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就像人生需要规划一样,企业的战略也需要规划。没有战略的企业往往是没有前程的企业。战略规划就是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为长期生存和发展进行的谋划和思考。
本章思路
认识和界定公司使命
反映企业的目的、特征和性质。
——指明方向
企业基本竞争战略
成本领先战略
差异化战略
集中化战略
规划业务投资组合
波士顿矩阵法(BCG)
通用电气公司法(GE矩阵)
新业务发展战略
密集增长战略
多元化增长战略
一体化增长战略
企业如何把有限的人力、物力,尤其是财力资源,分配给现状、前景不同的各个战略业务单元。
(1)哪些需要发展,扩大。
(2)哪些应收割,放弃。
基于市场地位的竞争战略
市场领导者战略
市场挑战者战略
市场跟随者战略
市场补缺者战略
如何发展新业务,代替萎缩、淘汰的业务。
一、什么是战略?
什么是战略?
“战”指战争,略指“谋略”。指军事将
领指挥军队作战的谋略。
在现代“战略”一词被引申至政治和经济
领域,其涵义演变为泛指统领性的、全局
性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
战略特征
全局性
长远性
纲领性
抗争性
风险性
企业战略及战略品质
企业战略的特性
全局性:追求企业的整体效果;
长远性:谋求长远发展,对未来较长时期内怎样生存和发展的通盘考虑。
抗争性:迎接竞争对手的行动方案;
纲领性:采取的基本方针、重大措施和基本步骤。
什么是企业战略?
企业战略是着眼于长远、适应公司内外形势而
作的指导性发展规则,它指明了在竞争环境中公
司的生存态势、经营方针和发展方向,进而决定
了其最重要的工作内容和竞争方式。
企业战略
企业战略的层次结构
1、总体战略
2、经营战略
3、职能战略
总体战略
经营战略A
经营战略B
市
场
营
销
战
略
生
产
战
略
研
发
战
略
财
务
战
略
人
力
资
源
战
略
企业使命要回答的问题
二、认识和界定企业使命
我们的事业是什么?
我们的顾客群是谁?
顾客的需要是什么?
我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求?
如何看待股东、客户、员工、社会的利益?
界定企企业使使命考考虑的的因
素:
1、历历史和和文化化
2、所所有者者、管管理者者的意意图和和想法法。
3、环环境的的发展展变化化
4、资资源条条件
5、核核心能能力和和优势势
企业使使命说说明书书:
1、活活动领领域
2、主主要政政策
3、愿愿景和和方向向
二、认认识和和界定定企业业使命命