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:编制时应接受文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本标段的主要施工设备状况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备状况、劳动力方案等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、平安生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、简单环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、削减噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的爱护加固措施等。
,图表及格式要求附后。
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力方案表
附表四方案开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章  编制说明 
一、工程名称 
XXX工程(第X标段) 
二、编制目的及宗旨 
本施工组织设计是为XX工程(第X标段)工程需要编制的。 编制的指导思想是:编制时为业主着想,施工时对业主负责,竣工时让业主满足,同时在经济上合理,技术上牢靠的前提下,保质、保量、保工期。 
三、编制依据 
本工程施工组织设计编制依据是国家现行规范、规程、标准;业主供应的施工图。并结合以往施工同类工程特点、阅历材料,我公司施工力量、技术装备状况制定的。 
四、工程接受规范标准 
《防沙治沙技术规范》GB/T21141-2007 
《流淌沙地沙障设置规范》DB15/T535-2013 
《生态公益林建设技术标准》(GB/T18377-3—2001) 
《城市绿化工程施工及验收规范》(CCJJ/T82-99) 
《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》(CJ/T34-91) 
《工程测量规范》 
《建筑工程施工质量验收统一标准》 
  工程概况
一、建设内容 
人工饲草地整地播种2万亩
建设地点 
XXXX。
标段号————第X标段 
四、方案工期 
方案开工日期为XXXX年XX月XX日,方案竣工日期为XXXX年XX月XX日 
五、质量标准 
符合国家验收合格标准
第三章  地形地貌 
一、地理位置 
XXXXX
第四章  总体施工部署  
第一节    施工组织机构   
   施工组织机构  
为实现本工程建设的优质、高速、平安。文明、低耗的目标而奋斗,本工程接受项目法施工的管理体制。  
一、施工管理体制的设置原则  
1、形成有肯定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺当完成。  
2、依据本工程规模、技术简单程度等因素建立管理组织。  
3、接受项目管理体制的同时,经济合同手段帮助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。  
二、项目法施工  
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、平安、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、平安、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,细心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件把握、材料选购到产品标识、过程把握等过程中,切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。  
项目经理对工程项目行使方案、组织、协调、把握、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、平安、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 
三、组建项目经理部  
本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践阅历丰富和管理水平高的同志担当项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、平安主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施方案。组织、协调、把握和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。  
项目经理部对工程项目进行方案管理。方案管理主要体现在工程项目综合进度方案和经济方案。  
进度方案包括:施工总进度方案,分部分项工程进度方案,施工进度把握方案,设备供应进度方案,竣工验收和试生产方案。  
经济方案包括:劳动力需用量及工资方案,材料方案,构件及加工半成品需用量方案,施工机具需用量方案,工程项目降低成本措施及降低成本方案,资金使用方案,利润方案等。  
作业层人员的配备:施工人员均选择有丰富施工阅历和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班。  
为保证项目部管理层指令畅通有效,工作支配接受“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必需找出缘由并对执行人进行惩罚。  
四、项目经理部组织机构  
工程部:由各分项工程工长组成,直接管理和指挥班组施工生产。  设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。  
质量平安部:质量检查、平安检查、文明施工、生活卫生检查。  资 料室:资料整理,材料送检。  水电部:水电施工现场指挥。  
材料部:材料选购、装卸、保管、发放。  后勤组:现场保卫、食堂管理。 
  施工程序 
 一、施工流水段划分  
划分流水段的目的,是将单栋浩大的建筑物或几栋为一单元的建筑群,进行合理地分段,以适应平行流水作业的要求,做到均衡施工。建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题:
1、有利于建筑结构的整体性:如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时,应实行有效措施,确保结构的整体性。  
2、各段的主要工种工程量大致相等:这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近,便于组织连续作业,进行均衡施工。 
3、流水段的多少和大小,直接影响着劳动力和机械力量的发挥,对结构总工期也有很大影响。流水段过多,有可能延长结构总工期,施工流水段过少,又会引起劳动力、机械过分集中,工序穿插过紧,造成施工混乱。 
4、依据上述原则和本工程的实际状况,确定工程的施工挨次和施工流水段。 
第五章  施工组织机构 
一、施工组织机构的建立 
我公司针对此工程严格依据项目法组织施工,由公司选派公司副经理、建筑专家、优秀二级项目经理等组建擅长经营工程项目施工管理、技术过硬的项目经理部,配备工程项目施工阅历丰富的管理人员和施工作业队伍。 
在施工队的选择上,我项目部有长期进行网围栏安装的专业操作工人组成技术过硬的施工队。 
依据本工程的特点及具体状况,项目管理机构由三个层次组成:
1、公司指挥决策层 
公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目施工供应牢靠的保障。 
2、项目管理层 
依据“项目法施工”形成的项目经理负责制,对工程进度、质量、平安、文明施工、合同、履约的协调,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互协作,确保工程依据既定质量、进度目标交付使用。 
项目部下设:工程技术组、工程施工组、质量平安组、方案财务组、材料设备组、后勤管理组,我公司将制定具体合理的《项目管理班子配备状况表》。 
3、施工作业层直接参与施工的作业班组委派我公司专业建设作业的工人组成主要网围栏安装建设主要施工力气。 
二、施工组织结构框架 
建立以项目经理为首,项目经理部为主体的施工项目管理机构,负责本项目施工全过程的质量、平安、工期及文明施工的管理工作。依据本工程的实际状况,设立工程质量、平安、工期、文明施工管理机构。 
三、施工项目部的运行 
项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学****项目的规章制度,检查日常工作的状况和效果,对项目施工过程中需要改进的工作进行争辩分析,改进管理。 
结合本工程的实际状况,我公司从以下几个方面进行:
1、大力落实方针目标管理,确保工程全面履约。加强方针目标管理,把总方针目标分降落实到各个协作专业职能部门、班组、个人,通过制度化,明确工作目标责任制和管理职责,实行合同制约来实现目标管理和目标要求,具体包括: 质量职责和确保“合格”目标; 平安职责及目标; 标准化管理和创文明工地职责目标; 标准化管理和工期把握目标; 工程进度职责和工期把握目标; 工程全面履约保证; 
推广“四新”技术创效益规划和目标; 协作专业或部门个人工作规划和管理制度; 增收节支、降低成本的职责和目标。 
2、健全合同管理,保证施工的各项目标实现。 
为确保方针目标管理的落实,必需对合同管理进行有机结合,合同对目标的制约,是目标管理的重要途径,要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场,施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首位条款。 
依据质量、平安、进度管理要求建立健全各项规章制度。 
严格施工中的监督工作,全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范,建立健全现场统一管理制度。
抓好工程总承包管理,实行“五统一”指挥。
 在工程施工中抓好以安装为龙头,专业队伍协作协作的协调工作,把握施工关键,统筹策划,动态跟踪把握,全面组织,排解障碍作为工作重点。 
把握好各施工阶段的管理。 
(1)初期施工爱护阶段 
本工程施工进场后即对施工人员进行关于平安、质量保证的教育。这将直接影响到后期施工的进度、质量、平安问题。 
(2)建设施工阶段 
本阶段在初期施工爱护措施上进行,同时着重在施工技术上体现我公司独有施工技术及方法,同时不断改善方案。 
(3)收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工,成品爱护,竣工资料的整理并为工程验收做好一次具体质量自评。 
四、人力资源组织和管理 
1、管理人员:由公司各职能部门调派人员组成。 
2、安装队伍:以本公司安装施工力气为主。结合当地状况,选用当地工人。 
3、建设队伍:完全由我公司多年细心组织的建设人员。