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企业战略管理第二章外部环境.pptx

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企业战略管理第二章外部环境.pptx

上传人:静雨蓝梦 2023/1/24 文件大小:307 KB

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张宇
武汉纺织大学管理学院
第二章外部环境分析
“天时、地利、人和,三者不得,虽胜有殃。”
—《孙子·月战》
知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必败。
—《孙子·谋攻篇》
本章主要内容
概述
宏观环境分析
行业环境分析
竞争对手分析
环境研究的目的
外部环境分析
内部环境分析
市场机会和威胁
企业的优势和弱点
与企业实力对比的市场机会的发现
企业竞争策略的制定
(企业环境研究的目的)
第一节外部环境分析概述
趋利避害&.扬长避短→取得竞争优势
外部环境分析的位置
制定愿景和任务陈述(1)
实施外部分析(2)
实施内部分析(3)
建立战略目标(4)
战略制定:公司战略、竞争战略和职能战略(5/6/7)
战略选择(8)
战略实施:组织、资源、文化、核心能力(9)
战略控制:度量和评价业绩(10)
战略实施
战略评价
战略分析
战略制定
外部环境分析的重要性
企业是一个开放的系统
外部环境是企业生存和发展的土壤,它为企业的生产经营提供条件和制约
动态的环境不断地为企业提供机会和威胁
企业只有对其外部环境进行全面、准确和深入的分析,才能制定出明智、有效和超越竞争对手的决策
保证战略决策的科学性和正确性
保证战略决策的及时性和灵活性
提高战略决策的稳定性和效益性
外部环境,是指存在于企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总和。
外部环境界定
外部环境的构成
宏观环境:
主要指那些给企业造成市场机会或环境威胁的社
会力量,如:政治、经济、文化和科技环境等。
行业环境:
按生产同类产品或具有相同工艺过程或提供同类
劳动服务划分的经济活动类别,是国民经济以某
一标准划分的部分,例如汽车行业、家电行业。
竞争环境:
是指在某个行业中生产或经营同一种类产品或服
务的企业的集合。
外部环境
企业
新进入者
买方
卖方
替代品
现有竞争者
政治
社会
技术
经济
行业环境
宏观环境
自然
人口
全球化
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第二节宏宏观环境分析析
宏观环境分析析的目的是了解影响企企业的宏观环环境由哪些要要素组成,这这些因素又是是如何影响企企业战略管理理过程的。
企业的宏观环环境一方面具具有变动性和和不可控性,,另一方面也也具有一定的的规律性。
企业能否全面面、准确、及及时地掌握和和分析这些因因素,对企业业成败有着巨巨大的影响。。