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---颜道鹃
什么是执行力?
就是将目标转化为结果的能力。
什么是执行?
就是将目标转化为结果的行动。
管理活动往往基于常识而不是所谓的灵丹妙药
人的思想决定行为
个人忠诚的是自己,希望实现的自我价值
管理的十大常识
常识1:企业追求什么?
企业所追求的一切都不是目标,除了持续的持续的获利能力
企业生存的目的是为自身利益及相关者创造价值,而不是赚钱,赚钱只是结果,企业的使命是使自己长期生存,竞争会创造新的机遇,迎接竞争,“我思故我在”。
常识2:企业任何人的任何行为都必须对什么负责?
必须对绩效负责
以结果交换是对绩效的负责,老板必须是有责任心的老板,管理者必须是首先对绩效负责,才会有合格和有责任心的员工。
常识3:企业管理水平永远不能超越什么?
永远不能超越其经营水平
不同的竞争环境,不同的市场定位,有不同的管理方法,管理是为适应经营而存在的。
常识4:因为分工的存在所以企业里人与人一定是平等还是不平等?
一定是不平等的。
分工不同,责任和权利就不同,利益不同,故而不平等,但却是公平的。
常识5:中国企业不仅要关注个人效率,更关键的是什么?
更关键的是组织效率。
:A类员工最优秀20%,B类员工基本合适70%,C类员工不合格10%。
1、作为管理者要能识别企业的A类员工
2、将A类员工创造价值的经验梳理,提炼成标准和流程,树立标杆和旗舰示范。
3、让B类员工向A类员工学****复制流程。
4、淘汰C类员工
将个人效率转变为组织效率,职业化的团队及组织体系是最重要的。
企业永远不是家,是一个盈利机构,是一个交易平台,付出才有收获,要有收获,必须有付出。
常识6:改革开放不是解决为谁干的问题,解决的是什么问题?
解决的是分配比例的问题
对员工最好的回报是帮助他们实现梦想,一个人要忠诚自己的理想而不是忠诚一个企业,如果员工在企业中实现理想就会忠诚,老板如果没有“利他情节”,没有为他人创造价值的思路,不为别人提供实现理想的平台,就不值得尊重,企业也不会强大而长青。
未来企业与企业之间的竞争不是产品,不是流程,不是人才,而是文化竞争,是为人才提供环境能力的竞争,当人有了实现自己价值的平台和渠道时就有加盟和长期合作的愿望。
制度让人不能犯错,文化让人不想犯错。
常识7:老板与员员工在客观观上的关系系是对立的的还是一致致的?
是对立的,,只有做好好企业的目目标是一致致的
将企业、员员工和客户户的价值做做成一条线线时,员工工为客户创创造价值,,企业得到到利益进行行合理分配配。