文档介绍：该【企业战略管理之总体战略 】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【44】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业战略管理之总体战略 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第五章企业总体战略
战略的层次
总体战略 Environments:economic,social,&political; Companyownership,history, values,&ethics
业务战略 Corporateexpectations; Markets(customers,competitors); Companyresources(including funds)
职能战略 Businessexpectations; Skillsofstaff; Technologycapabilities
1. 公司的使命是什么?
2. 公司的业务领域是什么?
a. 进入领域
b. 退出领域
3. 如何为诸多业务获取资金和分配资源?
4. 各业务之间的关系是什么?
5. 如何处理所有者、管理者和其他利益相关者的关系?
总体战略的主要问题:CEO的思维
总体战略关注两个关键问题
决定战略态势的因素
战略态势
决定因素
企业外部
大趋势
企业内部
基本条件
行业
发展趋势
宏观经济
发展趋势
企业
竞争地位
企业
资源与素质
增长型战略的内涵及特征
增长型战略的类型
增长型战略的适用条件
增长型战略的优缺点
增长型战略的内涵及特征
内涵:
企业扩大原有主要经营领域的规模,或向新的经营领域开拓的战略,其战略核心是通过企业竞争优势谋求企业的发展和壮大。
特征:
市场份额的快速增长
获得超额利润率
依赖非价格竞争
立足于创新
创造新需求,引导新环境
在现有战略基础上向更高一级发展
增长型战略的内涵及特征
增长型战略的类型
企业获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制。
横向一体化
企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制。
后向一体化
企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制。
前向一体化
定义
战略
分类
纵向一体化
一体化战略
纵向一体化
企业收购向它它提供输入((如原材料))的企业或者者吸收它的产产出(如成品品的存放)的的客户企业
纺织品制造商商
衬衫制造商
服装店
后向一体化
前向一体化
低成本
需求预测