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第一篇:工作展望
担当生产任务担当质量任务担当降本钱目标
服务与生产服务于青年服务于党
拼搏进取勇于实践创建新时代的青年先锋队在“两最〞和“一流〞的创建中发挥主力军作用
〔审议稿〕
在全面贯彻执行轿车一厂党委的工作目标和指导思想的基础上,轿车一厂新一界团委的工作的总体思路:将围绕立足本岗“学洪军精神、塑青年楷模〞;“传承品质、捍卫质量、打造新时代的青年先锋团队〞为主体,在“两最〞和“一流〞的创建中发挥主力军作用。我们将本着实事求是的原则,以踏实、务实的看法,作真事作实事,不需华不浮夸。全心全力为生产服务;为青年服务;为党服务。
一、加强团组织建设
完善的组织、科学的管理是团建工作的基本保证,而每个支部开展的工作和流程的是否规范,是否有效,关键在于组织体制的完善与否,如何在实际工作中贯彻执行上级团委和各级党委的各项方针政策;如何表达合资企业团建的自身特性;如何把团建工作的水平提高一步,这是轿车一厂新一界团委必需要考虑的问题。我们需要的是创建新的理念,新的管理,新的体制,新的文化。
在今后四年,一厂团委将接着把团的组织建设规范起来,克服团员流淌量大,人员变动常见的困难,把团员信息管理形成流程化,通过团小组长,进行团员的横向和纵向调查,健全管理网络,规范各车间团费收缴和1
运用流程,逐步使团员管理形成电子化。通过新团员进展、老团员退团仪式,提高青年对团组织的相识。逐步统一各支部的团员管理的表格,进一步推动团务管理走向正规化、统一化、电子信息化。
在定期开展思想学****和“三会一课〞的前提下,加强对基层团干部进行系统的团务学问培训,加强各车间团干部之间的沟通学****使团员管理好方法实现信息共享,彻底变更基层各支部进展水平不均衡的状态。大力实施团建“细胞工程〞,加强团的基层组织建设。将团小组纳入整个团组织体系,就如细胞对于整个人体而言,都是最小的组成单位,是全部活力的根源,通过增加细胞的“新陈代谢〞功能,从而保持团支部工作的连续性,促进可持续进展。并在此基础上通过长期的培育和考核,把团员中的优秀人才选拔举荐,加入到党组织中去,要让团内推优工作日常化、正规化,留意后备人才的日常性培育,不断建立推优队伍的后备梯队。
二、支持生产、服务生产
去年底,公司召开了其次次党员代表大会,为公司将来描绘了进展愿景,公司已经取得了30万辆产销规模的突破,跨越了管理坎,“三翻番,两提高〞和“把一汽-群众建成中国最优秀的合资企业,把一汽—群众建成员工眼中最具吸引力的企业〞的“两最〞目标已深化人心。高速进展的一汽-群众,在产品的布局上早已突破了单一品牌的时代,在技术积淀中实现了产品的战略调整,形成了群众、奥迪两大品牌,A、B、C三个级别车型同步进展的局面。我们在合作中带来了技术、管理的进步,更带来了观念的更新。股东双方已达成共识,将来一汽—群众将建成百万辆规模,轿车一厂是实现这项战略目标的关键,20万辆的AUDI车型规
划,将促使一厂成为全国高档轿车的生产基地,这一切都昭示着我们轿车一厂将会拥有一个奇妙的将来。百万辆规模的幻想离我们愈加地清晰,面对百万辆,我们需要的是团员青年勇夺第一的志气,需要的是一支能驾驭百万辆的精英团队。为此,弘扬一汽文化,立足于德国群众技术平台,不断地建设和培育一支“有共同追求、志向;有共同价值观理念、勇于拼搏、思想前锐、能打硬仗、打大仗的团队,将始终是我们一厂团委追求的工作之本。我们将本着服务于生产的原则开展工作,使各项活动成为党政所望和员工所需。坚持青年员工品牌战略,开展以崇尚质量改良、追求制造效率为主题的“青字号工程〞活动,降低生产本钱。提高团内青字号工程和青年先锋岗的附加值,使团的工作成为精品、名牌,以此加强思想引导、引领青年人树立正确的人生价值观,并不断给予其时代特征和丰富的内涵,以品牌树形象,以品牌求进展。
三、立足岗位创新、做科学技术主子,从而实现以技能保生产,以技术保质量的目的。
王洪军同志是在建设创新型国家和努力实践公司“市场导向、管理创新、质量至上、技术领先〞经营方针的过程中,我们一厂青年员工涌现出的学问型产业工人的杰出代表。他的先进事迹,集中表达了当代产业工人放眼世界、与时俱进的时代精神,充分展示了当代产业工人的崭新形象。学****王洪军同志的先进事迹,对于同样来自轿车一厂的青年员工来说,是我们深化开展“爱车、懂车、会造车,造出价值经典乘用车〞理念的最有实际效果的教化活动。一厂团委将有步骤地引导团员青年,深化开展“学****洪军精神、塑青年楷模〞活动,接着把学****王洪军精神和技术深化推动,转化成青年的行为准则,把擅长各种特长的员工挖掘出来,选好人,用好人,培育和树立更多的典型技术人才和团队。定期开展四大工艺的技术比武,培育员工崇尚质量改良、追求制造效率的思想意识。激励创新、支持改良,发挥青年人勇于实践的精神,建立以人物命名的改良和创新的团内项目发布和嘉奖机制。提倡青年读书学****健康向上的爱好爱好,反对沉迷于网络玩耍的业余活动。
四、以“爱车、懂车、会造车,造出价值经典乘用车〞为主题,广泛开展质量攻关和改良活动。
06年在全体员工共同的努力下公司实现了整车销售35万辆,但是全部的团员青年还应看到来自市场的压力、来自自身的差距,还应接着发挥青年团员模范带头作用。为此新一界团委将在全体青年团员范围内开展“传承品质、捍卫质量、打造新时代的青年先锋团队〞活动,以加强团员青年工作责任心、强化团员青年质量意识为目的,以争当青年质量小教员活动为载体,引导青年员工立足岗位,以“爱车、懂车、会造车,造出价值经典乘用车〞为主题,广泛开展质量攻关和改良活动。在宽阔青工中牢固树立质量至上的理念,营造人人抓质量的工作气氛,通过争当青年质量小教员活动,解决生产难题,在提高岗位技能的同时传承先进的操作方法,使同工种操作人员尽快驾驭操作要领,杜绝和削减产品在生产、加工、装配、搬运等方面人为质量问题。
五、关切青年、服务青年
健康向上的文体活动拉近彼此心灵、丰富多彩主动向上的文体活动,熬炼员工健康的体魄、培育青年人的团队精神和集体荣誉感。
青年走访,与青年人沟通、了解青年人的思想动态。培育青年人好学****肯干活的风气。轿车一厂临时工所占比例将越来越大,将来将超过50%,绝大多数是青年,是一支不行忽视的力气,挖掘临时工中技术和管理方面的先进人才,从面带动这个群体,培育他们与企业共同进展的责任感,使临时工也成为团员青年的一支活跃力气,从而使轿车一厂成为朝气蓬勃的团队。
根据青年人的需求深化开展主题团日活动。通过主题团日活动的开展,在群众中树立团员的威信,让团员在各项工作中冲到前边来,而不是站在后边,刚好把团组织各时期的工作支配、各类活动宣扬出去,展示出去,起到对团组织的鞭策作用,为一线员工发出旗帜显明的信号,形成一种品牌,显示出团组织的号召力。
千里之行,始于足下。专注做好每一件事,让青春留下永久的印迹,展示轿车一厂青年全新的风采,是我们不变的承诺,是我们一厂5200名团员青年的共同宣言。我们将在践行公司党委“三翻番,两提高〞和“两最〞目标的基础上,以“爱车、懂车、会造车,造出价值经典乘用车〞为载体,带着团员青年“以乐于学****勇于创新、健康向上的精神风貌,建设一个崇尚质量改良、追求制造效率,以制造轿车为荣的员工队伍!〞
共青团一汽—群众汽车有限公司轿车一厂委员会
其次篇:工作展望
燃煤系统工作展望
厂〔公司〕燃煤系统面对新常态带来的新转变、新挑战、新要求,为进一步落实“一五五〞战略,深化“双提升〞工作,牢牢把握“深化改革、强化管理、完善机制、优化指标、提升实力〞五大关键环节,全面落实集团公司、国电电力职工代表大会暨年工作会议精神,充分发挥燃煤系统各个部门的相关职能,创新燃料管理机制体制,深化对矿直购,细化调运、入厂验收环节和收耗存管理,提高各个环节运作效率,实现燃煤管理过程地有效管控和协同。
一、面临的形势与问题
从宏观形势来看,国际经济缓慢复苏,国内经济处于新常态,xx年煤炭市场将持续供求整体宽松、价格低位波动的态势,但煤电博弈出现了新的不利因素:一是国家密集出台煤炭托市政策,概括为“四限、两调〞,“四限〞即严格限制查处违规煤矿项目、超产能担忧全生产、进口煤和低质煤运用〕、“两调〞即复原进口煤关税和开征资源税。进口煤量月度环比、同比起先大幅下降。今年3月12日,国家发改委发出通知,部署开展全国煤炭生产运销专项检查,落实上述“四限〞托市政策;由此可见,政府调控煤炭市场的决心和力度不行轻视。二是铁路运价再次上调,自2月1日起,货运基价再次上调1分钱/吨公里。三是环保减排标准持续提高,低灰、低硫煤种选购 比例逐年上涨。四是新电改即将起先实施,大用户直供电和竞价大趋势已经明朗,燃料本钱竞争必将更加激烈,快速应对市场转变的实力亟待提高。
从厂〔公司〕目前面临的问题和困难来看,一是燃料基础管理仍存薄弱环节,主要表现为部门规章制度执行不到位,市场分析与统计信息上报不够刚好,人工本钱列支杂费不够规范。二是对标工作还需着力深化,“对标管理体系〞还需进一步完善。三是部分人员对“智能化引领管理转型升级〞的紧迫性、困难性和困难性相识缺乏。
二、指导思想
全面实行二届一次职工代表大会暨2023年工作会议精神,依据厂〔公司〕二届三次员工代表大会工作部署,团结、动员和带着宽阔燃煤系统员工,紧紧围绕“控价、保供〞的工作中心,以“一五五〞战略为统领,以适应“煤电市场新常态〞为目标,以“双提升〞为抓手,守住“法律的高压线,廉洁从业的红线〞这两条底线,树立“经营、管理、规范〞三种意识,做好十项重点工作,为全面完成工作任务争做新奉献。
三、工作目标
围绕厂〔公司〕“强平安、重环保、细管理、创文明〞的总体工作思路,不断构建新的燃煤管理思维,要坚持阳光选购 ,在保证燃煤的供应的基础上,建立新的燃煤选购 、供应思维,通过对燃煤重要指标数据的分析,结合与对标企业的数据分析,刚好调整来煤结构,做到同市场运作同步并兼顾来煤结构的储煤策略,主动调整燃煤选购
结构、运输结构、存储结构,从而降低标煤单价。要开发低硫煤源点,提凹凸硫煤比例,要严格限制入口硫份,杜绝超标排放,防范环保风险。全年低硫煤进煤量不少于70%。落实集团煤电互保任务,理顺厂〔公司〕与煤矿的互保定价机制。
四、工作内容
、管理、规范的先进管理意识。
由于电力企业燃煤工作具有工作周期长,工作面广,流程困难等特点,所以要接受先进的管理意识、理念,有助于提高燃煤系统工作效率。具体工作中要不断强化燃煤机构设臵上划设小管理单元、实行分段管理的模式,清晰明确职能、职责范围,特别是提高对合同、矿发、入厂、入炉四个环节“三个热值差〞的细化管理,保证管理流程顺畅,科学、合理、有效,提高工作效率,使得选购 、调运过程中的热值损失得到有效限制。
〔1〕经营:为了提高经营效果,要以人员管理和各个部门下辖指标的管理为经营意识的核心。燃煤管理部、燃煤选购 中心、煤场管理中心的每一名员工都应当将自身纳入到燃煤经营流程中来,以个体的经营方法的改良来提高整个燃煤系统的经营水平的提高。
特别是在2023要重点理顺厂〔公司〕与煤矿的互保定价机制,落实“合同、支配、兑现、结算〞四优先的原则,对于互保过程中发生的问题和纠纷,应刚好协商解决,并刚好上报有关进展和结果;因选购
自产煤影响电厂燃料指标、区域排名和利润的,将在月度对标通报和考核时予以剔除。
燃煤管理部全体员工应当将优化运费作为工作的首要任务,以入厂标煤单价为基础,严格进行燃煤的支配的制定和调运管理,以及供应商、承运商资格审查,入厂煤质量化验、数量监督等工作。要进行细致的数据分析推断,做到不奢侈一卡热值,节省每一吨运费,并对入厂标煤单价刚好调整,保证来煤结构合理、科学。
燃煤选购 中心员工应加强燃煤市场调研,分析相关数据,找寻价格与质量最为优化的煤源,高标准完成选购 合同签订、装煤数量质量监督及煤款结算工作。通过对未结算煤量据实暂估,燃料本钱均衡入账,保证燃料本钱真实可控。要做到燃煤选购 合同兑现率到达,建立健全选购 源头矿发热值数据统计台账,反映选购 源头创建的经济性,刚好调整拉运量;主动与煤矿沟通,做好结算工作,做到当月来煤结算、索赔到达100%。同时,细化与大唐热电的对标分析,结合选购 支配进行对标分析,细化到数量、质量、煤价环比、累计影响分析中,精确定位超标或低于对标的因素。同时各个部门还要全方位深化对标管理得精细化,深化开展多维对标:要比照行业先进找差距,比照市场转变找节奏,比照设计指标找空间,比照竞争对手找策略。在对标煤价、运价、热值、硫分等指标数据的基础上,进一步从供煤结构、选购