1 / 16
文档名称:

KAB结课作业.doc

格式:doc   大小:139KB   页数:16页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

KAB结课作业.doc

上传人:分享精品 2017/9/14 文件大小:139 KB

下载得到文件列表

KAB结课作业.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:《商业计划书》规范化格式(中文版) 

商业计划书
   项目名称连锁早餐服务
项目单位包头市山河连锁早餐服务有限公司  地址内蒙古科技大学电话 0472-5950588 ********** 传真电子邮件 420196878@ 联系人赵胜娟
[公司名称]
包头市山河连锁早餐服务有限公司 
[日期]
2013年12月1日
 保密承诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:
 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
 
项目经理签字:
接收日期: 年月日
目录
 
执行概要  ………………………………………3
第一部分公司基本情况……………………………5
第二部分公司管理层………………………………7
第三部分产品/服务…………………………………9
第四部分行业及市场情况……………………………10
第五部分营销策略……………………………………11
第六部分产品制造……………………………………11
第七部分管理………………………………… 13
第八部分财务计划……………………………14
第九部分风险控制…………………………………14
第十部分项目实施进度……………………………14
第十一部分其它………………………………………14
备查资料清单………………………………………14
撰写说明………………………………………………… 15
 
执行概要
公司基本情况
公司名称:包头市山河连锁早餐服务股份有限公司
成立时间:还未注册
注册地区:内蒙古包头市
注册资本:(预)400万元
主要股东及股份比例:
主要股东
股份比例(%)
内蒙古科技大学某学生食堂
35
山河队伍
36
内蒙古商业街劳服超市
29
主营业务:包子、烧卖、夹蛋饼等各种面点;豆浆、牛奶及各类粥。
快速配送上述食品。
公司地点:内蒙古科技大学
电话:**********
联系人:赵胜娟
2、主要管理者情况
姓名
性别
年龄
籍贯
学历
毕业院校
政治面貌
从业年限
经营业绩
赵胜娟郝志凯
22
山东内蒙古
本科
内蒙科大
党员
徐小龙李月李利
23
吉林贵州山东
本科
内蒙科大
群众
庄丙成赵文强
23
内蒙古内蒙古
本科
内蒙科大
群众
3、产品/服务描述:
经走访、调查发现,包头市早餐市场还是一个很大的空白,从某种意义上来说,也蕴藏着巨大商机。本公司正处在积极的准备之中。公司以质量里本,以低价和微笑服务赢得市场。本公司绝对保证食品卫生,与其他路边的私人小摊相比,卫生是本公司的王牌。本公司将统一配备100辆流动餐车,分布在各学校、企事业单位门口,以及各大交通要道口等人口密集地带。
4、行业及市场
早高峰时间,煎饼摊、馄饨摊随处可见,它们大都没有营业执照和卫生许可证,卫生状况令人担忧。为此,《早餐经营规范》首次提到,早餐亭、早餐车必须要隶属于早餐经营供应单位。而对于早餐经营供应单位又要求:必须是连锁企业;有统一加工、配送中心;统一品牌、形象、产品和服务;配送食品要留样。这也就意味着,不属于早餐经营供应单位的私人早餐点可能会逐步取缔。另外,在早餐店、亭、车,早餐经营供应单位、食品供应商应在指定位置悬挂经营统一标识,对于营业时间、供应品种、服务项目、收费标准及其他特殊规定应明示。规范还要求早餐店应提供调味品,制作煎炸食品应该避免高温或者长时间加热。在早餐亭和早餐车的具体要求中提出,保质期内待售商品要做保鲜处理,服务人员应统一工装、工帽、佩戴工卡等。包头市早餐行业中,除了一些为数不多的固定门市外就是私人小商小贩。对于广大学生和上班族来说,节省时间就是节省金钱,所以不方便直接去固定早餐馆,而那些流动的小商小贩食品质量得不到保证,股本公司一经成立将迅速垄断包头市早餐市场。
5、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)
在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施: 当公司正常运作2年后,即可考虑开辟新市场,首先在包头市各旗、县开设分公司。其次,创出品牌后,可邀请其他地区加盟。
在产品销售价格方面的策略与实施: 随物价的上涨或下降,本公司产品也需作适当调整,但但损害不是很大的情况下,尽量避免产品价格的波动。
在建立良好销售队伍方面的策略与实施: 对销售团队进行培训,培养主人翁意识。2~3年后在开辟的新市场中,可以让职工入股,使他们成为正真的主任,年底按入股比例