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页眉内容
大组织设计方案
一、组织架构
二、编制汇总
序号机构编制人数备注
1总经理1
2执行董事1
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3商业副总经理1分管商业公司
4工程副总经理1
5运营副总经理1
6房开工程部10
7酒店工程部17
8营销部19含营销副总经理
9人资运营部9
10财务部4
11招采部9
12成本部7
酒店事业部
133
(酒店管理公司)
合计83
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三、各部门组织架构、部门职能、岗位清单
(一)酒店工程部
1、组织架构
2、岗位清单
序号岗位名称编制岗位职级备注
1酒店工程部长1
2设计总监1
3装修高级经理1
4机电高级经理1
5装饰设计经理1
6软装设计经理1
7机电设计经理1
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8装修工程经理2
9强电工程经理1
10弱电工程经理1
11暖通工程经理1
12消防工程经理1
13给排水工程经理1
14综合主管1
15水电管理员1
16安全员1
17
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(二)房开工程部
1、组织架构
2、岗位清单
序号岗位名称编制岗位职级备注
1房开工程部长18-10
2质安技经理36-8
3园林工程经理16-8
4安装经理26-8
5综合主管13-5
6工程计划经理15-8
7材料设备经理16-8
10
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(三)营销部
1、组织架构
2、部门职能
一级职能二级职能职责
1)项目营销年度计划、月度计划管理
1营销计划管理2)项目营销关键节点计划管理
3)项目营销计划考核管理
1)营销团队组建管理
2)营销人员业务培训管理
2营销团队管理3)营销人员行为管理
4)营销人员评级管理
5)营销人员业绩考核与激励管理
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1)项目蓄客管理
2)项目开盘管理
3)项目定价管理
3项目销售管理4)项目案场管理
5)项目签约管理
6)项目按揭管理
7)项目交房管理
1)客户投诉管理
2)客户满意度调查管理
4客户服务管理
3)物业公司监督管理
4)工程维保监督管理
负责编制部门年度、月
1)部门工作计划管理
度工作计划,并执行
2)营销数据管理负责统计销售数据
5部门基础管理
3)档案资料管理负责
负责部门周例会、月例
4)工作会议管理会、各项专题等会议的
组织
3、岗位清单
序号岗位名称编制岗位职级备注
1营销部长(营销总监兼)1
2营销总监助理17-8
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3销售经理45-6
4销售主管43-4
5策划经理35-8
6策划主管13-4
7平面设计师15-8
8营销助理14-5
9案场主管13-4
10后台主管13-4
11综合主管13-4
合计19不含置业顾问
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(四)人资运营部
1、组织架构
2、部门职能
一级职能二级职能职责
制定分、子公司人资效能标准
1)人资效能管理
对分、子公司人资效能进行考核
负责子集团人员招聘
2)招聘管理
负责分、子公司6级以上人员招聘
负责子集团人员员工关系管理
1人资管理
3)员工关系管理
负责分、子公司6级以上人员员工关系
管理
负责子集团人员薪酬福利管理
4)薪酬福利管理负责审核分、子公司薪酬福利发放
负责子集团人员个人考核、奖金计算
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负责审核分、子公司绩效奖金发放
负责子集团人员培训
5)培训管理
负责分、子公司6级以上人员培训
6)e-HR系统维护负责子集团e-HR系统维护
负责组织制定子集团年度经营目标和
计划
负责汇编、审核子集团各部门计划,并
1)计划管理
及时调整、下达计划
负责汇编、审核分、子公司计划,并及
时调整、下达计划
负责子集团各项计划完成情况汇总、自
评,分析相关完成情况并根据实际情况
拟定子集团计划调整申请
2)绩效管理负责按绩效制度考评子集团各部门计
2计划运营管理划执行情况
负责按绩效制度考评分、子公司计划执
行情况
负责制定、完善子集团会议管理制度
负责组织子集团计划、行政等例会的召
3)会议管理
开并形成会议纪要
负责及时跟进会议决议并监督实施
改进、完善子集团考核体系和规范
4)运营管理
改进、完善并监督执行分、子公司考核
体系和规范
负责承办子集团开发项目的政府报批、
报建相关手续
3报建管理1)报建管理
及时了解国家报建相关新政策
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负责报批报建手续所需的攻关活动
拟订子集团组织设计方案
1)子集团组织管理
拟订子集团季度三定方案
4组织管理
制定分、子公司组织设计方案
2)分、子公司组织管
理
审核分、子公司季度三定方案
制订子集团管理费用预算
1)费用管理审核分、子公司管理费用预算
审核、考核分、子公司管理费用
负责子集团办公用品、礼品采购、使用
的控制
2)物品管理
审核、考核分、子公司物品管理
3)接待管理负责子集团来客接待工作
5行政管理
4)外部关系维护负责与相关职能部门保持良好沟通
5)办公环境管理负责子集团办公环境监督检查
6)车辆管理负责子集团车辆及驾驶员的管理工作
7)档案管理负责子集团文书档案管理工作
负责子集团后勤保障工作
8)后勤管理
负责监督考核项目公司行政后勤工作
3、岗位清单
序号岗位名称编制岗位职级备注
1人资运营部长18-10
2计划运营经理16-8
3员工关系经理15-7
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4招聘经理15-7
5培训经理15-7
6报建经理16-8
7综合主管14-6
8流程信息化经理15-7
9司机12-4
9
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(五)财务部
1、组织架构
2、部门职能
一级职能二级职能职责
配合城建构建文旅集团核算体系
1)核算管理
组织分、子公司开展财务核算工作
1核算管理
定期编制文旅集团本部会计报表、财务
报告
2)报表管理
审核分、子公司会计报表、财务报告
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3)财务分析管理组织子集团及分、子公司季度财务分析
4)财务检查定期组织子集团及分、子公司财务检查
编制文旅集团本部税务筹划年度计划
1)编制税务筹划年度计
划
审核分、子公司税务筹划年度计划
定期组织子集团及分、子公司进行税务
2税务管理自查
2)税务自查
对项目公司进行税务筹划指导
对分、子公司的税收情况进行统计、分
3)税收统计、分析
析
1)构建预算管理体系配合城建构建文旅集团预算管理体系
编制集团本部全面目标预算
2)组织编制全面目标预
算
审核分、子公司全面目标预算
3预算管理编制集团本部年度、月度预算
3)组织编制年度、月度
费用预算
审核分、子公司年度、月度预算
组织文旅集团季度预算分析
4)预算执行分析、调整
及考核
检查分、子公司预算执行情况
组织编制年度资金预算、月度资金计划
1)资金管理
实行资金集中管理,合理调配资金
定期组织对子集团及分、子公司资产盘
点
2)资产管理
定期组织对子集团及分、子公司资产进
行效益评估
定期收集审核分、子公司收费台帐
4综合管理
3)收费管理定期组织分、子收费欠款分析
配合城建推进收费系统上线运行
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组织子集团及分、子公司财务制订部门
工作计划
4)计划与绩效管理
负责对分、子公司进行财务绩效考核
配合城建对文旅集团财务的整体考核
5)档案资料管理负责文旅集团财务档案管理工作
3、岗位清单
序号岗位名称编制岗位职级备注
1财务部长18-10
2财务经理36-9
4
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页眉内容
(六)招采合约部
1、组织架构
2、部门职能
一级职能二级职能职责
·负责确定集团项目合格供方入围标准,
1)供方信息的收集及
收集供方信息,组织供方考察,建立并
筛选
维护供应链管理体系
1供方管理
·负责定期组织集团项目供方履约交流会
和供方履约评价,建立供方评价机制,
2)供方履约评价
了解和掌握供方履约能力,健全合格供
方信息库,积极发展战略合作伙伴
·负责协调集团项目优化设备材料部件的
1)优化采购标准
采购标准
2采购管理
·负责收集分析集团项目设备材料及服务
2)收集价格信息
的技术和价格信息,按月形成调研报告
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·负责集团项目设备材料及服务的招标和
3)招标及采购组织
采购
·负责集团项目设计、工程和运营招标组
织工作(标书编制、招标公告、供方考
1)招标组织
察、投标资格预审、发标、招标金额、
3招标管理现场勘探、开标、评标、定标等)
·指导监控集团项目年后权限范围内的招
标采购工作的开展
·负责集团项目招标完成后的合同编制工
1)合同编制
作
·负责组织集团项目设计、工程和运营类
2)合同评审、会签
合同的拟订、评审、修改和会签
4合约管理·负责建立各类合同台账。组织对合同履
3)合同履约情况的核
约情况的核查和监督(包括项目工程的
查和监督
核查)
·负责组织有关部门建立项目合约体系,
4)标准化合同编制组织建立和完善各类标准化合同库,并
对使用情况进行管控和评估
·负责组织编制集团设计、工程、设备材
1)编制招采计划
料、运营的招标采购计划
5综合管理2)学****与培训·负责组织集团招采人员的学****与培训
·负责组织招采人员的人才梯队建设和培
3)团队打造
养
3、岗位清单
序号岗位名称编制岗位职级备注
1招采部长18-10
2机电采购高级经理17-9
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3机电采购经理16-8
4装修材料经理16-8
5装修材料主管13-5
6供方合约主管13-5
7工程合约经理16-8
8酒店物品采购经理16-8
9酒店物品采购主管13-5
9
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页眉内容
(七)成本部
1、机构设置
2、部门职能
一级职能二级职能职责
·负责制定子集团工程预算计划
1)工程预算计划管理
·负责组织、审核分、子公司工程
预算计划
·负责集团项目已审核施工图纸完
2)工程预算编制管理
成预算编制
1工程预算管理
3)工程预算审核管理·负责集团项目外委工程预算审核
·负责集团项目各项经济指标的统
4)工程预算经济指标分析管
计分析,对比历史数据,总结经
理
验
·参与集团项目图纸会审,提出成
5)设计阶段成本优化管理
本合理优化建议
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页眉内容
·根据工程节点及施工单位提交资
料情况,编制集团项目工程结算计
划。
1)工程结算计划管理
·审核分、子公司项目工程结算计
2工程结算管理
划
2)工程结算初审管理·负责集团项目结算初审
3)工程结算复审管理·负责集团项目结算复审
·根据分权,对子集团项目签证进
行审核
3工程签证管理工程签证审核管理
·负责审核分、子公司项目签证
1)参与工程招标评审·对各项目招标文件进行审核
·负责集团项目合同付款条件及与
2)参与工程合约评审
成本有关项目进行审核
4工程合约管理
3)参与工程合约款项支付审·根据各项目工程部上报形象进
核度,按合同约定对集团项目进行
进度款审核。
·负责统计集团项目造价指标,建
1)成本数据库管理
立成本数据库
5部门基础管理2)工程造价合作方管理·负责对事务所进行造价管理
·负责集团项目成本有关资料进行
3)成本档案资料管理
分类整理
3、岗位清单
序号岗位名称编制岗位职级备注
1成本部长18-10
2装修成本经理26-8
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页眉内容
3安装成本经理26-8
4土建成本经理16-8
5成本综合主管15-7
7
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(八)酒店事业部(酒店管理公司)
1、组织架构
2、岗位清单
序号岗位名称编制岗位职级备注
1酒店事业部总经理1---
2酒店运营经理1---参照酒店职级体系
3综合主管1---
3
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