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工商管理系
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导入语:战略管理的实践过程
一、战斗的年代(80年代中期以前)
◇计划经济初步转向市场经济,产品相对短缺,生产制胜时代,生产管理为核心
二、战术的年代(80年代中期~90年代中期)
◇有效供给增加,竞争加剧,营销制胜时代,营销管理为核心
三、战略的年代(90年代中后期至今)
◇不同所有制企业竞争激烈,技术变革加快,世界经济一体化,战略经营时代,战略管理为核心
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目前中国企业战略管理主要问题
没有战略管理的概念
“什么赚钱做什么”、“短期行为”等
没有战略管理的组织体系
董事会、总经理权责分配问题
战略策划部门与人员问题
“口号式”战略管理
问题原因:体制/认识/能力和方法等
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公司效益不佳的一些常用托词
1,可能是事先未协调好的缘故
2,集中我们的焦点就没有问题了
3,都是政府有关单位的错
4,竞争者的做法太不理性了
5,我们正处在转型的时期
6,不只是我们一家公司,其实整个产业都陷入困境
7,WTO后,我们是被国外企业活活拖垮的
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最容易被遗忘:40/30/20法则
依我的经验看,高级职员的40%的时间投向了外界,在这些时间中,大约有30%用在关注未来3-5年或更长的时间的情况。花在展望未来的这些时间中,不到20%的时间用在建立一个未来的统一观点上。因此,平均来说,高级管理人员还没有花到3%(40%×30%×20%)的时间来思考公司未来。
:competingforthefuture
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最不应被遗忘的记忆
无论从哪个方面反思,都能找到当年狭隘决策、盲目经营、盲目管理的大量实例,而这种狭隘和盲目所带来的种种危害多数是危及企业和产品发展的致命因素,而绝非表面因素。归根结底一点,便是缺乏对现代企业在决策、管理等方面的深刻认识,缺乏战略性眼光。我相信这是与我同时代民营企业经营者的通病,只是程度略有不同而已。
原百龙总裁孙寅贵
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学科特点
战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科,其思想渊源却很悠久
战略管理是成功导向十分鲜明的学科,以探求成功的原因作为学****和研究的目标
战略管理主要的研究对象是企业,其理论也适用于非营利组织和个人
战略管理是高级管理人员应该掌握的理论,但中层往往是应用者
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学科特点(续)
探索性:企业对成功的执着追求,促就了新学说不断涌现。
实践性:实践是理论的来源,也是理论的应用对象。
启发性:战略管理理论不能,也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化,丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。
没有放之四海而皆准的成功战略,但战略规划的确可以提高组织的绩效。()
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第一章企业战略概述
第一篇导论
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教学内内容要要点
对“企企业战战略””的不不同理理解
关于安安索夫夫“增增长向向量””及其其应用用
企业使使命及及其内内容体体系
企业战战略四四要素素
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