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医院竞聘上岗演讲
首先,感谢院党委给我们制造了一个这样公正地、公开地竞争上岗的平台,感谢同事们,朋友们给我一个借着这个平台与大家沟通沟通的时机。我竞争的岗位是:医疗市场科科长。
医疗市场是××医院进展的生命线,医疗市场的开发是一项具有挑战性的工作,作为医疗市场科科长,不仅需要我们民政的孺子牛精神,同时需要勇于开拓、敢于创新的精神,不仅需要市场开发方面丰富的理论学问,更要有大胆的实践精神。我深知自己资格尚浅,力量有待在实践中提高。但作为一名党员,我情愿响应党委号召,站出来承受党组织及广阔职工的选择。
下面我将自己的根本状况向大家作一介绍,并就医疗市场的开发工作谈几点看法,供大家探讨。
本人年毕业于湖北中医学院中药系,具本科学历,获学士学位。毕业后在药厂工作五年,主要从事新产品开发工作,原创:曾担当生产车间技术主任,技术科科长等职。年调入荣院,曾在药剂科、医务科工作,现任人事教育科干事。正在武汉理工大学攻读工商治理硕士学位,主攻方向是人力资源治理与市场营销治理。以上是个人的简洁经受。下面是我对市场开发工作的几点看法。
长期以来,作为全额拨款的优抚事业单位,肩负着为××效劳的荣耀使命,××医院曾经走过辉煌。可是,随着市场经济的进展,随着事业单位改革力度的加大,我们医院面临着越来越剧烈的市场竞争,我们深切地感受到我们医院的进展遭受了危机。我们能不能在医疗市场这块大蛋糕中能否找到属于我们医院的的那一份,是一个事关医院生存与进展的大问题,在这样一个关键的时刻,我们医院适时成立了医疗市场科。
我所理解的医疗市场科面临的业务分为三大块:第一,依据医院的战略规划,锁定开发四大目标市场。其次,开发新市场,成为推动我院技术创新的阵地。第三,面对医疗,供应优质效劳。用一句话概括,那就是:医疗市场科是我们医院面对市场的一个窗口,是开发新市场的一个阵地,是立足于为医疗效劳的一个职能科室。自网
透过这个窗口,我们要塑造好“××医院”这个品牌,要依据我们的战略规划牢牢地锁定社区、军休所、厅直系统、优抚疗养四大目标市场,针对不同的目标市场,实行不同的营销策略进展开发。比方,针对社区效劳这一块,就要协作医院要将门诊做大做全的设想,建立各种有效的传播渠道,深入社区,准时地让我们效劳的社区了解感受我们医院发生的变化,通过医务部门发起“温馨效劳”“亲情效劳”“微笑效劳”等等优质效劳活动,树立良好的口碑,让我们效劳的社区病人依靠我们、信任我们。常见病、多发病病人情愿到家门口的医院来就诊。针对军休所这一块市场,要充分调动各种资源,与×××各军休所的相关部门建立起固定的联系制度,在市场开发的初期,通过组织上门效劳,举办联谊活动,举办专家讲座等形式多样的活动,让军休所的老干部们了解我们××医院的康复专科是有优势的,××医院的普外、骨外、内科、妇科等科室的常规医疗业务也是精良的。对些有自已网络的军休所,我们还可以借助他们的平台建立医院的电子论坛,让其成为我们医院的宣传阵地。医疗市场科还应有针对性的与各大医院保持亲密联系,有条件地接诊那些需要长期住院疗、康复的病人。针对厅机关、厅直系统我们的兄弟单位,周边的各大单位,还有我们传统的优抚疗这一块业务,我们都要做好市场分析、做好市场规划,做好规划的执行工作,全面地开展医疗市场业务。