文档介绍：该【企业战略管理培训课程 五 】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【249】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业战略管理培训课程 五 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。1、一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项?
A、出口产品B、许可证贸易C、租赁D、特许经营
Licensing
Franchising
Exporting
ABDE
-----和------
来料加工
进料加工
委托加工、
商业买卖关系
3迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了(   )
BC
4企业追求范围经济,目的是实施(  )。
A
5当公司处于拥有( )的国家中,他们会实行国际差别化战略。
A、大规模的需求
B、受教育程度不高的顾客
C、特殊要素
D、扩展速度很快的规模需求
C
6下列哪几项是国际化并购的缺点?
A、它们非常昂贵并且通常需要融资
B、并购方必须处理本国的一些规定性的要求
C、谈判非常复杂
D、这是进入一个新市场的最慢的方式
ABC
复杂,通常成本高,时间长,高风险,最大控制,高于平均的潜在回报
新建全资子公司
快速进入新市场,高风险,谈判复杂,和本地运作合并中的问题
并购
成本分担,资源共享,共同承担风险,整合中的问题(如两种企业文化)
战略联盟
低成本、低风险,几乎无风险,低回报
许可协议
高成本、低控制
出口
特点
进入类型
国际市场进入:进入方式的选择
贸易公司
出口管理公司
本国生产
间接出口
直接出口
国外分销商
国外代理人
企业直属国
外营销分部
国外生产
技术转让
特许经营
合资合营
独资经营
低高
企业控制程度
特殊资产优势?
特殊资产内化优势?
产地优势何在?
跨国直接投资
停止
技术转让
出口
独资
合资
控股程度
合资伙伴选择
合资企业设点
方式/管理
投资时机
直接?
间接?
许可证贸易
否
否
本国
是
是
外国
特许经营
燕京啤酒的的东盟化战战略
全球市场::亚洲啤酒酒消费能力力增速最快快
2009年年进入美国国市场
东道国:吨吨酒利润增增加2-3倍销销售额
政策:东盟盟十国贸易易区零关关税
企业自身::有有能力直接接投资进进入
合资:找到到经营目的的一致企业业
收购:不合合适,本国国企业保护护