企业战略和运作策略讲义课件.pptx

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本章内容
第一节现代企业所处的环境
第二节企业战略和战略管理
第三节生产运作策略
课后案例分析
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第一节现代企业所处的环境
一、现代企业在产品竞争方面的特点
产品生命周期明显缩短
产品品种日益增多
产品成本结构发生变化
产品交货期缩短
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二、大公司的合并和跨国公司的发展
大公司合并案例
2001宝洁收购伊卡璐,完成其有史以来最大的收购
2001美国大陆石油与菲利普斯石油合并成美第一大炼油公司
2002惠普康柏合并
跨国公司的销售额占全球贸易总额75%,占全球技术贸易额80%
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在世界上最大的经济100强中,51个是公司,国家只占49个。其中,日本的丰田公司强于挪威,三菱公司强于世界第四人口大国印度尼西亚,美国的福特公司强于南非,通用公司强于丹麦,即使是排名在第12位的美国瓦尔玛特公司,也比包括以色列、波兰和希腊在内的160个国家要强大
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三、基于时间的竞争
决定制造业竞争力的五大要素:
价格
质量
品种
服务
时间
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三星电子子著名的的“生鱼鱼片”理理论:一一旦抓到到了鱼,,在第一一时间内内就要将将其以高高价出售售给第一一流的日日本豪华华餐馆;;如果不不幸难以以脱手的的话,就就只能在在第2天天以半价价卖给二二流餐馆馆了;到到了第3天,这这样的鱼鱼就只能能卖到原原来1/4价钱钱;而此此后,就就是不值值钱的““干鱼片片”了。。以以此类类推,在在其它产产品比如如电子产产品的开开发与推推广之中中,也蕴蕴涵着同同样的道道理:在在市场竞竞争展开开之前把把最先进进的产品品推向市市场,放放到零售售架上。。这样,,通过打打时间差差就能赚赚取高额额的回报报。
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