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管理者在做什么
管理者做什么
计划
组织
领导
控制
2
计划工作目标,途径;
为了实现目标分工协作的结构
组织工作
3
请考虑以下两种物质有何关联?
金刚石
石墨
4
两种物质都是由碳原子构成的,但两者的性质却有天壤之别。造成这种差异的根本原因是原子间结构的不同。
社会化大生产的企业组织也是如此,由于系统内部分工和协作关系的不同,组织的效能会表现出巨大的差异。
5
结论:
无论是自然界还是社会领域,事物的结构在一定程度上决定了其功能或效能。
6
—步骤
首先明确实现目标所必需的各种活动并对之加以分类,这关系到组织中的职位或岗位的设计问题。
其次,将这些活动进行组合,形成可以管理的部门或单位。对组织活动的分类和组合方式的不同,就形成了各种不同的组织结构类型,称为纵向和横向设计。
7
—步骤
将各单位或部门所必需的职权授予各个单位的管理者。这主要牵涉到职权配置的问题。
从纵横两个方面对组织结构进行协调和整合,进一步明确和协调组织结构中上下左右的相互配合关系,使组织形成为一个精干高效的有机整体。
组织结构是一个职位结构。在建立起这种职位结构后,下一个步骤便是为组织中的职位配备适当的人员,这就是管理中的人员配备工作或人力资源管理工作。
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—主要内容
职位设计
纵向和横向设计
职权配置
协调和整合
HRM
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组织结构不不是一成不不变的,而而是随着组组织内外部部要素的变化而变化化的
所以,组织变革也是组织工工作的内容容之一
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