文档介绍：该【企业战略管理导论概述 】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【46】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业战略管理导论概述 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第一章企业战略管理导论
第一节企业战略的基本概念
第二节企业战略的构成要素和层次
第三节战略管理
第四节企业战略管理理论的演变
第一节企业战略的基本概念
一、企业宗旨
企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。
它反映企业管理者为组织将要经营的业务规定的价值观、信念和指导原则;描述了企业力图为自己树立的形象;揭示了本企业与同行其他企业在目标上的差异,界定企业的主要产品和服务范围,以及企业试图满足的顾客基本需求。
企业宗旨
愿景(远景)
使命
经营哲学
愿景是企业为自己制定的长期为之奋斗的目标。
愿景Vision 用文字描绘的企业未来图景
沃尔玛(1990年):到2000年成为1250亿美元的公司
索尼(50年代):成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司
波音,1950年:成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代
从战胜竞争者的角度陈述
菲利普,50年代:击败RJR,成为世界第一烟草公司
耐克,60年代:粉碎阿迪达斯
本田,70年代:摧毁雅马哈
愿景的例子
从相关角色的角度陈述
一家办公设备公司:用20年的时间成为像今天的惠普公司一样受人尊敬的公司
斯坦福大学,40年代:成为西部的哈佛
从内部改造的角度陈述
通用电器,80年代:通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合起来,使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司
罗可维尔,1995年:将我们的公司由国防领域转变为世界上最好的多样化的高科技公司
企业使命Mission
使命是企业存在的目的和理由
目前和未来将要从事的经营业务范围
界定使命,必须包括以下内容:
顾客的需求
顾客
技术和活动
麦当劳
在全球范围内向一个广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品”。
惠普的使命命
设计、制造造、销售和和支持高精精密电子产产品和系统统,以收集集、计算、、分析资料料,提供信信息作为决决策的依据据,帮助全全球的用户户提高其个个人和企业业的效能。。
创造信息产产品以便加加速人类知知识进步,,并且从本本质上改善善个人及组组织的效能能。