文档介绍：干部挂职锻炼工作
扎实开展年轻干部挂职锻炼工作
近年来,**区始终将挂职锻炼作为选拔培养年轻干部的有效途径、检验后备干部的重要手段,从精挑挂职单位、优选挂职干部、从严管理培养、跟踪考核评价四方面入手,打造挂职干部培养使用体系,有力促进了年轻干部成长、成熟,有效推动了各项重点、难点工作开展。
一、坚持三个围绕砥砺干部品质。党的十七届四中全会指出,要鼓励年轻干部到基层、复杂环境和关键岗位锻炼成长。**区按照党中央的要求,坚持三个围绕,精心挑选挂职单位,让年轻干部在基层和急难险重部门砥砺品质、锤炼作风、增长才干。
一是围绕大事要事锤炼干部综合素质。先后将50余名年轻干部挂职到08办、奥运指挥中心、国庆60周年指挥部、重大项目和环境整治指挥部等重要部门,直接参与奥运筹办、国庆60周年保障、服务三保等重大任务,为年轻干部压担子,通过艰巨的工作任务,锤炼年轻干部的组织协调能力和心理素质。
二是围绕重点工作培养干部干事能力。先后将20余名年轻干部挂职到西部开发办、发改委、信访办等经济、维稳重点部门,通过筹备重大项目、推动拆迁、处理信访等工作,培养干部驾驭复杂局面、破解难题的能力。
三是围绕基层一线提升干部群众意识。出台了《党政机关新录用大学毕业生下基层挂职锻炼的意见》,先后选派近20名年轻干部到街道、社区等基层一线部门挂职,让挂职干部在工作中与群众直接打交道,倾听
群众需求、体察群众疾苦,为群众解难事、办实事,培养挂职干部的群众观念,增进与群众的感情。
二、坚持三个适应优选挂职干部。在挂职干部选拔确定上,重点考虑培养潜力大、可塑性强的年强干部,坚持三个适应,遴选挂职干部。
一是挂职干部与工作需要相适应,依据挂职部门的工作性质与特点,合理确定挂职干部的来源范围、年龄结构、气质特征,让挂职干部适应实际工作需要,提升挂职部门的工作力量。
二是挂职岗位与干部能力相适应,综合考虑干部的性格秉性、学历资历、工作业绩等情况和表现,最大程度确保挂职干部能够胜任挂职岗位,实现发挥特长与培养锻炼有机统一。
三是挂职岗位与培养方向相适应,按照干部的培养方向,合理确定挂职岗位,确保挂职干部担负工作与未来发展方向相一致。
三、坚持三个规范从严管理培养。为把挂职干部管理好、锻炼好、使用好,**区始终坚持挂职干部管理培养规范化,让挂职锻炼切实成为提高素质、培养能力、锤炼作风的有效途径。
一是规范管理方式,认真落实挂职干部双重管理制度,接收单位负责对干部进行日常管理,派出单位适时对挂职干部表现进行跟踪管理,确保挂职干部管理科学化、合理化。
二是规范培养模式,按照干什么练什么,缺什么补什么的原则,认真完善挂职干部学****培养计划。通过采取课程培训、实操训练等多种形式,加强对挂职干部的培训和锻炼,使挂职干部迅速融入角色,综合能力得到进一步提升。
三是规范工作方法,按照指定老师带着干,重点工
作配合干,安排工作放手干的思路,给挂职干部交任务、压担子,使挂职干部真正融入接收单位工作,发挥一技之长,推动工作开展。
四、坚持三个重点跟踪考核评价。为扎实做好挂职干部考核评价工作,区委组织部紧抓重点、科学评测,确保挂职锻炼取得实效。
一是重点考核挂职干部的道德品行,通过采取座谈会、跟踪考核,倾听挂职单位评价等方式,在考核干部履职情况的基础上,重点考核完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面,突出德才兼备、以德为先原则。
二是重点考核挂职干部的工作实绩,通过横向比较挂职干部在工作中的能力表现,纵向比较挂职干部挂职前后的变化,科学、真实、准确地评价挂职干部能力。
三是重点考核挂职干部的发展潜力,通过对干部的创新能力、分析判断能力和责任心的考核,客观评价挂职干部的发展潜力,由接收单位对挂职干部做出书面鉴定,作为年度考核和培养使用的重要依据,推进年轻干部挂职工作形成体系,向更深层次发展。
第二篇:党员干部挂职锻炼工作总结
今年三月底,市委组织部安排我到市汽车运输集团有限公司挂职锻炼,担任副总经理。半年来,在组织的培养、关心和支持下,我把企业当作自己的第二个家,牢记使命,努力工作。现将这半年来的工作情况和收获体会汇报如下:s0100
一、努力学****尽快适应新岗位
我挂职的企业始建于1948年12月,前身分别为国有、国有控股性质的专业运输企业,2017年8月公司完全改制为民有民营,是一个集运、工、商一体的综合性企业,现有在岗职工1100多人。我一到企业报到,就感受到企业对市委组织部搞的这次挂职活动非常欢迎,很快明确了我的工作,下文让我担任分管人力资源的副总经理。尽管自己之前在政府人事部门工作多年,有一定的人事工作经验,但这与企业的人力资源管理工作的要求还是有较大差距