小时授课讲师:吴昱旻课程价格:90000元课程编号:265922
培训受众
准备PMP认证考试的学员
项目组成员
项目经理/负责人/总监
职能部门经理
人力资源专员、经理
培训专员、经理
课程收益
【可以拿到35PDU】
【学完后可报考PMP认证考试】
【学会项目管理的启动、规划、执行、监控、收尾的过程】
【可掌握项目管理的十大知识领域】
【可掌握在项目管理中的各项工具】
【通过模拟实战,学会如何在工作中运用各种项目管理工具】
我们将选用该企业所在行业的案例,或者按企业要求,选择该企业的实际项目,来做案例分析+角色扮演。
学员将更快地融入项目管理角色中,快速学会各种项目管理工具的应用。
课程大纲
==课程内容==
PMP认证(五大过程组、十大知识领域)
★★五大过程组★★
I. 启动过程组
II. 规划过程组
III. 执行过程组
IV. 监控过程组
V. 收尾过程组
★★十大知识领域★★
1. 项目整合管理
2. 项目范围管理
3. 项目时间管理
4. 项目成本管理
5. 项目质量管理
6. 项目人力资源管理
7. 项目沟通管理
8. 项目风险管理
9. 项目采购管理
==课程安排==
A. 第一天
1. 简介(9:00am – 9:30am)
破冰: 课堂规则,培训人员自我介绍,分享项目管理经验和课程期望。
2. 项目管理原则(9:30am – 12:30pm)
项目基本定义
成为好的项目经理需要掌握的五大领域
【案例练****哪些领域还需要学****发展?
项目干系人
【课程互动】:干系人分析
项目生命周期
组织结构
【课程互动】:你们公司组织架构下的项目管理
3. 项目整合管理(13:30pm – 15:30pm)
制定项目章程
【案例练****指定案例分析并制定项目章程
制定项目管理计划
指导和管理项目执行
监控项目工作
实施整体变更控制
【课程互动】: 变更控制体系
关闭项目
4. 项目范围管理(15:30 pm – 17:00pm)
收集需求
定义范围
【课程互动】:制定一个范围说明书
创建工作分解结构
【课程互动】: 创建工作分解结构
核实范围
控制范围
B. 第二天
1. 项目时间管理(9:00am – 12:00am)
定义活动
【课程互动】:活动识别
排列活动顺序
【课程互动】:活动排序
估算活动资源
估算活动持续时间
活动资源预估
【课程互动】:资源预估
【角色扮演】:参数估算
制定进度计划
【课程互动】: 识别关键路径
控制进度
2. 项目成本管理(13:00 pm – 17:00 pm)
估算成本
【课程互动】:案例分析
制定预算
【课程互动】:估算成本
控制成本
【课程互动】: 应用挣值法控制计划、成本和范围
C. 第三天
1. 项目质量管理(9:00am – 12:00am)
质量原则
规划质量
【课程互动】:质量管理计划
实施质量保证
【课程互动】: 质量方针和指标
实施质量控制
【课程互动】:鱼骨图
2. 项目人力资源管理(13:00pm-15:00pm)
制定人力资源计划
【课程互动】:责任分配矩阵
组建项目团队
建设项目团队
【角色扮演】:项目团队建设
管理项目团队
3. 项目沟通管理(15:00am – 17:00pm)
规划沟通
【课程互动】:沟通矩阵
发布信息
【课程互动】:沟通障碍
管理干系人期望
报告绩效
D. 第四天
1. 项目风险管理(9:00am – 12:00am)
规划风险
识别风险
【课程互动】: 识别风险
定性风险分析
【课程互动】:定性风险分析
定量风险分析
【课程互动】:定性风险分析
规划风险应对
【课程互动】:风险应对计划
2. 项目采购管理(13:00 pm -15:00 pm)
规划采购
【课程互动:】:总价加激励费用合同(FPIF合同)
实施采购(询价及收集卖方信息、选择卖方)
【角色扮演】:选择什么类型的合同
管理采购
结束采购
3. 项目干系人管理(15:00 pm -16:00 pm