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2023/1/8
1
课程计划安排1
企业使命与战略目标
2
企业战略内部环境分析
4
企业战略管理概论
3
1
企业战略外部环境分析
3
3
6
8
企业总体战略
3
5
3
7
经营单位基本竞争战略
行业环境与企业战略
企业战略的制定、选择
与实施
2023/1/8
2
课程计划安排2
9
企业文化与企业战略
11
企业战略与组织结构
3
10
企业战略控制
12
公司治理
2023/1/8
3
企业战略资源与能力分析
企业战略资源与能力分析概述
价值链分析
核心竞争力分析
外部环境与内部条件的综合分析
主要内容
企业素质与活力
2023/1/8
4
本章目的与要求
本章重点:企业战略资源与能力分析的基本步骤、价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义、企业核心竞争力管理的5项关键工作。
本章难点:价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义。
2023/1/8
5
本章参考文献
竞争性标杆管理,,经济科学出版社
企业竞争力提升战略,吴维库编著,清华大学出版社
企业战略能力研究,张文松著,科学出版社
核心能力战略,,东北财经大学出版社
如何提升公司核心竞争力,,企业管理出版社
公司战略—企业的资源与范围,美,,东北财经大学出版社
2023/1/8
6
内部分析的背景
传统因素仍然是竞争优势的来源,但程度已大大降低(全球资源配置,国际化战略)
建立全球性思维模式
要考察企业管理者创造的资源组合以及异质性资源和能力的组合(使用杠杆原理的对企业独特的资源和能力进行组合利用,是决策制定者在分析企业内部环境时应当实现的一个关键目标)
2023/1/8
7
资源、能力、核心竞争力、创造优势的关系
战略竞争力
竞争优势
外包
有价值的
稀有的
难以模仿的
不可替代的
核心能力
能力
资源:
有形资源
无形资源
能力
发现核心竞争力
可持续竞争优势
的四个标准
价值链分析
价值创造是基础,使优势的根源。即使不能超越也至少要满足全球竞争所要求达到的价值标准
2023/1/8
8
内部组织分析的挑战
组织内部的冲突
发生在那些制定管理决策以及受管理决策影响的人们之间
复杂性
与企业环境的形成以及对环境的理解二者之间的相关因素有关
不确定性
与总体环境、行业环境、竞争者的行为以及客户偏好这些方面的特征有关
情形
情形
情形
影响关于资源、能力及核心竞争力的管理决策的情形
2023/1/8
9
企业战略资源源与能力分析析概述
企业战略资源源与能力分析析的必要性
企业战略资源源与能力分析析的基本步骤骤
3..战略可以促促使资源的有有效储备
基于资源与能能力观点的战战略
2023/1/7
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