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公司战略是为了实现公司整体发展方向和发展目标所需采取的实现目标的方式,以及为此进行的资源在不同业务之间的分配的决策。公司战略中决定的业务组合,及各业务为公司发展所应做出的贡献,便成为业务战略目标。公司战略中进行的资源分配决定了各业务发展的资源约束条件。
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公司战略的制定要符合三个基本条件:1、战略与公司所处的外部环境一致;2、扬长避短;3、战略与经营宗旨符合
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、维持型战略
维持型战略是指企业在新的战略期间内继续执行过去的战略种类,不在战略上进行大幅度的调整。
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原因
1、环境没有发生变化,因而可以继续过去的战略;
2、虽然环境已经变化,但企业未能识别环境变化的趋势和未来环境的特征,因而无法确定正确的未来战略;
3、虽然公司明确了未来环境的发展趋势,也存在合适的可供采用的战略,但由于企业内外存在较大的反战略变革的力量,使得新战略根本无法实施。
1/8/2023
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、发展型战略
、集中战略
将企业全部或绝大部分的资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务上,力求取得该业务上的最优业绩。
缺点:转换成本高、风险大
1/8/2023
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集中战略的实现形式
增加现有用户对企业产品的使用量;
吸引竞争对手的用户;
吸引新用户
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集中战略的扩展形式
(实现对新市场和新产品的扩张)
市场开发战略(在市场范围上的扩展),实现途径:增加不同地区的市场数量、进入其他细分市场;
产品发展战略,实现途径:树立新产品特征、形成产品的质量差别、开发新产品。要求企业具备较强的设计—开发—工艺能力,并具备足够的财务支持能力和风险承受能力。为了使更新的产品及新产品能顺利的商业化,还需要企业现有的分销系统具备足够的调整和扩展能力。
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创新战略(创新是小企业战胜大企业的有效手段,小企业因为机制灵活,更具备创业精神等特征,因而更具有内在的创新动力)。实施步骤:形成创意、创意筛选、开发与测试、产品最终设计
1/8/2023
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市场进出时机的选择
早进迟退组合:最大限度地利用产品生命周期长度,更早获得产品生产和销售方面的经验,较早获得成本优势。早期可采用“撇油”价格,但近年呈现出撇油期缩短的倾向。
缺点:承担较高的转换成本,承担市场教育和用户教育成本,承担培育产业协作体系的成本。
1/8/2023
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早进早早退型型组合合:进进入成成熟期期,销销售量量接近近或达达到顶顶峰,,竞争争日益益激烈烈。一一般而而言,,具有有规模模小,,生产产体系系灵活活性较较强,,能及及时以以较低低成本本完成成品质质转换换的企企业,,特别别适合合采取取早进进早退退组合合。
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