文档介绍：该【企业战略内容与工具(一) 】是由【zhangkuan1436】上传分享，文档一共【69】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业战略内容与工具(一) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。战略分析内容与工具
1. 宏观环境分析
宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究
分析内容
资料来源
对本行业造成 影响的因素分析
人口
文化
生态环境
经济
技术
政策/法律
分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁
内容
与彩电行业的相关因素
人口
技术
生态
文化
政策/法规
经济
具体的变化与趋势
机会
威胁
可能对策
本产业技术变化
竞争产业技术变化
向产业技术变化
环保政策
具体消费心态变化
年轻人购买独立性倾向
对高科技术产业的投资政策
行业法规
GDP
WTO加入
地区经济发展
人口数量
家庭户数
人口年龄结构
分析框架(以彩电行业为例)
具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法,并应尽可能地进行量化
、
进口
出口
进口产品冲击
关税降低影响
累计市场份额
价格`
整机
元器件
降低进口整机价格,提高其竞争力
降低国内整机进入国际市场壁垒
降低整机成本
降低元器件进入国际市场壁垒
进口高端产品价格降低使其市场份额增加
举例
2. 市场分析
市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁
分析内容
资料来源
市场总量变化
各产品的容量及结构变化
各地区的容量及结构变化
各消费群的容量及结构变化
消费者购机考虑因素及购机动机的变化
消费者购买行为的变化
市场分析(1):市场总量分析
分析方法
注释
总量分析主要是分析整体市场容量成长情况
按成长曲线的不同走势,我们可以分段标出其年均增长率
从图中,我们可以直观地分析出目前整体市场是处于快速导入期还是成长期,或是成熟期及衰退期
一般而言,成长期蕴含机遇,此时应以快速市场占领,扩展分销渠道为主要对策
而成熟及衰退期蕴含威胁,此时企业应以市场细分,以及产品差别策略为主要对策
年份
市场 容量
年均3%
年均10%
市场分析(2):产品结构变化
产品结构变化主要描述各产品细分市场的结构性变化
一般而言,成长中的细分市场蕴含机会,而衰退中的细分市场蕴藏威胁
产品划分可以采用下述标准
尺寸
彩管
功能
...
分析方法
注释
产品3
产品2
产品1
市场 份额
市场 份额
市场 份额
市场分析(3):地地区结构变变化
地区结构变变化主要描描述各地区区市场的份份额变化
一般而言,,成长中的的市场蕴含含机会,而而衰退中的的市场蕴藏藏威胁
地区划分可可以采用下下述标准
大区
省
分析方法
注释
地区3
地区2
地区1
地区4
市场 份额额
市场 份额额
市场 份额额
市场 份额额