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第一篇:工作绩效考核表(主管级以上员工)
工作绩效考核表〔主管级以上员工〕
部门:
考核月度:
填表说明:岗位职责栏根据员工所在岗位的岗位职责考核;评分标准□优秀〔8-10分〕、□良好〔6-8分〕、□合格〔4-6分〕、□较差〔4分以下〕;企业可根据自身状况调整分值比例及具体分数。
其次篇:员工绩效考核表
员工绩效考核表〔KPI考核用〕
员工绩效考核表〔KPI考核用〕被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出〔6分〕优秀〔5分〕良好〔4分〕一般〔3分〕差〔2分〕较差〔1分〕极差〔0分〕
考核项目考核得分自我考核干脆领导考核分管领导考核权重备注个人素养
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10%
2、有团队合作意识,能以集体利益为重10%
3、沟通实力和亲和力8%
4、学****总牢固力10%
5、主动觉察问题、解决问题的看法和实力10%
6、责任心10%
7、灵敏性9%
8、创建性以及潜力9%
9、良好组织实力和协调管理实力8%
10、遵遵守法律律法规以及公司规章制度8%
11、职业操守8%%——
工作看法
1、出勤状况15%
2、对待工作责任心17%
3、对待工作热忱度17%
4、能主动完成工作任务19%
5、能寻求更好的方法来完成工作10%
6、主动主动地协作其他岗位的工作,与同事及协作部门保持良好的协作关系12%
7、遵守工作规范10%
%——
专业学问
1、专业业务学问30%
2、相关专业学问15%
3、外语学问15%
4、计算机应用学问20%
5、参加各种专业学问培训,不断学****专业学问和技能20%
%——
工作实力
1、能保质保量完成工作任务20%
2、能正确理解上级支配的工作,在执行过程中能主动调动各方
资源以达成目标15%
3、能精确地表达出自己的看法,在工作中擅长沟通并保持良好的人际关系15%
4、对担当的工作娴熟驾驭,有胜利完成的阅历18%
5、工作认真、细致,考虑问题深化12%
6、对问题相识全面,有系统性10%
7、在担当工作上有进展潜力10%
100%——
工作业绩(以岗位职责为标准)合计—
面?您认为被考核人哪些方面需要改良?评语
第三篇:员工绩效考核表
员工绩效考核表
部门:职位:姓名:填表时间:
一、根据出勤状况算分:
基本出勤分〔一个月28天,共计天;全额到达总天数,得总分,未到总天数,按天扣分〕共得分
备注:(算法:)
二、加分考核须知,项目部根据具体以下状况,工作表现;加分
,工作表现;出勤状况,,廉洁自律,值得信任
,无违规行为
,并尽力完成,敬业听从
、任劳任怨,不敷衍推诿
,能主动关心他人,共同完成工作目标
,热心参加公司各项团体活动
,顺当完成任务不循私、不搞小团体,与同事相处快乐
,不计较个人得失
,不因失败而气馁
,对员工平常工作表现;工作难度,工作完成的质量,目标,任务等状况
,奉献等状况
三、根据出勤加分。赐予加分。加分
初评打分:分
工作目标完成初评得分评语:
四、复评:项目经理,股东等复核。评语:
四、本绩效考核最终结果最终初评打分:分
第四篇:企业员工绩效考核表
员工月度绩效考核表
所属部门考核时间考核指标职位
2023年
月
日
考核标准及方法
任劳任怨,竭尽所能完成工作;明确自己的职责,自觉对自己的行为及后果负责。〔10〕
责任心〔10〕工作努力,份内工作特殊完善,能够对自己的行为和后果负责。〔8〕有责任心,能自觉完成工作,一般状况下能够对自己的行为负责。〔6〕
交付工作常需催促方能完成,对工作中的失误,有时进行躲避或是推卸责任。〔4〕
敷衍,无责任心,马虎大意,对工作中的失误经常躲避责任,爱发牢骚和作各种辩解。〔2〕始终是自主工作;自动增加额外工作;实力极强。〔10〕
被考核人
考核期限
干脆上级
2023年月日至2023年月日
自评初评复核得分得分得分
工作看法主动性〔10〕极少需监督;主开工作及改良,乐于接受公司交办其他工作。〔8〕
经常性工作无需指示;新事物需要监督,对公司交办其他工作能够接受。〔6〕处理新事物简洁出错,经常需要监督,对公司交办的其他工作,不乐于接受。〔4〕
只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督;对公司交办的其他工作,不情愿接受,有怨言。〔2〕能严格遵守公司规章制度和施工现场管理制度的得总分10分。违背《施工现场平安管理制度》的每觉察一次扣2分。
纪律性〔10〕违背《施工现场材料管理制度》的每觉察一次扣1分,违背公司保密性的,每觉察一次扣5分,全部扣分直至扣完为止。
如出现平安事故相关责任人本月绩效考核为不合格,如出现重大平安事故全年绩效考核都为不合格。〔参考根据:公司办公室管理制度和日常工作检查、施工现场平安管理制度、施工现场材料管理制度。此项不包括出勤状况〕
具有娴熟的主专业技能和其他相关专业学问,工作各方面均能驾驭,极为优秀。〔10〕
专业学问具有娴熟的主专业技能,但其他相关专业学问不完全完备,对工作了解全面充分。〔8〕主专业技能水平合格,但对其他相关专业学问的了解不够,对工作有相当程度的了解。〔6〕
〔10〕主专业技能尚需提高,缺乏其他相关专业学问,工作某些方面如能增进相应学问最好。〔4〕
缺乏主专业技能和其他相关专业学问,对工作有关之事大部分都了解不够。〔2〕
与同事或主管合作有效;随时准备尝试新观念;与人相处特殊好,擅长有效和领导及同事沟通,互助工作实力协调实力〔10〕互进。〔10〕
一向合作良好,情愿接受新方法,能够适时与领导及同事沟通,维护部门团结和工作效率。〔8〕大致上与人相处快乐,间或会有磨擦,间或与领导及同事沟通,信息和想法不能共享。〔6〕时常不能合作,表现不同意的看法;难以相处。〔4〕似乎无法与人合作,不愿接受新事物。〔2〕
自学实力强,超乎寻常的学****速度且完全消化,对领导交办的新工作能很快通过自学胜任。〔5〕
学****实力〔5〕有较强的学****实力,学****较快,对领导交办的新工作能通过确定时间的学****胜任。〔4〕
有确定的学****实力,学****速度尚可,但间或还需要向主管请教;对领导交办的新工作常需要领导多次催促和指导才能胜任。〔3〕
自学实力弱,学****缓慢,对领导交办的新工作需要领导多次催促和指导照旧有难度。〔2〕缺乏自学实力,对领导交办的新工作常经领导多次催促和指导照旧无法从事。〔1〕
工作品质工作始终保持超高水准。〔10〕
工作几乎保持正确、清楚;有错自行改正。〔8〕
大体满足,间或有小错误,在领导的指导下能够改正。〔6〕
〔10〕经常犯错,工作不细心,对领导的指导不能虚心接受。〔4〕
工作懒散,可避开的错误频繁发生。〔2〕
能高效超量完成公司布置工作,还能完成支配外工作。〔15〕
工作成果工作效率能按时按量完成公司布置工作〔12〕
不能按时按量完成公司布置工作,但尚未影响其他工作开展。〔10〕
〔15〕不能按时按量完成公司布置工作,且影响其它工作开展。〔4〕
不能按时按量完成公司布置工作,严峻影响其它工作开展。〔2〕
支配性〔2〕目标完成〔8〕考勤
每迟到早退一次扣1分,无故旷工则默认绩效不合格。
表扬一次加1分,记小功一次加3分,大功一次加5分。〔此项为帮助加减分项〕指责一次扣1分,警告一次扣3分,处分一次扣8分。〔此项为帮助加减分项〕
合计得分
每月按时完成个人月工作支配者得总分8分,每没有完成一项任务扣2分,直至扣完为止。
每月有条理,有支配性完成工作.〔2〕
最终绩效评定等级〔由复核领导勾选〕
□A
□B
□C
□不合格上月度绩效参考1月--2月--3月--
4月--
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
个人自我评价及对公司建议:〔需要总结本人当月工作表现并且客观提出对工作的建议〕
签名:
****年**月**日干脆负责人建议:〔需要总结被考核人当月工作表现并且客观提出建议〕
签名:
****年**月**日复核领导建议:
签名:
****年**月**日注:
1、每月进行绩效考核,次月3号前部门干脆负责人将考核表汇总提交给上一级领导复核。由领导复核后确定绩效评定等级,于6号前交由行政部门整理、记录并归档,行政部门于9号前交由财务部门。
2、考核得分在95分以上〔含95分〕为A,考核得分在85分以上〔含85分〕为B,考核得分在75分以上〔含75分〕为C,考核得分75分以下为不合格。奖惩〔10〕嘉奖惩办
第五篇:食堂员工绩效考核表
食堂员工绩效考核表姓名部门岗位名称考核日期考核指标具体内容得分说明
A、厨房环境卫生,清洁、夏季无蚊蝇、〔51、厨房餐厅卫分〕
生B、餐厅环境卫生,清洁,无明显垃圾〔5〔20分〕分〕
C、厨具卫生,碗筷清洗洁净〔10分〕
2、个人卫生A、个人卫生,洁净、整齐〔5分〕〔10分〕