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企业战略与运作策略.pptx

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企业战略与运作策略.pptx

上传人:zhangkuan1436 2023/1/24 文件大小:2.14 MB

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文档介绍:该【企业战略与运作策略 】是由【zhangkuan1436】上传分享,文档一共【51】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【企业战略与运作策略 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第2章企业战略和运作策略
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本章内容
第一节现代企业所处的环境
第二节企业战略和战略管理
第三节生产运作策略
课后案例分析
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第一节现代企业所处的环境
一、现代企业在产品竞争方面的特点
产品生命周期明显缩短
产品品种日益增多
产品成本结构发生变化
产品交货期缩短
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二、大公司的合并和跨国公司的发展
大公司合并案例
2001宝洁收购伊卡璐,完成其有史以来最大的收购
2001美国大陆石油与菲利普斯石油合并成美第一大炼油公司
2002惠普康柏合并
跨国公司的销售额占全球贸易总额75%,占全球技术贸易额80%
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在世界上最大的经济100强中,51个是公司,国家只占49个。其中,日本的丰田公司强于挪威,三菱公司强于世界第四人口大国印度尼西亚,美国的福特公司强于南非,通用公司强于丹麦,即使是排名在第12位的美国瓦尔玛特公司,也比包括以色列、波兰和希腊在内的160个国家要强大
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三、基于时间的竞争
决定制造业竞争力的五大要素:
价格
质量
品种
服务
时间
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三星电子著名名的“生鱼片”理论:一旦抓抓到了鱼,在在第一时间内内就要将其以以高价出售给给第一流的日日本豪华餐馆馆;如果不幸幸难以脱手的的话,就只能能在第2天以半价卖给给二流餐馆了了;到了第3天,这样的鱼鱼就只能卖到到原来1/4价钱;而此后后,就是不值值钱的“干鱼片”了。以以此类推,在在其它产品比比如电子产品品的开发与推推广之中,也也蕴涵着同样样的道理:在在市场竞争展展开之前把最最先进的产品品推向市场,,放到零售架架上。这样,,通过打时间间差就能赚取取高额的回报报。