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主讲:贺鹏举
我们共同的课堂约定
-请将手机调到静音或关机状态
-请勿任意走动、交谈、接听电话
-保持教室宁静并按照座位就坐
-请准时到课,不要随便走出
-感谢您的配合
本节课留给各位三个问题
“”
,谁是你的左右手?
,各项工作是否能继续顺利开展.
课程内容
第一部分:什么是执行力;
第二部分:执行力的态度
第三部分:赢在执行的十***宝;
第四部分:中层执行力(狼性管理);
第五部分:高层执行力的七大要点(猴子管理法);
第六部分:高效会议改善技巧;
第七部分:成功企业执行宝典。
什么是执行力
第一部分
什么是执行力
说法一:执行就是把事情做完。
什么是执行力
说法二:执行是去实践我们的目标。是目标和结果之间‘缺失的一环’。
什么是执行力
执行的关键要点:
执行是一种纪律,
执行是企业领导人首要的工作
执行必须成为组织文化的核心成分
执行力就是贯彻执行任务的能力,能够按质、按量完成工作任务的能力.
什么是执行力
本讲义的理解:
将公司司战略略和目目标转转化为为经营结结果
将上级级下达达的任任务转转化为为绩效结结果
将个人人的目目标、、期望望转化化为成果
执行力力的作作用