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崔生祥教授
全国优秀教师
..\..\《战略管理》
教学进度表(36).doc
电话:**********
88562130(H)
2023/1/8
1
企业的生命周期
孕育期
青春期
学步期
婴儿期
创业空想
官僚化早期
贵族期
稳定期
盛年期
死亡
官僚期
企业婴儿夭折
创业者陷阱
或家族陷阱
壮志未酬的企业家
未老先衰
成长阶段
老化阶段
2023/1/8
2
企业生命周期中的危机
领导权危机(CrisisofLEADERSHIP)
指导推动企业发展(DIRECTION)
自治权危机(CrisisofAUTONOMY)
授权推动企业发展(DELEGATION)
控制权危机(CrisisofCONTROL)
协调推动企业发展(CO-ORDINATION)
官僚作风危机(CrisisofREDTAPE)
配合推动企业发展(COLLABORATION)
其他危机…...企业风险的规避与防范(2小时).ppt
2023/1/8
3
企业的五类风险
现金流风险—巨人集团、金正VCD
1996年大楼一期工程尚未完工,4000万楼花就成为巨人财务危机的导火索;而资金匮乏导致现金流的中断也直接引发了金正的“死亡”。
企业报表的演化过程、现金为王。
2023/1/8
4
企业的五类风险
诚信风险—安然、欧典、南京冠生园
2001年12月,资产规模达498亿美元的安然公司申请破产,其根本原因就在于诚信出了问题。(经常性支出与资本性支出)
而欧典和冠生园的问题也同样如此。欧典的失败不在于产品质量的不好,而是“企业失去了诚信”。冠生园对“黑心”月饼的拒不承认,最终也是因为失去“诚信”而导致了企业的破产。
2023/1/8
5
企业的五类风险
质量风险—三株、秦池、三菱帕杰罗
三株的倒闭源于1998年的那场人命官司;而秦池的失败也在于产量急剧扩张后对产品质量的忽视。
而三菱的“召回”制度以及消费者对国际品牌的信任和好感,最终使得三菱渡过了难关!
2023/1/8
6
企业的五类风险
文化风险—嘉娜宝
2005年2月,嘉娜宝的员工向多家媒体“报料”,指责日本总部对员工的不尊重,竟然在他们不在场的情况下撬开他们的文件橱柜和抽屉。
紧接着,日籍员工开始流失,日本派驻的负责人先后换了三任,中国市场受到重创!直到2006年3月,被花王收购,并将嘉娜宝更名为“佳丽宝”后,情况才有所好转。
这场风波究其原因还在于“文化”上的差异。文化差异造成的积怨一旦爆发,千里之堤将毁于“蚁穴”,而这,平时是看不出来的。
2023/1/8
7
企业的五类风险
代理人风险—中航油、巴林银行、国储铜危机
公司治理、委托—代理中的“内部人控制”问题
信息不对称、权责不对等、激励约束不相容
有200多年历史的巴林银行可以因为一个小小的业务员里森而毁于一旦。银行倒闭的当天,期货债券高达86000万英镑,而银行的全部资金只有47000英镑。国储铜的刘其兵与中航油的陈久霖与里森也有着异曲同工之妙!
看看里森自己是怎么讲的吧:有一群人可以揭穿并阻止我的把戏,但他们没有这样做。我不知道他们的疏忽和罪犯之间的疏忽又什么区别!
2023/1/8
8
什么是战略?战略对企业意味着什么?
有资料统计,我国的民营企业平均存活率不到5年。企业在经营中面临着太多的风险。
企业的风险和机会犹如一对孪生的兄弟,有机会就有风险,有风险就有机会;没有无机会的风险,也没有无风险的机会。
善于经营的企业是抓住机会,避开风险;而不善于经营的企业则是丢掉机会,频临风险。这就是成功企业与失败企业的差异。
2023/1/8
9
什么是是战略略?战战略对对企业业意味味着什什么??
改革开开放以以来,,有太太多企企业成成败的的教训训:
太阳神神落山山、飞飞龙折折翅、、巨人人倒下下、首首富首首骗、、三株株枯萎萎、秦秦池醉醉倒、、爱多多生病病、亚亚西亚亚沉沦沦、赢赢海威威换将将------风险防防范与与规避避,战战略管管理成成为企企业必必须要要考虑虑的重重要课课题。。
从猎人进进山打打猎获获取的的“战战略””启示示。然而而,战战略的的要义义却不不仅于于此。。
2023/1/7
10