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目录
第一章工程概况、编制依据及编制说明
其次章管理目标及施工组织机构
第一节工程管理目标
其次节项目班子配备及组织机构
第三章施工方案与技术措施
第一节施工测量及技术措施
其次节基础工程施工方案与技术措施
第三节主体工程施工方案与技术措施
第四节防水及保温工程施工方案与技术措施
第五节装饰工程施工方案与技术措施
第六节电气安装工程方案与技术措施
第七节给排水工程施工方案与技术措施
第四章质量管理体系与措施
第一节基础、主体质量把握措施
其次节质量把握程序及保证方案
第三节计量保证措施
第四节装饰质量把握措施
第五节安装质量把握措施
第六节主要区域工程项目质量把握措施
第五章平安管理体系与措施
第六章环境爱护管理体系与措施
第七章工程进度方案与措施
第八章资源配备方案
第一节劳动力支配方案
其次节施工机械、设备配置方案
第三节资金配置方案
第四节材料设备采供方案
第九章文明施工措施
第十章施工总平面布置
第十一章冬季和雨季施工方案
第十二章地下管线及其它地上地下设施加固措施
附表、附图:
附表一:拟投入本标段的主要施工设备表
附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三:劳动力方案表
附表四:方案开、竣工日期和施工进度横道图
附表五:施工总平面图
附表六:临时用地表
第一章工程概况、编制依据及编制说明
一、工程概况
本工程为南充市高坪区龙门镇廉租房工程。本工程位于南充市高坪区龙门镇。工程设计使用年限50年,建筑使用性质为住宅楼,,,共六层楼。,,共六层楼。,,共两层。结构类型砖混结构,耐火等级为二级,屋面防水等级Ⅲ级,工程设计等级为三级,属Ⅲ类民用建筑。
二、编制依据
1、本工程招标文件、工程量清单。
2、本工程建筑、结构、安装等设计施工图。
3、建管部门关于建筑施工质量、平安生产、文明施工等有关要求和规定。
4、我公司的施工技术力气、机械设备和施工管理制度。
5、本工程所处的地理环境、气候特征等施工条件。
6、GB/T19001–2008《质量体系认证标准》。
7、国家现行技术标准、施工及验收规范、操作规程等。
三、编制内容
1、本投标施工组织设计,在施工组织措施、调配机械、质量要求、进度支配、施工平面布置、具体施工工艺及施工方法等方面作具体阐述,并组织良好,做到人尽其才,物尽其用,争取以最小的消耗取得最大的效益。
2、本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”,并以认真、严谨、科学的态度,向业主供应关于资金有效运用,保证工程质量等方面的优化建议。
其次章管理目标及施工组织机构
第一节工程管理目标
我公司接受ISO质量体系标准,强化项目质量管理,信守“质量第一,服务周到,业主满足,不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于社会”的承诺。选配高素养的项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理,细心施工,严格履行合同,以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的平安措施、一流的效率、一流的服务”,保证工程质量和施工进度、降低工程造价。
依据本工程的特点我公司在质量、工期、平安、文明施工、治安消防管理等方面都作了部署。
一、质量目标
严格依据国家现行的《工程施工质量验收规范》组织施工,确保工程一次验收合格,观感评定在90%以上,技术质量资料完全齐备。
二、工期目标
施工总工期为300日历天,我单位将严格按此总工期进行进度方案把握,科学合理地组织施工,在保证工程质量的前提下,工期力争提前,绝不拖后。
三、平安生产目标
在施工中认真执行“平安第一、预防为主”的方针,并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和平安操作规程细心组织施工。
结合本工程具体状况,制定严密的平安管理制度,以保证平安生产。本工程平安生产目标为:轻伤频率小于2‰、重伤频率为0‰、无死亡事故、无机械设备事故,达到“平安施工标准化现场”要求。
四、文明施工目标
成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”,组织领导施工现场的文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的《建筑法》,本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理,达到文明工地十二条要求,达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境,把文明施工、降低噪音、妥当支配施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际,制定切实可行的方法,统一指挥、统一协调,确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化地段,使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境,让业主满足。
五、创建绿色环保工地目标
在本工程施工过程中贯彻政府及建管部门有关规定,认真深化地作好工地施工扬尘治理,创建绿色环保工地。
六、治安消防目标
成立现场治安消防管理小组,组织领导施工现场的治安消防管理工作,认真执行《中华人民共和国消防条例》及其它有关法规,将消防工作纳入施工管理方案。强化消防工作管理,建立多层次的义务消防队组织,使防火工作与生产任务紧密结合,杜绝火灾事故,避开火警事故,有效地落实防火措施,严防各类火灾事故发生,达到与治安、消防部门签订的责任书要求。
其次节项目班子配备及组织机构
一、项目经理及项目班子
依据本工程的性质、特点和实际状况,为了加强工程施工现场的管理,确保工程顺当完成,我公司有针对性地成立该工程项目经理部,设项目经理、技术负责人(项目总工)及各职能人员,对该工程平安、质量、工期和文明施工全面负责,实行项目经理领导下的分工负责制,明确分工,各负其责,使各项工作纳入正轨。
(一)项目经理部人员配备
1、项目管理机构配备状况详相关资料。
2、项目部所设的各个职能组,在项目经理领导下实行分级分工负责制,各管理人员必需各尽其职,兢兢业业地搞好本职工作,听从指挥,听从调动,想工程之所想急工程之所急,群策群力,团结全都加强管理,科学支配,使工程达到预期的目的。各职能组设置如下:
(1)施工组:负责本工程的全部施工管理。
(2)质安组:负责工程的工程质量、平安生产、文明施工管理。
(3)技术组:负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、构件放样、经营预算、任务结算等管理。
(4)材设组:负责工程材料方案和组织材料进场,周转料具的对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时电的设计布置、现场机具的操作、修理、保养等。
(5)安装工程组:负责本工程的安装协作及安装、调试工作。
(6)财务组:负责项目资金的统筹方案、支配及合理使用。
(7)后勤组:负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣扬、业余消遣等。
(二)工程主要技术人员的权限与职责如下:
1、项目经理:项目经理是受本公司法人代表托付,负责合同实施的乙方代理人,听从公司经理领导、对项目目标全面负责,有下达指定性方案的权力。拥有平安、质量拒绝权,项目经理全权代表公司进行项目施工管理,依据合同要求向公司负责。项目经理主要权限与职责为:
(1)作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。
(2)确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
(3)确定项目组织机构,选择合适人选并上报上级主管批准。
(4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
(5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备选购、资源调配、进度方案支协作同及设计变更会同上级主管部门进行决策,牵头会同有关部门制定“项目质量保证方案”。
(6)制定项目平安责任制。
(7)协调各施工工种之间的工作。
(8)监督各工种之间的工作。
(9)监督执行质量检查规程,对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任,要准时订正和制定预防措施并上报。
(10)审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。
(11)支配竣工验收工作,以及竣工设施向业主移交的工作。
(12)支配竣工后的决算工作。
2、项目技术负责人:负责现场质量技术、平安技术及施工技术管理、施工技术问题的分析、处理与业主、监理单位、设计院、工程建设主管部门的技术协作与协调工作。项目技术负责人主要权限与职责为:
(1)负责项目工程技术的管理工作。
(2)参与承建工程的设计交底及图纸会审工作,负责作好会审记录;参与项目的施工组织设计的编制工作。
(3)规划施工现场及临进设施的布局。
(4)主持“项目质量保证方案”的编制及修改工作。
(5)主持处理施工中的技术问题,参与质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
(6)负责承建项目的设计变更、材料代用等技术档案资料的处理工作。
(7)负责推广应用“四新”科技成果,并负责资料的收集、整理、保管工作。
(8)织主持关键工序的检验、验收工作。
3、项目质量工程师:负责工程施工质量、监督检查和检测各施工阶段的质量数据等工作,对工程质量进行过程把握和全面管理。其主要权限与职责为:
(1)受公司委派驻工地负责质量监督检查。
(2)随时检查工程质量,监督施工人员按规范、标准要求施工,对发觉的一般问题要求随时订正,发觉重大事故隐患,可要求停工处理,并负责处理后的验证。
(3)指导班组进行自检、互检、交接检查。检查班组质量自检记录及分部分项工程完成的质量状况。
(4)对原材料、半成品的质量进行监督检查,制止使用不合格品。
(5)参与项目质量检查,整理检查记录,并上报公司有关部门。
(6)收集整理质量检评资料,编制项目质量报表,并上报质安处。
(7)有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。
4、项目平安工程师:负责现场施工平安和所实行的施工平安措施的落实和监督工作,协作项目经理做好施工平安的相关工作。其主要权限与职责为:
(1)对现场工作进行平安学问教育,并在施工前进行平安技术交底。
(2)在项目上检查督促执行平安责任制。
(3)参与施工组织设计的平安措施的制定工作。
(4)监督特种作业人员持证上岗。
(5)在现场设置平安标志,在平面、立面图中作出标示。
(6)定期和不定期进行平安检查,对事故隐患督促整改。
(7)帮忙上级主管部门处理各种现场发生的可能发生的事故。
5、施工工长:主要权限与职责如下:
(1)在项目经理的领导下,直接负责本工程施工方案落实,并在质量、工期平安、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺当进行。
(2)认真生疏图纸,严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好劳动力、材料机具设备的合理支配和使用,杜绝返工、铺张,保证工程质量、工期的实现,提高工程综合经济效益。
(3)搞好平安生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持平安生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
(4)开展全面质量管理,坚持三检制度,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按规定填写施工日志。
6、项目机械工程师:负责施工机械设备的方案、选型、进退场,大型机械的安拆、运行、修理及保养和机械使用平安、操作人员的培训等及机械设备进行管理;
7、材料管理负责人:其主要工作是负责工程材料、设备需用方案的编制、合格供应商的选择及选购、运输、保管,材料的取样、送检,合格材料保证资料等管理;
8、合同造价管理员:协作项目经理实施和履行合同条款及义务,确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容;
支配施工预算及完成月产报报表,组织落实竣工后的决算工作。
9、方案统计负责人:主要权限与职责如下:
(1)编制工程全盘施工支配方案:劳动力方案、材料方案、机具及资金需用方案、工期支配方案等。
(2)制定每月、每周支配方案,对机具、材料的进场提出意外应急方案,并提前制定应急措施。
(3)负责各项方案的落实,并定期向上级各级主管部门上报各项方案的落实状况。
10、计量试验员:主要权限与职责为:
(1)按规定准时检验各种计量器具,确保计量器具的完好精确 性。
(2)按规定对各种进场原材料进行抽样和检验,准时分发报告单,负责现场砼,砂浆试块的取样制作、养护和送压。
(3)负责按砼、砂浆协作比进行原材料的严格计量,并作好砼、砂浆的搅拌台帐记录。
(4)对供应的各种试验成果资料的质量负直接责任。
11、项目后勤保卫负责人:负责现场后勤管理、现场保卫、消防、环保、职业健康等及其相关工作。
12、财务管理负责人:为本工程筹措资金,从各个渠道、各个环节保证资金的需要;确保本工程资金专款专用,合理使用项目资金,使每一笔资金都最大限度发挥作用;对涉及材料、机械、人工工资及平安防护措施的资金优先保证,做到支付准时,决不能影响工程进度
(三)总部与现场管理部门的关系
1、在行政管理上,总部为现场部门的上级管理机关,总部的部门与现场部门相对应,对现场部门的工作供应必要的服务和挂念,并对现场各部门的工作进行指导、监督和协调,为项目施工合同的主体和责任代表。现场管理部门为总部项目施工实施的托付代理人,全权代表总部对项目实施工程施工和管理,履行总部与业主的合同权利与义务,实现业主的合同期望,接受和听从总部对项目实施、责任目标实现的监督和管理,对总部负责。
现场项目管理部直属项目经理的领导,接受公司业务部门指导、监督、检查和考核,在项目竣工验收审计完成后解体。
项目经理部应依据公司法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工预备到竣工验收,实施全过程全面管理。
现场项目管理部接受公司法定代表人的领导,接受公司管理层、业主和监理机构的检查和监督,施工项目从开工到竣工,公司不得任凭拆换项目经理。
项目经理部代表公司实施项目管理,贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准,执行公司管理制度,维护公司的合法权益。
2、在经济往来上,依据公司经理与项目经理签订的承包合同,项目经理部与机关职能部门是公平的甲乙双方合同关系。
3、在业务管理上,项目经理部作为公司内部工程项目的管理层,受公司职能部门的业务指导。一切统计报表,包括技术、质量、预算、工资、作业队的使用方案及各种资料都要按系统管理和有关规定准时报送公司主管部门。其主要业务关系如下:
(1)方案统计。项目管理的全过程、目标管理与经济活动,必需纳入方案管理。项目经理部除每月(季)度向公司工程管理部报送施工统计报表外,还须依据公司经理与项目经理签订的承包合同所定工期,编制单位工程总进度方案、物资方案、财务收支方案。坚持月方案、旬支配、日检查制度。
(2)财务核算。项目经理部作为公司内部一个相对独立的核算单位,负责整个工程项目的财务收支和成本核算工作。施工中所发生的各种经济往来和费用结算均以内部银行支票支付。
(3)材料供应。工程项目所需三大主材、地材及构配件、机电设备,由项目经理部按单位工程用料方案与物资设备市场签订供需保包合同。物资设备市场向项目经理部派消灭场管理机构,实行加工选购供管运***,凡是供应到现场的各类物资必需在项目经理部调配下统一入库、统一保管、统一发料、统一加工,按规定结算。
(4)周转料具供应。工程所需机械设备及周转材料,由项目经理部与物资租赁市场保证供应。设备进入工地后由项目经理部统一管理调配。
(5)预算及经济洽商签证。预算合同经营管理部门负责工程项目全部预算的编制和报批,选聘到项目经理部工作的预算人员负责全部工程施工预算编制,包括经济洽商签证和增减帐预算的编制报批。各类经济洽商签证要一式几份,分别送公司预算管理部门、项目经理部存档,以作为审批和结算增收的依据。
(6)质量、平安、行政管理、测试计量等工作,均通过业务系统管理,实行从决策到贯彻实施,从检测把握到信息反馈一竿子插到底的方式,进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。
(7)与劳务公司的关系。依据公司方案支配,依据定向输入的原则,经理部与劳务公司签订劳务合同,经双方协商确定劳动力总人数、各工程人数、进退场时间、双方的责任及经济利益。劳务公司与经理部是甲乙双方公平的劳务合同关系。劳务公司在劳务进出施工承包时接受项目经理部生产方案、质量、文明施工、降低成本额等指标要求,接受项目经理部的监督与把握。
二、组织形式
1、本工程实行项目经理负责制,项目经理是受本企业法人代表托付,负责合同实施的乙方代理人,听从公司经理领导、对项目目标全面负责,有下达指定性方案的权力。拥有平安、质量拒绝权,项目经理全权代表公司进行项目施工管理,依据合同要求向公司负责,公司向建设单位负责。
2、项目经理部所设的各个职能组,在项目经理领导下实行分级分工负责制,各管理人员必需各尽其职,兢兢业业地搞好本职工作,听从指挥,听从调动,想工程之所想急工程之所急,群策群力,团结全都加强管理,科学支配,使工程达到预期的目的。
三、施工管理
1、技术管理
建立健全现场技术管理制度,从施工预备抓起,抓好图纸会审工作,编好施工组织设计,图纸修改部分应编写好技术核定更改单,并经批准后实施,一切口头通知无效;施工方案针对性强,技术交底清楚,做到每个分项工程均有书面交底,并且交底人与接受交底人相互签字,施工时严格按技术交底进行操作,保证工程质量。
2、标化管理、质量管理、平安防火管理
(1)现场管理标准化领导小组由项目经理、平安员、工长、技术、后勤负责人等参与组成。教育现场全体职工,认真履行工程总目标,平安生产、文明施工。动员全体职工依据项目制定的总目标进行施工和管理并层层落实,分别制定部门、班组、个人目标和保证措施。定时检查与评议,不断改进提高,确保总目标实现。
(2)质量管理体系由项目经理、技术负责人、工长、质检员、材料、测试负责人参与组成,建立健全质量管理责任制,制定质量管理目标和管理工作标准,培训职工技术,提高职工质量意识,树立