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本章主要内容:
第一节企业战略实施计划与政策
第二节企业战略组织调整
第三节企业战略资源配置
第一节企业战略计划(略)
一、企业战略计划的概念及作用
二、企业战略计划的目标、内容和制定方式
三、企业政策与企业目标
第二节企业战略组织调整
一、战略与组织结构的关系——钱德勒的贡献
(一)组织结构的基本概念
企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成方能起作用。组织结构可简单地定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和。
组织的复杂程度不同,其结构形式以及内在关系也不同。
在简单的组织里,各种工作任务需要进行严格的分工,这种分工产生了组织的职权链与沟通链,而这二者相互作用的结果构成了整个组织结构的框架。
在复杂的组织里,结构体现着组织内部的差别化与某种持久性的整体化关系。
(二)钱德勒原则
钱德勒于1962年出版了《战略与结构:美国工业企业历史的篇章》,提出了战略与结构关系的基本原则:组织的结构要服从于组织的战略。这一原则指出企业不能仅从现有的组织结构去考虑战略,而应根据外部环境的要求去制定相应的战略,然后根据新制定的战略来调整企业原有的组织结构。
(三)战略的前导性与组织结构的滞后性
。这是指企业战略的变化要快于组织结构的变化。
。这是指组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。
二、组织战略调整的原则和内容
(一)的基本原则——适应性循环
战略的一个重要特性就是适应性。它强调企业组织要运用已有的资源和可能占有的资源去适应企业组织外部环境和内部条件的变化。
从战略和组织适应角度讲,选择组织结构的真正关键性因素是企业高层管理人员对开创性问题、工程技术问题和行政管理问题的理解和把握。

(二)组织战略调整的基本内容
(1)正确分析企业目前组织的优势和劣势,设计开发出能适应战略需求的组织结构模式。
(2)通过企业内部管理层次的划分,使相应的责权利匹配,选择适当的管理方法与手段,建立起确保战略实现的能力。
(3)为企业组织结构中的关键岗位选择最合适的人才,保证战略的推行有力。
三、组组织结结构
(一))职能能型结结构
典型的的职能能型结结构如如图11-2、、11-3、11-4所所示。。图11-2、、11-3是一一般常常见的的职能能型组组织结结构,,而图图11-4是某某公司司在2000年年的组组织结结构图图。