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企业成本费用控制策略和方法kuaizhuei.pptx

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企业成本费用控制策略和方法kuaizhuei.pptx

上传人:zhangkuan1436 2023/1/24 文件大小:191 KB

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目录
低层次的思考只是对事物的简单认知,而高层次的思考则是全面、系统地看待所有的事物。成本控制也是如此。
公司成本费用管理基础
1.
公司成本费用控制概述
2.
公司成本费用控制方法
3.
公司成本费用控制的实施
4.
1、成本费用管理的作用
我国某些国有企业成本费用管理扫描:
审计中发现某公司帐面盈利300多万元,实际亏损200多万元,经查大量列支业务招待费、临时工费用、会议费、通讯费等。
经调查我国某些行业应收帐款占资产总额的30%以上,发生大量大量坏帐损失和销售回扣问题。
我国大部分企业成本费用控制的方法停留在计划控制和审批控制的层面上。
国外企业成本费用管理扫描:
成本领先战略定位,战略成本、作业成本、目标成本管理的普遍应用
日本丰田汽车公司实制和准时生产零库存管理
福特汽车公司通过进行销售流程管理重组降低成本
戴尔公司通过提高运营速度降低成本,为顾客创造价值,增加企业盈利(订单速度:5分钟内确认;生产速度:一个星期;收款速度:24小时收现;库存期:35天
战略管理
计划与决策
经营与管理控制
财务报告
成本费用管理作用
基于战略考虑的成本管理:成本领先,形成竞争优势
盈利规划、预算、现金流量管理和相关决策
经营控制:中层经理对基层的控制;管理控制:高层经理对中层经理的控制
外部报告和内部报告
成本管理信息
提供有效管理企业所需的关于成本效益的财务信息和关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。
2、成本费用的构成内容
直接材料
直接工资
制造费用
成本费用内容
资产负债表
生产成本
营业费用
管理费用
财务费用
期间费用
存货
销售成本
现金流量表
利润表
水电动力
修理及维护
其他成本
成本费用内容
资产负债表
总成本
利息支出
汇兑损益
费用
现金流量表
利润表
货品及材料成本
折旧及摊销
员工费用
实例分析
生产成本
存货
销售
2000
1000
1500
-1000
期间费用
有关税费
直接支付
当期损益
300
50
150
50
100
3、成本费用的分类
变动成本费用

成本性态划分
固定成本费用
混合成本费用
特点
举例
其总额随业务量的增减而成正比例增减,单位成本或成本费用水平相对固定
其总额与业务量增减变动无直接关系,成本费用总额相对固定,单位成本或成本费用率与业务量增减变动成反比
与业务量增减不成不成正比例增减变动
如货品及材料成本、销售佣金等
如折旧、固定工资、管理费用等
如机械设备维修费用、机物料消耗等
成本费用与业务关系图
成本费用
变动成本
固定成本
业务量
约束性性成本本费用用
固定费费用分分类
选择性成本本费用
特点因因素举举例
与长期决
策有关
与短期决策策有关
规模、经验验、技术、、复杂性
员工参与、、过程设计计、供应商商关系、管管理水平
折旧、固定定工资、长长期租金
广告费、维维修费、培培训费、管管理费等