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潍坊学院李慎恒
引言:转型经济背景下的中国企业------三只眼理论
计划经济
政府
市场经济
企业
市场
转型经济
企业
市场
政府
计划经济:用一只眼睛盯着政府即可
市场经济:一只眼睛看企业,一只眼睛看市场
转型经济:一只眼睛看企业,一只眼睛看市场,
还要一只眼睛看政府
管理从根本上可分为两大部分:做正确的事与正确地做事——“做正确的事”是指战略决策正确,找对方向与目标;“正确的去做事”是指方法选择正确,效率高。
管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中指出:“效率是以正确的方式做事”,而效能则是“做正确的事”。对企业而言,不可缺少的是效能,而非效率。
目录
一、战略管理概述
二、公司战略选择
三、竞争战略选择
四、战略执行
一、战略管理概述
(一)企业战略的概念
(二)企业战略管理过程与内容
(三)中国企业战略管理中常见的现象
(一)企业战略的概念1、什么是企业战略
企业战略是企业根据其外部环境及内部条件,为寻求和维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。
“战略是指管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企业应当做什么”。
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2、企业战略的层次
多元化经营
公司(集团)
事业部1
事业部3
事业部2
研发
制造
财务
营销
HR
公司层战略资本运营问题
公司应拥有的事业组成?
各事业在公司中的地位?
业务单元战略
在事业领域如何竞争?和谁争?争什么?
职能层战略
职能部门如何支持事业层的战略?
特别提醒
制定公司战略是企业高层管理者的主要职责。
制定竞争战略是企业事业部领导层主要职责。
制定职能战略是企业各职能部门经理的主要职责。
但是,三个层次的战略制定与实施应在各级管理者充分协商、密切配合之下进行。
控制方法与系统选择
战略反馈与调整
职能战略的匹配
提出备选战略方案
评价被选战略方案
选择满意战略
确定企业战略
确定企业愿景、使命、哲学
内部条件分析
外部环境分析
领导、文化的激励
组织结构的选择
战略执行
战略选择
与评价
战略分析
(二)企业战略管理过程与内容
1、企业愿景景(远景)
(1)什么是是企业愿景??
是企业高层管管理者对企业业未来的设想想,是组织未未来发展的蓝蓝图。
愿景就是告诉诉人们“企业业是什么”,,告诉人们企企业将做成什什么样子,是是对企业未来来发展的一种种期望和描述述。