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张文
企业文化建设
CEO的认知
企业成长的四道关口
当好CEO的三***宝---联想的
管理经验
POM工作法---惠普的管理经验
课程内容
1/8/2023
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企业文化建设
第一单元
企业文化 --企业的灵魂、企业的软指令
一个富于创造的企业,必定有它的理想,正是这个理想,向未来显示出这个企业在于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里,人们感受到生活的意义。
——日本土光敏夫
企业文化与价值观
一群人如果具有共同的理想,共同的未来,共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法,。
价值观是人们对事物的重要性的主观判断,是人的行为的基本驱动力,是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向,进而形成世界观的基础。
什么是企业文化?什么是价值观?
企业文化与价值观
价值观
企业的目标
企业的策略及规章
企业文化与价值观
价值观
在企业中的作用
你的工作价值观?
?我选择工作时的主要考虑条件是什么?
,什么原因会让我离开这份工作?
,如何才能留住我?
、4项问题,直到求出非离开不可的价值要件。
。
,才能让目前工作更能符合我的工作价值观及规则,以使自己乐于工作、产生更大动力?
第二单元 CEO的认知
企业发展的不同阶段 StagesofOrganizationDevelopment
CREATIVITY
成长动力:创造力
DELEGATION
成长动力:授权
CO-ORDINATION成长动力:协调
:合作
DIRECTION
成长动力:指导
REDTAPE
官僚性的危机
?
未知的危机
进化阶段
EvolutionStages
革命阶段
RevolutionStages
Phase1
Phase2
Phase4
Phase3
Phase5
Young年轻
Mature成熟
AgeofOrganization组织年龄
Large大
Small小
SizeofOrganization
组织规模
德才兼兼备,,先德德后才才,以以德为为重
有强烈烈的进进取心心与事事业心心,有有敬业业精神神、奉奉献精精神;;
个人的的追求求融入入公司司的长长远发发展中中;
以大局局为重重,勇勇于承承担责责任和和自我我批评评;
诚实公公正,,任人人唯贤贤,严严于利利己、、宽以以待人人,有有包
容度;;
作风正正派,,心怀怀坦白白,不不欺上上瞒下下,有有事放放在桌桌面
上不搞搞小动动作;;
有自知知之明明,能能正确确的看看待自自己和和他人人,不不断向向他
人学********能能团结结一班班人;;