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遮阳帘施工设计组织.docx

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遮阳帘施工设计组织.docx

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技术标部分
招标文件
(技术标)
工程名称:天顺公司赵全营镇2、4#地块遮阳帘制作与安装工程
________________________________________________________
招标文件内容:技术标
招标人(盖印):
_________________________________________________
法定代表人或其委托代理人(署名或盖印):
____________________________
日期:_2015年12月8日______________________
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技术标部分1









、资料、






第六章劳动力、机械设备、资料和构件等供给计划19

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第九章成品、

保护、

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第一章编制说明
本《施工组织设计书》是天顺公司赵全营镇2、4#地块遮阳帘制作与安装
工程的施工组织设计书,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工查收过程的综
合性技术经济文件,为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工,有
计划地张开各部分项工程的施工,实时做好各项施工准备工作,协调与各工种之
间的时间安排,保证施工的顺利进行,如期保质完成施工任务,特制定本施工组
织设计。
本施工组织设计的编制依照:
1)遮阳卷帘工程招标文件。
2)随同招标文件一起下达遮阳卷帘安装施工方案图。
3)中华人民共和国施工查收规范:
《建筑装饰工程施工及查收规范》JGJ73-91
《建筑工程质量查验评定标准》GBJ01-88
《建筑安装质量查验评定标准》GBJ300-305-88
4)中华人民共和国现行《装饰资料查收标准》。
5)有关安全生产、文明施工的法例和规定。
6)本公司ISO-9001质量系统文件《质量手册》、《程序言件》。本工程适用标准:
1)〈民用建筑热工设计规范》GB50176-93
2)《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005
3)〈夏热冷暖地域居住建筑节能设计标准〉JG75-2003
4)〈夏热冷暖地域居住建筑节能设计标准〉JCJ134-2001
5)〈门窗和遮阳装置的热性能详尽计算〉ISO15099-2003
6)《铝及铝合金阳极氧化和阳极氧化膜的总规范》GB8013
7)《铝合金建筑型材》GB/T5237-94
8)《钢构造设计规范》GB/T50017-2003
(9)《建筑遮光技术要求》JG
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项目副经理
1)辅助项目经理、分管项目部的生产、安全和施工现场管理工作,对安全生产负直接领导责任。
2)严格推行“五同时”,即计划、部署、检查、总结、评选生产和安全工作。
3)对现场工作人员进行安全及劳动保护法制教育,领导和敦促工作人员做好本职范围内的安全工作。
4)严格依照合同及施工组织设计搞好生产管理,组织有关人员编制项目部施工计划,负责施工总进度的履行控制。
5)负责工程内外协调,如期召开项目部的生产调动会,积极采用详尽举措,保证形象进度工程合同规定的工期、安全等指标的完成。
6)全面负责项目部的安全生产、场容,如期组织安全检查,发现事故隐患实时办理,并落实奖惩制度,认真落实场容整改和查竣工作。
7)全面负责施工班组在生产过程中的作业层操作质量自检。
8)全面负责协调管理各工序之间搭接,合理安排劳动力的使用。
9)对工程使用资料、机电设备的质量和管理负全责。
1)辅助项目经理对项目的技术和质量全面负责,负责工程质量总目标兑现,对工程产品的最后施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。
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2)组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底,负责编制和审查施工组织设计并实时依照施工情况编制方案及分
阶段的推行方案,并解决施工中碰到的工程技术问题和安全技术问题,落实各项技术和质量管理举措,并指导敦促项目技术人员抓好各样工序操作和质量查收及产品保护。
3)组织工程测量、定位,对项目和有关工程进行技术质量交底,会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的查竣工作。
4)全面敦促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作,敦促有关人员如期完成整改项目,并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保存工作。
5)组织项目的技术交底和质量交底工作,检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。
6)负责落实项目部ISO9001质量系统的运行,并制定项目经理部创优项目的质量保证系统,负责张开全面质量管理工作。
7)如期组织项目经理部的质量检查,组织质量事故及设备事故的检查办理。
8)负责组织工程建设中的新技术、新资料、新工艺等方面开发与应用工作,解决相应的技术安全问题,对安全生产上的设备改良举措必定进行技术判断工作。
9)负责技术判断工作,并敦促落实更正方案的推行。
10)负责提出改良公司劳动条件的有关技术举措。
D、技术员
1)详尽负责工程项目的专业施工技术工作,完成现场的施工部署查收、检查工作。
2)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
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3)编制单位工程的施工组织设计、方案的圆满,做到方案当先,推行新工艺、新技术。
4)参加施工图会审、设计交底,参加施工方案会审及交底工作,做好会议纪要。
5)参加技术复核、隐蔽工程查竣工作。
6)负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反应工作。
7)把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工举措变成平时易懂的条则,经过技术交底向有关的施工员或班组交待清
楚,并在推行过程中认真检查。
8)负责各样翻样图和外加工图、单的复核。
9)参加单位工程的质量查收,负责竣工图编制,辅助搞好资料档案工作
10)每日参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、核查工作。
、施工员
1)有效、动向地对现场施工活动推行全方向、全过程管理。
2)合理安排施工搭接,保证每道工序周期、进度,形成最后优异建筑产品。
3)推行作业过程中的施工指导,保证工序管理点的顺利推行。
4)合理分派劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
5)辅助项目经理编制总进度,月、周施工进度计划表。
F、资料员
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(1)按ISO9001质量系统标准、质量设计和施工方案,供给合格的资料与设备。
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2)依照物质采买程序加强原资料、半成质量量管理,提升设备圆满及使用率。
3)严格控制无质保文件和不吻合技术规范指标的资料投入施工,根绝设备带病运行。
4)推行工程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响工程质量。
5)保证工程施薪资料及板片的正常供给。
6)成立资料板片台帐。
7)做好资料缺量或有质量问题索赔工作。
8)统计工程日完成工作量,统计数据正确。
9)实时向项目经理,及有关部供给各样数据。
10)辅助项目经理,编制供给总进度表,月、周施工供给计划表。
G、质检员
1)按ISO9001质量系统标准、质量文件和合同要求,推行施工全过程的质量控制检查和监监工作。
2)负责履行施工过程中的质量督查权益。
3)负责各样质量记录资料的填制、收集、立卷工作,并报资料员。
4)组织进场成品、半成品等资料的质量查收。
5)参加技术复核、隐蔽工程查收、质量评定、上下工序的交接、质量查收,并落实整改。
6)按国家质量评定标准和施工规范要求,实时办理工程质量的实测和评定。对不吻合质量标准的工序有权责令修整、返工、停工。
7)当好“三好”,即:质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的指导员
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8)经常分析工程质量情况,随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动向。
9)敦促班组严格按操作规程施工,帮助与参加班组的自检工作。
10)参加单位工程的质量查竣工作。
安全员
1)负责项目的安全生产和施工现场的安全捍卫等项目部安全综合管理工作。
2)负责各样安全记录资料的填制、收集、立卷工作,并报资料员。
3)对上岗人员进行安全培训教育。
4)负责消防器材的管理,配合项目经理创“省标化”。
5)负责对监监工程过程的安全落实情况,成立齐备的安整天记。
6)加强巡视检查及整改,并做好书面记录,对问题实时开出整改单。
7)辅助项目经理,对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。
、资料员
1)负责ISO9001认证所有资料的整理、圆满。
2)与项目有关单位资料员配合,做好有关资料的收集、整理,辅助做好竣工查收的资料汇总。
3)做好项目部的平时势务工作。
4)做好文件收、发工作。
5)对文件进行编目、编号。
6)做好文件的归档发下班作。
7)资料及统计数据齐备、正确齐整。
8)能实时正确地供给各样文件资料。
、施工进度计划管理
、依照施工总进度表内容,编制一份有关精装饰的详尽施工进度表,并在每
周周末前制定下周精装饰系统周进度表,以督查施工进度。
、制定出施工进度计划后,若是没有其他外界因素所影响,必定依照原定计
划督查施工进度,由工地项目经理安排技术人员,工程督查等巡视工地装饰进度,
发现有缓期现象,立刻组织安排加强力量,抢回工期。
、各专业工程师,工程督查和技术指导会如期向工地项目经理报告工程施工
进度及工作情况,以便实时配合协调计划的管理。
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、计划工期的管理
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