文档介绍：该【企业战略管理之内部条件 】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【47】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业战略管理之内部条件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第三章企业内部条件分析
理解和掌握的知识要点:
◆ 描述BGC矩阵分析方法
◆ 描述GE矩阵分析方法
◆ 价值链的组成、价值链中各业务领域的基本功能与活动有关系的确定
◆企业的资源及能力确定
◆ 核心竞争能力的特点、如何获得企业核心能力
◆ 描述SWOT矩阵及评介方法
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第三章企业内部条件分析
企业内部条件是指企业生存和发展的内部因素。相对于外部环境来说,企业内部条件是可控因素,是企业生存和发展的基础。
企业能够采纳和遵循的战略取决于企业本身的承受能力,即战略能力
企业的战略能力来源于企业所拥有的资源,资源分析是战略分析的关键环节
企业内部条件分析是从战略意义上理解多种资源对企业竞争优势和竞争地位的作用
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企业内部环境分析层次
经营结构分析——在何领域内竞争
价值链分析——在给定领域内,如何获得竞争优势
企业资源能力分析——如何使竞争优势保持并适应未来需要。
(对每一层次的企业环境从认识企业优势与累世角度出发进行考察。从而正确评价和界定,结合外部环境综合考察企业在产业中的竞争地位)
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一、波士顿矩阵(BCG)
1、定义:波士顿咨询集团矩阵(BostonConsultingGroup(BCG)Matrix)是用市场成长率_市场占有率矩阵的投资组合分析方法,帮助分析一个公司的投资业务组合是否合理,为企业确定和平衡其各项经营业务的发展方向.
波士顿矩阵促使企业不断淘汰没有发展前景的产品,保持产品的合理组合,实现产品及资源分配结构的良性循环.
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相对市场占有率
市场增长率
明星?问号
金牛￥瘦狗
图表3-6:BCG矩阵图
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2、BCG矩阵的制定:
两个指标体系:
1、市场增长率:
——表示每项经营业务所在市场的相对吸引力。
一般0---20%表示,以10%作为市场增长率分界线。
2、相对市场占有率(或绝对市场占有率)
——反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争能力。
—10表示,
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象限战略选择经营单位赢利性所需投资现金流量
明星
金牛
问题
狗
维护或扩大市场占有率
维护或抽资转向战略
扩大市场占有率或放弃
或抽资转向战略
放弃或清算战略
高
高
低或为负值
低或为负值
多
少
非常多
不投资
不投资
几乎为零
或微小负值
极大剩余
负值
剩余
剩余
图表3-6:应用BCG矩阵的战略选择
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3、业务组合的基本原则:
1、保持正常的业务分布
2、通过资源分配实现现金在业务间的正常流动过程
3、将业务管理重心放在对明星业务的管理
4、避免出现某一业务区域的真空情况
5、掌握适当的组合移动速度(较快向以明星业务为重心的组合移动)
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$
x
?
?
$
x
不理想的
过程
理想的过程
图表3-7:经营业务演变过程
不理想移动过程
理想移动过程
理想的资金投向
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4、BCG矩阵阵的作用用
为公司多多样化经经营提供供了决策策方案,,为战略略决策提提供科学学依据
掌握产品品结构现现状及预预测未来来市场变变化,
合理分配配经营资资源。
5、BCG的缺缺陷
划分经营营领域的的方法实实际操作作中存在在困难
强调相对对市场份份额并将将其与经经验曲线线效应联联系起来来,这将将忽视市市场份额额小但富富于创新新或灵活活性企业业的威胁胁
忽视表经经营领域域产品的的相互关关联性。。
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