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主要内容
第一章企业战略管理概论
第二章企业战略分析
第三章企业战略定位
第四章企业竞争优势
第五章企业竞争战略
第六章企业国际化战略
第七章企业成长战略
第八章企业战略管理工具
第九章企业战略组织结构
第十章企业战略控制
第一章企业战略管理概论
第一节企业战略管理的概念
第二节企业战略管理的目的
第三节企业战略管理的过程
第四节企业战略管理的系统
案例:“巨人”的兴衰
史玉柱与巨人的创业史:4000元与M-6401桌面排版系统
1993年中国电脑行业的“外敌入侵”与巨人大厦的兴建
1994年巨人集团的第二次创业:走产业多元化之路
1996年度,巨人大厦引发财务危机,巨人集团陷入困境
2001年1月,上海健特生物科技公司在上海注册成立
2004年11月18日,上海征途网络科技有限公司成立
2007年6月11日,上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司
2007年11月1日,巨人网络在纽约证券交易所成功上市
问题
巨人集团当年陷入危机的根源是什么?
史玉柱成功的主要因素是什么?
第一节企业战略管理的概念
一、战略管理的本质
二、战略管理的概念
一、战略管理的本质
弄清楚三个问题:
战略管理理论与其他管理理论的关系?
研究目的是什么?
谁来执行战略管理?
未来投入投入产出未来产出
生产管理
经营管理
战略管理
二、明茨伯格的5P企业战略涵义
战略是一个计划;(Plan)
战略是一个模式;(Pattern)
战略是一个定位;(Position)
战略是一个观念;(Perception)
战略是一个计谋;(Ploy)
第二节企业战略管理的目的
一、战略管理的核心问题
二、企业竞争优势的获取
三、战略管理的四个关键因素
一、战略略管理的的核心问问题
一些企业业为什么么、怎么么能比另另一些企企业的绩绩效更好好?
——如何获取取竞争优优势
罗曼蒂克克的观点点:组织织的领导导者是成成败的决决定性因因素
外部控制制的观点点:外部部因素对对企业的的成功起起决定作作用