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企业战略策划企业战略的含义与特征.pptx

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企业战略策划企业战略的含义与特征.pptx

上传人:静雨蓝梦 2023/1/24 文件大小:124 KB

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文档介绍:该【企业战略策划企业战略的含义与特征 】是由【静雨蓝梦】上传分享,文档一共【36】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【企业战略策划企业战略的含义与特征 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。企业战略策划--企业战略的含义与特征
第一节企业战略概述
一、企业战略的含义与特征
(一)企业战略:企业在市场经济、竞争激
烈的环境中,在总结历史
经验、调查现状、预测未
来的基础上,为谋求生存
和发展而做出的带有长远
性、全局性的谋划或方案。
(二)特征
1、全局性2、长远性
3、指导性4、现实性
5、竞争性6、风险性
7、创新性8、相对稳定性
9、与管理模式相适应
10、与企业的战术、策略、方法、
手段相适应
二、企业战略的模式
(一)稳定型战略
(二)增长型战略
(又称扩张型战略、
发展型战略)
(三)紧缩型战略
(一)稳定型战略
1、方式:(1)抽资战略
(2)暂停战略
(3)谨慎实施战略
2、特征:(1)企业满足于自身过去和
现在的目标
(2)每年企业期望的进展和
增长比率大体相同
(3)企业在产品上的创新少
3、适用于:发展行业和目前经营效果
好、环境变化不大的企业
4、局限性:不能取得突破性的进展,
不会达到出奇制胜的效果
(二)增长型战略
1、方式:(1)密集型增长战略
(2)多角化增长战略
(3)一体化增长战略
2、特征:(1)产品销售量和利润增长比其他产品增长得快
(2)可以获得超额利润
(3)倾向于采用非价格的手段进行对抗
(4)鼓励创新
(5)积极适应外部环境
3、条件:(1)有比较充裕的资金
(2)即使企业在短期内中止这一策略,仍然能够维持企业所处的竞争地位
(3)政府支持的方向与企业发展战略的发展方向是一致的(eg:万科——政府搬到东绛)
(三)紧缩型战略
1、目的:渡过危机(短期过渡方案)
2、方式:(1)转向战略
(2)放弃战略
(3)清算战略
3、特征:
(1)受环境所迫,不得已而为之
(2)业绩逐年下滑乃至于亏损,市场份
额减小,市场范围压缩
(3)缺乏创新机制
三、选择企业经营战略模式的方式
(一)定性决策方法
(二)定量决策方法
方案
概率
典型分析法
确定型决策
单一
(已知)
已知
(100%)
量本利决策法
风险型决策
多种
(已知)
已知
(总和为100%)
决策树(表)法
不定型决策
多种
(不知)
不知
(无法估量概率)
悲观原则、乐观
原则、后悔原则
1、量本利决策法
C\TTR
TC当TR﹥TC时盈利
当TR﹤TC时亏损
当TR=TC时盈亏平衡
Q*Q
销售总收入:TR总成本:TC
总销售量:TQ固定成本:FC
利润:E变动成本:VC
单位产品价格:P单位产品变动成本:Vd
1、量本利决决策法
(1)边际贡贡献:单位产产品得到的销销售收入在扣扣除变
动成本后的剩剩余,即P-Vd
(2)盈亏平平衡点:TQ=FC÷((P-Vd))
(3)例:某某单位想建一一条生产线生生产一种新产产品,年
需固定成本10万元,单单位产品变动动成本40元元,
,
如果该生产线线设计成年产产2000台台,问该方案案
是否可行?为为什么?
解:TQ=FC÷(P-Vd)=100000÷(80-0)=2500(台)
2000﹤2500企企业亏损,方案不可行行